3名幹部立功晉職雙喜臨門

■朱 贇 解放軍報特約記者 彭小明 通訊員 陳 龍

近日，西部戰區陸軍某旅召開黨委會，先研究立功事項，後研究3名立功幹部的晉職事宜，引發官兵熱議。

“給表現優異的幹部既立功又晉職，我們就是要以此樹立‘有爲者有位、喫苦者喫香’的鮮明導向！”該旅領導告訴記者。

原來，在不久前的半年工作總結中，機關某部門上報的立功晉職人員推薦情況，引起旅黨委一班人的注意：在推薦晉職人員的民主測評中，戰勤參謀陳愛郎全票通過；然而在推薦立功人選的投票中，陳愛郎卻只獲得寥寥數票。

同一個人的工作表現，爲何評價如此懸殊？疑惑之下，旅領導前往該部門一探究竟，發現陳愛郎的平時工作表現，在官兵中有口皆碑。

座談中，陳愛郎道出原因：“組織已經推薦我晉職，立功的機會就應該留給其他戰友。好事總不能讓我一個人全佔了。”一些官兵也附和道：“魚和熊掌不可兼得，晉職當年不立功，立功同時不晉職，這是不成文的慣例。”

原來，該旅以往的晉職晉銜和表彰獎勵存在“平均主義”的現象：有的“輪流坐莊”，有的“平衡照顧”，還有的搞論資排輩……有的領導美其名曰“一碗水端平”“利於團結”。

“選人用人、評功評獎是導向，關乎組織威信，影響部隊士氣，必須公平公正，讓有爲者有位！”隨後，一場關於“評功評獎憑什麼、晉職晉銜靠什麼”的羣衆性討論在該旅展開，官兵對照選人用人、表彰獎勵的政策法規，針對評獎細則暢所欲言。

理越辯越明。經過這個小插曲，該旅各單位重新推薦立功晉職人員，3名實績突出，卻因當年面臨晉職而“放棄”立功的幹部，重登立功光榮榜。

如願晉職走上連主官崗位，隨後又捧回三等功獎章，這樣“雙喜臨門”的結果，讓陳愛郎感奮不已，更激勵着該旅廣大官兵。榮立三等功的下士張景濤說：“我要再接再厲，爭取在年底選晉爲中士，在軍營再立新功！”

短評

評功評獎不搞平衡照顧

■李佳豪

在立功晉職中，“魚”和“熊掌”能否兼得？翻看《軍隊獎勵和表彰管理規定》等法規條文，沒有類似“晉職當年不立功、立功同時不晉職”的規定。然而在實際操作中，“好事不能一人全佔”的思想有一定普遍性。究其原因，是個別單位的導向出現偏差，奉行“平均主義”，搞所謂的“一碗水端平”。

“賞不當功，則不如無賞。”選人用人、評功評獎絕不是“分紅式”的見者有份，也不是“共享式”的平衡照顧，而是對官兵能力素質、現實表現的客觀評價。唯有真正把“有爲者有位、喫苦者喫香”的導向立起來，才能發揮評功評獎、晉職晉銜的正向激勵作用，激發廣大官兵奮勇爭先、建功立業的熱情。

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