作者|劉工昌

7月27日深夜，搜狗公告顯示，搜狗董事會收到一份來自騰訊的初步非約束性提案，騰訊希望以9美元每股的價格，收購搜狗剩餘股份。如交易完成，搜狗將成爲騰訊的全資子公司，並從紐交所退市。隨即，搜狗股價收盤暴漲48%。

搜狗，是中國除了百度、360搜索外的重要搜索引擎之一，在百度因爲競價排名而聲譽跌落的時刻，搜狗異軍突起，逐漸成爲中國重要搜索引擎的一股力量，其創業團隊不能不值得欽佩。在騰訊出手以後，搜狗將會發生什麼樣的變化，將在中國互聯網界掀起一個什麼樣的潮流和風雨，值得我們認真關注。

而作爲中國領先的互聯網公司，騰訊收購收購的目的是什麼？騰訊在搜索引擎的江湖內，將會有什麼樣的佈局和打算？今天，請隨我們一一瞭解。

騰訊舞劍，意在頭條

字節跳動堪稱中國互聯網界最大的鑽石王老五，異軍突起的短視頻橫掃宇內，不僅連長視頻老大騰訊難以望其項背，就是在互聯網大本營的美國，其最大對手臉書也不得不服。挾短視頻之餘威的頭條系開始在搜索電商各方面深度佈局。

2019年7月份，字節跳動就開始了招聘搜索方面的人才，這對於已成昨日黃花的搜索老大百度而言，無疑會不寒而慄，而面對不可一世的頭條系，蜷縮在百度旁喝點搜索湯的搜狗更是惴惴不安，直到攀上騰訊這棵大樹才稍稍緩了口氣。

三年前的5月17日，騰訊微信iOS版更新了6.5.8版本，新版本的最大特色是推出實驗室。但是通過實驗室可以開啓兩項新功能：“搜一搜”和“看一看”。

這兩項新功能開啓後，均位於微信“發現”目錄內，處於朋友圈下方，屬於一級入口。　

直白說吧，“搜一搜”是微信移動搜索，可以搜索微信內小程序、朋友圈、文章、公衆號、小說、音樂以及表情等;“看一看”是微信端****，根據好友關係和個人喜好呈現，可以看到好友關注的熱點、自己可能感興趣的內容等。

“看一看”的出現不言而喻，就是針對****，爭奪手機資訊第一入口。

“搜一搜”的出現更不奇怪，因爲早在4月24日，騰訊成立微信搜索應用部是向業界傳遞了這個消息。因此，“搜一搜”的出現算是微搜索應用部第一款產品的亮相。

“搜一搜”不僅是表明要直接跟手機百度競爭，更是意味着在移動端放棄了搜狗和搜搜，自己單幹。

挾9億活躍用戶的微信推出了針對性產品，就問百度和****有壓力沒?

另外，通過“搜一搜”的全新搜索入口，你可以主動搜索關鍵詞，獲得相關文章、公衆號、小程序等信息。進入“看一看”，你可以瀏覽熱點資訊、好友關注的資訊以及自己感興趣的文章，一鍵獲取全新的閱讀體驗。

“搜一搜”可以幫助用戶快速查找內容或服務，而“看一看”則提供了用戶感興趣的熱點資訊“集合”。微信推出“搜一搜”，是爲了滿足大家的搜索需求，幫助大家更便捷地使用搜索功能，快速地獲取想要的內容或服務。“看一看”則是微信基於大數據爲用戶提供的個性化資訊閱讀體驗，可以讓用戶快速獲取自己感興趣的熱點資訊。

騰訊此舉原本被認爲是“騰訊拋棄了搜狗，還向百度和****下了戰書”。但在三年之後，2020年的搜索引擎市場份額成了如下情形：

據艾瑞諮詢提供的數據，2017年6月，按移動查詢量計算，搜狗佔16.9%的市場份額，搜索市場基本上仍處於原先狀況，百度在搜索市場的領先地位依舊不可撼動，搜狗市場佔有則小幅下滑。

實際上也宣告騰訊發起的那一輪挑戰無疾而終。而頭條系趁着短視頻春風更是一日千里，嚴重威脅着騰訊賴以生存的社交霸主地位，這也就意味着騰訊必須再次做出改變，快速應對，此時高溢價買下搜狗就成了必然選擇。

騰訊如此，搜狗亦然。

三級火箭面世前後的搜狗

說搜狗自然離不開它的創始人王小川。鐵打的營盤流水的兵，互聯網行業是個流動性極快的行業。在這裏即使是普通人，一個職業經理人在一家公司待五年就算異常，十年則堪稱奇蹟。1999年王小川還在清華上學的時候，就進入ChinaRen兼職。後來ChinaRen被搜狐收購，王小川直接進入搜狐兼職。2003年王小川畢業，這麼多年，王小川竟然沒有換過工作。也就是說，從2000年入職搜狐開始，王小川已經在搜狐工作了二十年。

搜狗的面世充滿了傳奇色彩，傳聞2002年左右，中關村祕密成立了一個研發中心，由於與其他的網絡公司同在一棟樓辦公，因此每次去的時候，張朝陽都會盡可能地低着頭，甚至連辦公室也不敢掛牌子，生怕競爭對手能看出自己的端倪來。有傳聞稱，張朝陽給當時身爲搜狐高級技術總監的王小川下令：''給你六個人頭，把百度滅掉。''

接到命令大約 10個月後的 2004年 8月，王小川帶領清華大學的12 個兼職學生成功做出了搜狗。但剛剛誕生的搜狗並未在搜索市場引起任何波瀾。

2005年，百度在美成功上市引起巨大轟動，國內市場更是光芒四射，全球搜索引擎巨頭谷歌此時在中國市場也未退縮，雙雄並立，二者幾乎霸佔中國搜索市場的全部。此時的搜狗像個被扔在角落的孩子，獨自一人捏着泥巴玩，無人注意。

2006年，搜狗輸入法出現，很快取代五筆字型佔據漢字輸入頭部市場，這個被扔在角落嬰兒的第一聲啼哭終於引起了人的注意。不過此時如日中天的百度連頭都沒側。

搜狗不甘於此，繼續發力，2008年12 月又推出了'' 搜狗瀏覽器''，這對搜狗來說是件大事，至此由搜索、輸入法、瀏覽器構成的'' 三級火箭''模式正式形成，搜狗開始形成一個正式的搜索集團火箭，噴着青春的火焰，向手眼遮天的巨無霸百度發起了衝擊。

就在此時，一件改變中國互聯網搜索市場格局的重要事情發生了：2010年初，由於多方因素，谷歌宣佈退出中國，它留下的巨大空檔被業務已趨於成熟的百度幾乎全部吞爲己有。

就此，百度在國內搜索領域就開始一統江湖。這對原本想利用兩大巨頭酣鬥無暇顧及自己而悄然成長的搜狗來說，無疑是個巨大的噩耗，沒了主要競爭對手掣肘的百度騰出手來對付這個新出爐的小老弟，當然是想怎麼捏就怎麼捏。數據顯示，2010年搜狗的市場佔有率僅3.5%。而且業務一直虧損。

從拒絕360到投身阿里

就在這時，搜狗第一個追求者出現了。此人就是昔日對手360 創始人周鴻禕，人稱'' 紅衣教主''。

'' 紅衣教主''一向嗅覺靈敏，執行力強，他找到張朝陽，表示要收購搜狗瀏覽器，出價14億美元。這對一心想要在搜索市場佔有一席之地的張朝陽來說，是個難得的機會，因此對周鴻禕的提議很有興趣，兩人開始談判。

雙方業務整合思路基本清晰：搜狗瀏覽器交給360 的團隊，原搜狗團隊與360團隊一起開發搜索，挑戰百度，搜狗拼音仍由原搜狗團隊負責。

但作爲搜狗CEO的王小川不樂意。對於自己開發的搜索、輸入法、瀏覽器，他都不想放棄。而且他深知，被併購後搜狗的命運不由自己掌控。加上'' 紅衣教主'' 性格強勢，行事風格彪悍，自己甚至有可能出局。

若不出面干涉，併購就在所避免。情急之下，王小川想到了阿里的馬雲，於是孤身一人來到杭州見馬雲，希望馬雲投資搜狗。

當王小川出現在面前時，馬雲又驚又喜。2010年5月，王小川與馬雲面談，對於是否投資搜狗，馬雲主要看三個方面：一是投資對象是否可信任；二是這塊業務能否有機會做成；三是這一業務做成了對阿里有什麼好處。

王小川的回答簡單有力，他認爲，搜狗的張朝陽值得信任，不僅價值觀相同，而且其個人持有搜狗股份，從理念到現實都可相信。如果這塊業務做成了，就可以對抗百度，對阿里意義重大。

2010年7月，已會見過多位戰略投資者的張朝陽約見馬雲。權衡各方的優勢之後，張朝陽決定引入阿里巴巴和馬雲參與的雲鋒基金(馬雲和虞鋒共同創立)作爲戰略投資者，共同參與搜狗的重組。

爲了表示對搜索業務長期看好的信心，張朝陽決定與馬雲對賭，雙方各自出資比例從15%提高到16%，而在阿里巴巴和雲鋒基金的總出資額中，馬雲本人將是最主要的投資者。

在短短一個半月時間內，雙方僅匆忙地簽署了一份初步的非約束性意向書，還沒來得及進行盡職調查，也沒有確認阿里巴巴、雲鋒基金和張朝陽本人的具體投資金額，8月9日搜狐公司發佈公告稱：在新成立的搜狗公司中，阿里巴巴集團和雲鋒基金佔股16%，張朝陽個人的基金佔股16%。搜狐則保留了68%股份，作爲搜狗大股東的身份不變。

2010 年8月，王小川帶領的搜狗團隊從搜狐分拆，成立了獨立的搜狗公司，由阿里巴巴集團以及包括馬雲個人在內的戰略投資者進行注資。

阿里巴巴投資有限公司、雲峯基金投資搜狗，共持有搜狗約16% 的股份；張朝陽個人持有搜狗16% 的股份，剩餘68% 的股份由搜狐公司持有。

這一次，搜狗的獨立革命取得了實質進展。

從搜狐分拆出來後，搜狗收入增長很快。營收數字十分亮眼，兩年間的複合增長率一度超過20%。

然而，就在所有人都看好這次強強聯合時，一個意料之外的結果出現了：阿里和搜狗的戀愛僅維持了兩年，便分道揚鑣。

與騰訊牽手，擊退奇虎360 第二次追求

2012年7月，搜狐宣佈將從阿里巴巴手中回購所持搜狗在外流通股本總量10.88%，收購價格爲2580萬美元。兩年裏阿里巴巴獲得175%的投資回報，合作到此結束。

搜狗CEO王小川當時如此解釋此次回購：隨着搜狗戰略升級，預期阿里難以在戰略層面繼續加強對搜狗支持。

事實上，宣佈合作不久，阿里巴巴就推出了自己的搜索引擎一淘網。這場由搜狗主動示愛的結合，就這樣匆匆結束了。

此時的中國搜索格局，已經演變成百度一家獨大，巨無霸騰訊阿里相繼進入，勢單力薄的搜狗不僅市場份額仍未出現轉機，而且一直處於虧損中，這對並不富裕的背後母公司搜狐無疑是要命的。

此時總管全局的張朝陽，不得不重新審視搜索這塊業務，他對這塊業務的信心有所動搖了。而''紅衣教主''周鴻禕又在這個關鍵時刻出現，正合張朝陽心意。

張朝陽原本有過賣掉搜狗這塊賠錢業務的想法。而且他認爲，如果360 拿下搜狗，市場份額應該可以達到35%-40%，足以對百度造成巨大的威脅。這也是他做搜索業務的初衷。

眼看自已一手帶大的孩子又要落入自己不喜歡人之手。多次勸說老闆未果後，王小川採取了和上一次完全相同的對抗辦法，孤身南下，去騰訊找馬化騰。

此時的騰訊正值佈局搜索業務失敗。2003年就已上線、前後投入超過5億美元的的搜索業務''搜搜''剛剛瓦解。此時王小川主動前來談合作，對騰訊當然求之不得。

於是，2013年9 月16 日這一天，在搜狗與阿里分道揚鑣後1 年多的時間裏，搜狗宣佈與騰訊達成戰略合作。騰訊以佔比36.5% 的股份、4.48億美元戰略入股搜狗。

那一天，馬化騰、張朝陽與王小川一同現身北京五道口的搜狐媒體大廈，三人拍了一張著名的合影。

細看這張合影，頗有深意。

身高較矮的王小川站在馬化騰和張朝陽中間，矜持的笑容中帶着一絲滿足與竊喜；雙手合放在身前的馬化騰帶着成功後的喜悅；雙手背在後面的張朝陽表情有點複雜，看上去若有所思。這恰恰代表了當時這三個人的內心和立場。（搜狗的獨立革命和大佬情史駝峯財經 07-30作者：駝叔）

此後，騰訊對搜狗又進行了增持，直至目前的持股比例。

在入股搜狗的同時，騰訊放棄了自己做搜索，將旗下的騰訊搜搜業務和其他相關資產併入搜狗，其旗下包含微信搜索和移動QQ瀏覽器在內多個產品的默認搜索引擎變爲搜狗搜索，這也是搜狗搜索流量保持持續增長的重要原因。

2014 年 6月，搜狗搜索宣佈正式接入微信公衆號數據，用戶在搜狗搜索結果頁可瀏覽到與查詢詞相關的微信公衆號及全部文章。

根據雷帝觸網拿到的搜狗路演PPT，搜狗與騰訊在生態上有一個全方位的合作，包括內容源——微信（Wechat）、閱文集團、知乎、丁香園，獲取通道——微信（Wechat）、QQ手機瀏覽器、騰訊網、上網導航、QQ導航等。

在流量方面，搜狗有38.2%的流量來自於騰訊系的QQ瀏覽器、網址導航、騰訊網等一系列平臺，包含搜狗搜索APP、搜狗瀏覽器、搜狗輸入法等在內，搜狗自主獲取的流量佔比僅爲21%，其他約40%的流量來自於其他渠道。（死磕14年，搜狗IPO，騰訊淨賺約20億美元，阿里中途退出哭暈！2017-11-1011:44作者：李弗洛閻俠）

得到騰訊龐大流量支撐的搜狗開始有了與百度一角高下的資本，自此一日千里，於2017年上市前達到頂峯。

360求愛不成成仇人

2013 年9 月20 日，王小川發佈微博稱，360篡改搜狗瀏覽器主頁設定。隨後，有用戶通過微博對此事進行確認，稱自己默認的搜狗瀏覽器遭到360 安全軟件的修改。

同一天，不少網友表示，自己電腦中“搜狗瀏覽器爲默認瀏覽器”這個設置已被 360安全衛士篡改，並提供了截圖證明。

事件在網上發酵，也引發很多人關注。

之後，搜狗公司發佈聲明稱，自9 月19日上午開始收到大量用戶投訴，搜狗瀏覽器用戶的默認設置被改爲IE 或360瀏覽器，且用戶手動恢復無效。數量龐大的搜狗瀏覽器的用戶分批次、分時段、分地域受到影響。

根據搜狗技術人員的初步判斷，搜狗瀏覽器用戶默認設置在用戶不知情狀況下的更改，與360安全軟件有關。該聲明還呼籲“360公司立刻停止影響用戶體驗的不正當競爭行爲，倡導良性的競爭環境”。

對此，奇虎360也於2013 年9 月21日發佈了一份針對性的聲明，並在聲明中表示，搜狗通過捆綁下載搜狗瀏覽器並修改用戶的默認設置後，360的瀏覽器修復功能會向用戶確認，在徵得用戶同意後，會將搜狗瀏覽器恢復爲系統原默認的瀏覽器。

雙方矛盾不斷升級，以至於搜狗向陝西省西安市中級人民法院提起訴訟，狀告奇虎科技公司、奇虎360 軟件公司不正當競爭，並索賠經濟損失人民幣4500 萬元。

奇虎 360隨即作出反擊，宣佈向北京第二中級人民法院起訴北京搜狗科技有限公司的不正當競爭，索賠5000 萬元；同時，向北京西城人民法院起訴搜狗公司CEO 王小川名譽侵權，索賠100 萬元。

最終，360敗訴，賠償搜狗510 萬元。

但 360表示不服，並上訴。但2015年，北京市高級人民法院做出了維持原判的終審判決。

2013年11月中旬，360公司突然宣稱，近日根據用戶反饋，搜狗瀏覽器出現了重大的安全事故，導致大量用戶網銀、支付賬戶以及企事業內部系統賬戶信息泄露，不僅給廣大網民的個人隱私帶來危害，給財產安全造成威脅，同時也給政府、高校、公用事業部門以及電子支付、電子商務等重要信息系統埋下了重大的安全隱患。11月14日，360公司召開媒體溝通會，建議用戶和企事業單位儘快對使用過搜狗瀏覽器的電腦終端進行安全排查。

而搜狗公司隨後表示，搜狗瀏覽器技術團隊第一時間進行了查證，確認並不存在此類現象。與此同時，就在當日，搜狗通過搜狗輸入法向用戶桌面推送信息，矛頭全部指向360安全衛士。

求愛不成，反目爲仇，360與搜狗書寫了經典。

與騰訊七年之癢成正果

在與搜狗合作中，騰訊顯示了其相對開放的特點。它比較尊重搜狗的獨立性，且給了搜狗很大的自主性，幾乎沒有業務控制，相反還將旗下的騰訊搜搜業務和其他相關資產並給了搜狗。順利幫助搜狗挺過移動互聯網轉型。

但搜狗本身卻存在重大問題。

我們看到，搜狗的收入過於依賴搜索及相關廣告業務營收，而在國內搜索市場上，搜狗仍然遠遠不及百度，而就是這有限的搜索業務，發展至今搜狗又過於依賴騰訊。

營收來源的過於單一，使得自2018 年以來，搜狗的營收增速開始呈現放緩趨勢。2018年三、四季度營收增速均爲7%，遠低於2017 年四季度，2019年進一步下滑至4%。

2020 年一季度，搜狗的營收2.57 億美元，同比增長2%；虧損則擴大至3160萬美元，成爲上市以來最大單季虧損。

與此對應，搜狗股價也長期低迷。2017年11 月登陸紐交所時，開盤價曾達到13 美元，此後股價跌跌不休，2020年股價最低時僅2.95 美元，市值大幅度縮水。

搜狗最能拿得出手的產品依然是輸入法。營收成本爲1.47億美元，同比增長了20%，其中流量獲取成本激增至1.431億美元，同比增長28%，佔到到總營收的56.6%，而2018年同期流量獲取成本佔總營收的45.1%，這說明該市場已經進入了紅海搏殺階段。搜狗也認識到這一點，近年來開始在人工智能領域，智能音響這些硬件方面變現，但目前來看，收效甚微。

而與此同時，國內兩大巨人字節跳動與阿里巴巴又開始重新在搜索領域集結。字節跳動旗下頭條搜搜、阿里旗下“夸克搜索”相繼出臺。內憂外患下的搜狗已處於發展的瓶頸期。

擺脫困境的唯一選擇，是把自己倚靠於最後的大樹騰訊身上。這麼多年保持了相對獨立且一直聲稱要獨立的搜狗，面對現在的情形，也不得不順勢而爲，甘心放棄獨立，嫁給騰訊這個高富帥。

王小川態度大變，在合併的消息出來後，他在朋友圈回應：“感謝騰訊公司對搜狗公司價值以及技術能力產品創新能力的認可。接下來會對相關事宜進行認真的討論和衡量，讓搜狗能夠持續爲用戶創造更大的價值。”（搜狗的獨立革命和大佬情史駝峯財經 07-30作者：駝叔）

嫁給騰訊的內在原因

2018年9月13日，中國第二大搜索引擎搜狗推出搜狗號，宣佈正式入局內容生態領域。目前，搜狗號已經開通了個人、媒體、國家機構、企業和其他機構等五種類型賬號的入駐通道。

在搜狗的流量入口方面，搜狗號已經全面開通了搜狗搜索APP、搜狗瀏覽器APP等平臺的流量入口。在面向終端用戶的推送方面，搜狗號會基於搜狗的大數據以及AI技術利用算法推薦，將信息準確推送給用戶。（搜狗號上線，趣頭條崛起，搜索引擎與頭條們上演生死對決 2018-09-1511:49）

根據搜狗官方的介紹，未來搜狗在開放流量入口和技術能力的同時，還會爲內容創作者提供價值變現的能力。下半年搜狗會上線收益中心，明年還會上線流量分成、廣告分成等創作者服務和補貼。

搜狗開通信息流的原因是2018年二季度搜狗的主要營收收入將近90%來自傳統搜索和相關業務，而援引艾瑞數據稱搜狗搜索市場份額由一季度的18.2%下降到17.8%，在搜狗的Q2財報發佈以後，即便營收同比增長43%，但是股價卻下跌了10.07%，如何從搜索引擎轉型，增加營收？搜狗的答案之一就是信息流。此前搜狗信息流主要是將第三方網站的內容通過信息流呈現，如今上線搜狗號，表明搜狗希望讓更多的創作者，將內容上傳到其服務器上。

但在與阿里、頭條系、百度的信息流的競爭中，搜狗明顯力不從心。這是因爲首先信息流產品不同於單純的搜索，除了技術問題之外運營，產品設計以及行業門道都有着一定的縱深。而專注於傳統搜索賽道的搜狗對此並不熟悉，更談不上精通了。

更重要的是，信息流平臺都靠鉅額貼補來實現充沛的內容供給，搜狗的補貼能力根本不是這幾大佬的對手。而沒有補貼，要想吸引到內容創作者，就得補充給他們流量，搜狗唯一的優勢就是手握鉅額流量，但這種流量的主要來源卻是騰訊微信等產品裂變而至。

“國內消費互聯網搜索江湖格局趨於穩定，搜狗新的商業故事續寫需要充足的資金來支撐新的場景與服務拓展，資金支持的乏力正在成爲制約搜狗發展的關鍵。”億歐網執行主編楊旭然表示。

對搜狗而言，選擇成爲騰訊的一部分，通過併購重組再尋求新的發展點，對其或許是最務實的選擇。

騰訊的真實目的

那麼騰訊此時突然提出收購，究竟看中了搜狗的什麼呢？

當初騰訊投資搜狗，主要出於兩個目的，一是爭取從百度壟斷的搜索領域殺開一條血路，從而力爭在搜索領域佔有一席之地。二是騰訊希望在流量體系之上構建搜索入口，提高流量變現效率。

後來的結果證明，騰訊的目的達到了。在搜索領域，搜狗雖無法撼動百度的霸主地位，但卻把當時處於同一起跑線上的360等競爭對手遠遠拉開。成爲僅次於百度的行業老二，也爲2017年的上市做了鋪墊。

就現時的騰訊而言，從戰略上看，正如透鏡公司創始人況玉清向華夏時報記者表示，騰訊擁有強大的內容平臺，包括微信公衆號、門戶網站、騰訊視頻、騰訊音樂甚至騰訊遊戲，確實需要一個能夠掌握內容搜索的領域話語權的工具，強化旗下內容平臺的影響力。

這是由極爲複雜的競爭環境決定的。中經數字經濟研究中心主任陳端向《華夏時報》記者表示，從戰略需求上說，騰訊目前面臨從移動互聯時代向產業互聯時代的遷移和轉型需求，且面對字節跳動這樣的超級信息流矩陣型平臺的挑戰，整合當前的流量積累優勢、面向“B端+C端+G端一體化協同”態勢進行商業價值整合再造成爲必須，而擁有一個可強勢掌控的、推動自身平臺與外部第三方平臺有效鏈接的搜索工具是放大自身流量價值的重要抓手。

當前，搜狗不僅有較好的技術和團隊基礎，經過長期的業務打磨和產品線完善過程，也積累了良好的企業IP資產。

陳端認爲，目前美國中概股風雨飄搖，如果從美國退市，搜狗挾IP資產積累優勢並與騰訊的用戶資產積累優勢和賦能能力有機結合，在國內或香港資本市場取得溢價是大概率事件。騰訊此次要約收購的成本可以通過二次上市得到回償。（騰訊再戰搜索“七年之癢”後搜狗轉正 百度一支獨秀被打破2020年07月29日18:47 華夏時報網）

也就是說，騰訊作爲目前全網最大的流量入口之一，通過收購再一次去強化自己的流量入口地位，這爲其後續持續不斷的提供各種服務以及深入產業互聯網，都有着極大的幫助。

更何況，騰訊收購的遠遠不止於搜狗的搜索以及智能硬件業務，還有其附載的極具優勢的軟件產品。

通過輸入法帶瀏覽器，再帶動搜索，最後在搜索變現的“三級火箭模式”推廣模式被認爲是搜狗起飛的關鍵，三級火箭的根基是是搜狗輸入法。搜狗的商業邏輯是，高頻的工具（輸入法）爲流量入口，高頻的使用場景（搜索引擎）爲變現渠道，同時由於工具的純粹性和用戶的低容忍度，二者之間永遠需要一個變壓器（瀏覽器）進行串聯。（微信公衆號：互聯網圈內事（quanneishi），作者：賈琦）

據說北漂馬佔凱當年被百度拒之門外，在還剩三天伙食費的危急時刻被搜狐收留，給他空間讓他帶領團隊做出了搜狗輸入法。2006年6月5號“搜狗輸入法”正式上線，發佈一年後，搜狗輸入法的市場份額僅佔2％。在第二年，搜狗輸入法的份額達到了40％，第三年達到70％。

如今輸入法在迭代創新中愈發成熟，逐漸走向真正的智能化。科技飛速發展，早年間的各大輸入法百花齊放，又在逐年遞增的壓力中前進或是淘汰，最終塵埃落定，在第三方輸入法市場格局既定的局勢下，搜狗、訊飛、百度殺出重圍，佔據市場近90%的用戶。

這些年來，搜狗在用戶體驗及產品創新上做到了極致，不滿足於現狀的搜狗從未停止挑戰，在5.2億日活用戶的檢驗下，不間斷的自我革新，使其市場佔有率穩居第一。

報告還顯示，搜狗輸入法緊抓95後羣體，以千人千面的AI智慧功能維持70%的高留存，整體用戶滿意度超過同類輸入法11%。其所擁有的AI語音翻譯、語音變聲、智能糾錯更成爲了輸入法用戶最喜愛的AI功能。

據統計，95後羣體運用電子設備獲取信息的時間遠超於其他年齡段的人羣，AI也在95後羣體中的體驗性也達到了最高，在穩定的情況下擁有黑科技往往是年輕人最感興趣的點。

以語音爲核心突破領域，以AI爲技術抓手，以計算機視覺，翻譯，智能硬件爲具體方向，搜狗推出了一攬子計劃。搜狗對於產品的前瞻遠望讓AI寫作助手於今年成功孵化，AI手寫補全，手寫聯想，手繪表情等功能則讓輸入法變得人性化、個性化，進一步提升了用戶的輸入體驗。同時，搜狗輸入法推出的業內首個AI助手“智能汪仔”還能在不同的聊天場景爲用戶提供不同的表達，讓不同場景下的溝通效率得到顯著提升。

2019年3月，搜狗推出全新的智能錄音筆C1，融合了包括語音識別、語音合成、機器翻譯等各種技術，提供實時錄音轉寫文字、同步多語言翻譯等創新功能，算是以錄音筆爲切入口，把市面上已有技術進行了集成。

所有這些東西目前大多仍沒有真正做到商業落地，但不可否認，以王小川爲首的搜狗團隊懂產品、懂互聯網，有良知、有技術，這是搜狗團隊最大的優勢。通過收購整合像王小川這樣一批搜狗內部的優質人才，這也是此次收購背後原因所在。

搜狗講不出的未來

搜狗IPO完成後，搜狐佔搜狗全部A類股和B類股的權益比例大約爲33.4%，並擁有搜狗A類股和B類股合計投票權的大約爲44.0%。騰訊佔搜狗A類股和B類股的合計權益的比例大約爲38.7%，持有搜狗A類股和B類股合計投票權的大約52.3%。搜狗CEO王小川持股爲5.3%，擁有0.7%的投票權。

2020年4月份搜狗披露的信息，搜狐目前持股33.8%，佔有44.1%的投票權；騰訊持股39.2%，擁有52.3%的投票權。

儘管騰訊持有最大份額的股權，但根據搜狐、騰訊和搜狗三方約定，騰訊將一部分投票權委託給了搜狐，搜狐有權任命搜狗大多數董事會成員，從而搜狐成爲搜狗的實際控制股東。

這一做法被稱爲“委託投票權”，只是一種股權與控制權衝突時妥協的產物，保證持股少數的機構或個人控制公司。

“委託投票權”協調妥協的是騰訊與搜狗的權利與利益，跟王小川沒有關係。作爲實際的管理者，卻需要平衡騰訊、搜狐之間的關係，搜狗這種治理模式，責權利不統一，不算是現代企業治理模式。騰訊收購搜狗，是又一次平衡和妥協的結果，是馬化騰、張朝陽、張小龍三個人之間的平衡與妥協。有沒有人想過王小川，沒人知道。

王小川說：支持騰訊收購搜狗。

說這話，王小川是爲了搜狗，還是爲了自己，一目瞭然。（最“犟”不過王小川文章來源於新愛播 ，作者侯繼勇）

搜狗在被騰訊收購之後會獲得騰訊生態的支持，而搜狗獲得騰訊的加持下，即會被設定成默認搜索引擎，騰訊有着強大的生態閉環，在未來搜狗可以爲微信提供第三方搜索服務，除了加大搜狗的引擎流量，還可以爲騰訊的生態APP增強用戶粘性，對於騰訊而言，未來加強在搜索+信息流的閉環生態，對騰訊社交及騰訊廣告業務未來與百度、頭條的長期競爭中起到很大幫助，這也應該是騰訊看好搜狗，並給出較高的價格原因。

而對搜狗而言，傳統的搜索引擎就像舊房子牆上的水泥，正在快速老化脫落，新的信息流則是一缺技術二缺錢，接不上條，跑不上道。而着力打造的AI產品大多還是鏡花水月，持續燒錢，卻看不到盈利希望。

這一切在下嫁騰訊後能柳暗花明嗎？