我们古代四大名著之一《三国演义》，无论是电视剧或书籍等方式，相信很多人都看过。对于魏王曹操也可谓耳熟能详，至今还流传着一句话“说曹操，曹操就到”。他可谓是出了名的多疑，睡觉枕头底下还藏着把匕首，真是连做梦都提防着身边的每一个人。

但他治理魏国，尤其管理用人方面确实有着常人所不及的不凡能力。人总有离世的一天，在他自知即将与世长辞之际，临终前特召唤其子曹丕，耳前特别交代了一些事，其中说了这么一句话，细细品来，这1800多年前的一句临终嘱咐，却实实在在地到处了当今职场领导用人的真谛。

大意：“丕儿，为父快要死了，你要好好治理魏国，司马懿是一个天下奇才，你一定要好好用他，否则你不是诸葛亮的对手。但是，你也一定要提防着他”。这句话把曹操的多疑之心再次淋漓尽致地表达了出来，但其实，现在职场上又何尝不是这样呢？

无论是公司老板，还是公司其他管理者，对于招人、用人方面，绝大多数喜欢用有能力的人。因为有能力的人，不仅能高效地完成上级交代的各项工作任务，同时在上级遇到难题时，还能很好地出谋划策，给出独到而有效的观点和建议，使得问题迎刃而解。这都会让上级领导感觉既舒服又省心，很多事情都可以由这些有能力的下属代为处理解决。

相信很多职场人士都羡慕那些被领导重用的能力者，不过他们通常看到的只是表面现象，有能力的人确实让上级省心了，但却难以让上级放心。

作为公司老板怕这些人撬走了自己的客户资源，另起山头或自立门户而成为了公司的竞争者；公司管理层同样担心下属中有能力的，表现太为出众而取代了自己的位置而让自己在公司难以生存。

有这么一则职场故事（职场真实案例）朋友成功应聘上了A公司销售总监的职位，各方面能力都很强，销售部业绩在他来了之后也是有了明显的改善和提高。老板也很重视他，并在入职当年底还主动为其涨薪，表示这是工作绩效好应该得的，平时群里一些业务讨论时，也是多征询其看法和建议。大家肯定觉得主动给员工加薪的老板不多，这老板真好。其实，朋友告知，表面上虽风光，自己虽为销售部一把手，但很多事情并不能完全按照自己的意愿去处理的，老板在我部门业绩好转不久，就跟我说“现在销售业务越来越好了，你的功劳最大，业务壮大后需要更多地和其它部门横向沟通协调，你刚来不久，可能还不熟悉，公司安排丁副总协助你解决一些问题，后面的一些工作问题可以直接向丁副总汇报沟通”。我向朋友说，”很正常啊，一般公司不都有个分管销售的副总吗？”朋友说表示，“是正常，但我入职时，老板明确说了销售部的事情我做最终决定，现在又变成向丁副总汇报（要知道这个丁副总不是别人，而是老板的小舅子，亲属关系啊）；另外，我入职大半年了都没说，现在突然说，而部门业绩就是近段时间逐步有了起色，加上我平时问题都自己解决了，少有主动汇报，属于闷头做事的那种，老板肯定也觉得我是不是在搞些其它的事情，于是就有了这样的安排，不然哪会那么巧呢？至于说什么业务多了，部门协调难了，这都是面子话，老板清楚我刚来不久，跨部门协调解决了好几件棘手的事情，所以横向解决问题根本就不是什么事。

其实很多企业老板都是这类人，自己的人做不好业绩，外面招人来做，但做得太好了又不放心，尤其是销售部门，有大量的客户资料信息，担心被转移走。于是又搞出各种花招来牵制他人。

但我还是想说这种疑心太重的老板最后都难以做大，鉴古明今，看看曹操的下场，如此一代英豪，不照样刚过花甲之年就与世长辞，偌大一个魏国最后不还是被他人夺走。疑人不用，用人不疑，需好好体会。

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