看完了雷軍小米十週年的演講，雖然沒有太多的包袱和段子，但看到了真誠與創新，少有地安安靜靜地聽完了長達兩三個小時的演講。

雷軍演講分了六個部分，從創業夢想開始，講了很多小米的故事，發燒起家、三顧茅廬招聘人才、紅米的巨大成功、銷量暴跌、十億賭約、上市……有成功也有失敗，有高光時刻也有低谷，一直到了下一個智能時代的展望。

我從這些故事中看到了很多做創業、做企業管理需要的核心內涵，這是小米成爲一家偉大公司的根本，也是所有企業需要學習的典範。

第一：共同的願景和目標。

2010年雷軍給自己定了一個目標：做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起。

在這個偉大目標的鼓勵下，從0開始創業，這個目標在當時極爲不靠譜，很多人覺得雷軍在滿口跑火車，像極了現在招聘時領導喜歡的"大餅"，願意認同這個偉大目標的人少之又少。

即使憑着雷軍之前積累下的人脈、威望和資源，這仍然是一件操作難度極高的事情。

共同的目標和願景幫助雷軍快速召集到創業團隊，2010年4月6日，雷軍的創業團隊一起在中關村一個小屋子裏喝了一碗小米粥，小米就從這裏開始正式啓航了。

第二：人才是一個企業的根本。

雷軍找的第一個創業夥伴是當時谷歌中國研究院的副院長林斌，說要"幹個大的"，身爲雷軍密友的林斌一口就答應了。

後來技術極客洪峯在面試的時候把雷軍懟的啞口無言，但仍同意加入，負責移動互聯網產品研發，他說："人靠譜，事靠譜，錢靠譜。"

在一個偉大目標的共同願景下，總有勇士欲屠龍，雷軍說："在創業的第一年，幾乎花了80%的時間在找人。"

第三：以用戶爲本是企業長存的希望。

雷軍在早期提出"鐵人三項""降維打擊"等方法、概念反而不是那麼重要，重要的是小米始終是以用戶爲本的理念。

比如小米第一版的MIUI系統，測試的時候徵集來100個人使用，在正式發佈的時候，小米把這100個用戶的ID設計成了開機界面，這樣的勇氣和以用戶爲本的理念一開始可能就決定了小米的成功。

成功來源於多方面的因素，小米的成功一定有"米粉"的巨大功勞，從這100個用戶開始，席捲全國甚至全球的粉絲經濟就這樣開始了，那個時代，你我都是發燒友。

第四：抓住趨勢，站在時代的風口上。

雷軍說的那句："站在時代的風口上，就算是豬也能飛上天。"無數人把這句話奉爲經典，想要抓住趨勢，站在在時代的風口上。

移動互聯網網的時代已經過去了，新的時代馬上就要開啓，就在這樣時代交替的背景下，什麼纔是下一個時代的風口？

雷軍認爲是智能、智造，早早便開始佈局生態鏈和智能家居產品，而且製造業會升級爲"智造業"，用互聯網、人工智能、大數據爲製造業賦能，開始高端設備的生產。

創新永遠是人類進步的生產力，在未來的幾年，智能生活將改變並影響每一個人，中國品牌將會崛起，塑造新的力量。

回想十年之前，那個時候，蘋果剛研發出智能手機還沒有全球普及，小靈通可能是一個時代的回憶，十年之前，誰能想到我們會生活在這樣的一個方便、快捷的世界，科技讓未來更美好，未來十年我很期待。

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