在科技圈,張朝陽是最先加入直播大軍的大佬之一。早在2016年,其便開始在搜狐旗下的千帆直播堅持直播英語教學,風雨無阻,而彼時中國的電商直播潮流還沒有到來。

在2020年疫情爆發之後,直播不但已經成爲了電商標配,各種商業勢力甚至連券商都已經加入了直播大軍。

6月8日,已經積累了4年直播經驗的張朝陽,開啓了自己的帶貨直播首秀。在一開始,張朝陽便強調自己的帶貨直播與一般的網紅帶貨不同,而是“價值直播”,其推薦的商品與自己的生活方式直接相連,而其最終目的是拋磚引玉,拉動更多名人來搜狐視頻入局直播,跟搜狐的優勢基因相結合,打造獨具特色的價值平臺。

8月18日,在帶貨衣、食、行之後,張朝陽獨特的“價值直播”終於開始帶貨最高價值商品——房地產了。

8月18日下午16時,“Charles的好物分享”第四期開播,張朝陽走進位於北京香山腳下的頤和金茂府,開啓了首次直播“帶房”,不出預料,這一次的直播互動人數再一次飆升,搜狐視頻再一次引領直播潮流。

直播的平臺很多,嘗試過直播帶貨的大佬也不少,但像張朝陽這樣執着的卻很罕見。在張朝陽不知疲倦地常年直播背後,其實是張朝陽率領搜狐走出低谷,走上覆興之路的定力與決心。

專業內容,價值直播

房屋中介直播帶看房已經不算新鮮,但大佬直播帶看房,這應該還是國內首次。其區別在於,房屋中介買不起自己帶看的房子,而大佬卻深知房中精髓,特別是像頤和金茂府這樣的充滿科技感的豪宅。

“歡迎大家跟着我看看充滿科技感、製作精良的房子。”

張朝陽在細雨中開啓的這一場帶房直播,亮點十足。

熱交換效率非常高的毛細網管,能非常均勻地傳導熱度,張朝陽稱讚其是“會呼吸的房子”;離子瀑過濾系統,這種可能粉絲都沒聽過的黑科技,被張朝陽解釋地深入淺出;房屋外立面爲何會在夕陽下泛出金光……

空間上,張朝陽先後帶觀衆觀瞻了這棟豪宅的客廳、西廚島臺、藝術走廊、主臥、衣帽間、書房等八大空間,並且對細節點評到位,讓豔羨豪宅的觀衆大開眼界,被粉絲驚歎不愧是有高生活品味的科技大佬。

正如張朝陽之前強調的那樣,他做的是“價值直播”,帶貨數量是次要的,內容的專業性,以及基於他自己生活方式的切身體驗纔是核心。

在這次國內的首場大佬直播“帶房”過程中,張朝陽不但深入淺出、畫龍點睛般把這棟豪宅的明暗匠心之處都點了出來,而且他還用一種非常真實、接地氣的方式,讓這種推介顯得可信度非常高。

比如,張朝陽在現場再次提起自己的“4小時睡眠法”,並分析金茂府房屋設計爲何適合深度睡眠;更令粉絲感到有趣味的是,張朝陽在客廳的門窗前做出了高踢腿和連續側空翻的高難度動作,以此分享“生命不止,鍛鍊不停”的理念。

其實,這種真實、接地氣的直播帶貨風格,一直貫穿於張朝陽的帶貨直播中。

比如,在8月6日的“Charles的好物分享”第三期直播裏,張朝陽在搜狐視頻直播做飯,還親手烹飪了兩道家常菜——豆腐菠菜粉絲、西紅柿炒雞蛋。

在佩服張朝陽打雞蛋和刀工麻利勁兒之外,網友熱議起“張氏西紅柿炒雞蛋”中爲何要放洋蔥。在網友看來,這顯然是給“放糖還是放鹽”的南北之爭再填一道趣梗。

跟網紅帶貨相比,張朝陽的這種無限接近生活場景的直播帶貨,顯然價值更高。

視頻開道,開啓搜狐復興之路

張朝陽狀態迴歸,走上重振搜狐的道路之後,提出的核心戰略性口號就是“迴歸媒體”與“迴歸內容”。

這兩個關鍵詞之下,視頻顯然是搜狐最爲重視的媒體內容形式。

近兩年,搜狐已經探索出了一條成功的自制劇之路。諸如《奈何Boss要娶我》《法醫秦明》等一系列熱播自制劇,不但使搜狐視頻成功避開了視頻網站賠本賺吆喝的零和遊戲,而且引領了“小而美”的分賬劇潮流。

並且,依託搜狐視頻,搜狐還製造出了狐友國民校花大賽、狐友國民校草大賽、5G科技峯會、財經峯會、AI峯會、無人機影像大賽、搜狐時尚盛典等一些列原創IP,成功搭建起了自身的內容生態。

從這個角度看,張朝陽“拋磚引玉”力推的直播內容,是搜狐視頻內容生態的一個自然延伸。

實際上,從疫情一開始,搜狐的直播內容就已經嶄露頭角。在疫情爆發之後,搜狐視頻的 “抗肺炎LIVE”,24小時不間斷直播疫情動態,同時邀請知名醫生、心理健康專家針對垂直類羣體科普“抗疫”知識,搜狐公益、健康、科技、財經、教育等頻道每天從不同角度提供“戰疫”資訊和相關服務內容。

在張朝陽的“拋磚引玉”之下,搜狐視頻APP關注流已經聚集了一批在專業領域極具影響力的專家學者,每週一到週五,全天通過直播分享包括汽車、美妝、情感心理、文化教育、房地產、健康、美食、母嬰親子等專業內容。

根據相關數據顯示,在直播領域,搜狐視頻覆蓋各類垂直專業頭部意見領袖,全網千萬粉絲量級大V佔20%,全網百萬粉絲量級大V佔60%,同時也聚集了一批在專業領域極具影響力的專家學者。大衆熟悉的“正能量紅人”李子柒、協和醫院婦產科醫生譚先傑、“手工界No.1”手工耿、開心好奇媽等都已入駐搜狐視頻App直播平臺,分享他們的專業知識與對這個世界的熱愛。

8月10日,搜狐發佈了2020年第二季財報。財報顯示,今年二季度,其總收入4.21億美元,歸於搜狐公司的非美國通用會計準則淨利潤爲1200萬美元,較一季度和去年同期都大幅增長,成功實現扭虧爲盈,而創造性的視頻直播活動,爲該季度的盈利提供了正向影響。在第二季度,搜狐的品牌廣告收入達3800萬美元,環比大幅增長48%。

這是張朝陽帶領搜狐走上覆興之路的一個里程碑。

自張朝陽狀態迴歸,宣佈搜狐二次創業之後,“告別好人文化”、“二次創業”、“迴歸內容”……一系列新的戰略與口號,令人耳目一新。然而,畢竟和多年前相比,這個互聯網江湖已經天翻地覆,並且在內容賽道,幾乎全都是飽和競爭狀態,搜狐是否還有機會?這恐怕是很多人心中的疑問。

在搜狐上市二十週年的時刻,第二季報的重新盈利,讓人們心中的疑問自然化解。

實際上,站在這個里程碑之前,會發現搜狐手中已經有了一個可觀的內容矩陣:搜狐旗下,既有門戶網站與App的優質文字內容,也有搜狐視頻的長、短內容,還有着兩者在近些年傾力打造的優質娛樂IP內容。這個內容矩陣在老牌互聯網廠商中可謂是首屈一指。

結語

時代機遇是留給有戰略定力的人。近年來,張朝陽帶領搜狐堅定走“迴歸媒體”、“迴歸內容”以及“雙引擎策略”,各個內容板塊已經初步形成生態閉環,並在源源不斷產生商業價值。

特別是搜狐視頻,在持續輸出高質量自制劇集與自制綜藝節目的長視頻內容引擎的同時,逐步加重由用戶參與和共創的短視頻內容,同時大批達人大V入駐計劃,打造出一個獨特的價值直播平臺。

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