2020年的夏天已经到了尾声，各大视频网站在这个必争时段的收获，也到了临近盘点的时刻。首先，这个夏天最火的综艺，莫过于《乘风破浪的姐姐》和《这！就是街舞》第三季，后者获得豆瓣综艺最高分9.1分，高于《乘风破浪的姐姐》《明日之子第四季》等，并且，其开播前就已经斩获行业“三个第一”：2020年实际招商收入最高综艺，身份赞助总金额最高的互联网综艺，也是全行业首个将总决赛资源进行拍卖的互联网综艺。

而在剧集方面，吸引眼球的有《隐秘的角落》、《重启之极海听雷》、《琉璃》、国内首部“她悬疑”精品剧《白色月光》等。实际上，在2020年过去一半之后，中国的视频网站行业被公认为已经走到了十字路口。原有的优爱腾鏖战大戏，也已经到了更换剧本的时刻。此时不失为一个观察长视频赛道中各选手的好窗口。在这个夏天最火的综艺和剧集中，大部分都有优酷的身影。优酷也是在长视频赛道中，最具备想象力的公司：8月6日年度发布会，优酷公布的片单透露出将联动音乐产业、偶像产业、数字经济新消费等，即彰显新时期视频平台的格局与破题可能。优酷的这个夏天，其实很有料。

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从综艺看优酷的实力

《这！就是街舞》第三季播出后，口碑炸裂。开播首日，优酷会员转化数更是突破优酷历史单日转化会员纪录，是第二季首日转化会员数的近10倍。同时，节目上线21分钟弹幕量即破10万条，开播4小时弹幕总量近180万条，分别是第二季的3.36倍和第一季的11.5倍，再创站内互动活跃度新高。《这！就是街舞》第三季获得了超过前两季的评价，亮点频出。而在第三季第三期中，黄渤的出现让《这！就是街舞》再次攀上话题巅峰。

在这背后，其实是一个优酷攻坚克难的故事。在今年的综艺节目中，哪一部综艺的执行难度最大？毫无疑问是《这！就是街舞》第三季。1.《这！就是街舞》第三季是今年的综艺中，极少的海选综艺，并且是唯一一个全球海选综艺。这使得在疫情突然爆发之后，其执行难度变得极大；2.导师也是一大挑战，与其他综艺不同的是，街舞是对专业性有较高要求的综艺，该人选必须同时满足既有街舞技能又能被街舞群体接受这两个条件；3.任何一部综艺，在第三季往往走下坡路。如何能够保证节目质量不滑坡，优酷面临着很大压力。按照去年制定的计划，《这！就是街舞》第三季会在3月份开拍，5月份播出。而在疫情爆发之后，很多人都猜测，这一季节目可能要会不顺。而当《这！就是街舞》第三季在7月18日开始播出的时候，人们发现，所有的这些困难，竟然都被优酷完美地克服了——它做得还要更好。在疫情于春节期间爆发之后，《这！就是街舞》总负责人刘栋领衔的项目团队，开启了“战时模式”：从战略判断，到风险评估；从计划修订，到客户沟通；从赛制调整，到紧急响应……

(《这！就是街舞》第三季项目总负责人刘栋)

“上午定好的事，可能下午就要推翻重新筹划。”刘栋对媒体复盘时说到。由于要在全球范围邀请400名选手到上海进行海选和拍摄，这涉及到隔离14天和场地审批等复杂变量，优酷决定，提前一个月将选手们召集到上海。队长王嘉尔的经历，是《这！就是街舞》第三季拍摄紧张程度的一个缩影。由于召集提前，队长王嘉尔并没有准备。接到优酷通知时，王嘉尔正在首尔，彼时首尔飞国内的航班已经中断。在和优酷认真沟通之后，王嘉尔先是从首尔赶到济州岛，之后和助理在济州岛乘坐廉价航空的经济舱赶赴上海，落地后直接入驻优酷安排的经济型酒店进行隔离和准备。

如何让这样一个已经办到第三季综艺保持吸引力，让刘栋的团队也煞费苦心。疫情只是优酷面临的困难之一。实际上，《奔跑吧，兄弟！》收视率陷入前所未有的低谷，《极限挑战》也因极限男人帮的离散而失去了大量粉丝，与这些知名综艺相比，强调专业性的街舞节目，似乎缺少讨好观众的手段。新玩法成为破局关键节目播出之时，大量的粉丝都被第三季的表现力所折服。与上一期相比，四位队长全换，引入了“公用毛巾-白毛巾”和队长围绕圈斗舞等新玩法，让整个节目的荷尔蒙完全超越了前两季，让大量吃瓜群众纷纷被吸粉。

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从热播剧看优酷的定力

在综艺之外，热播剧热度是衡量视频网站影响力的另一个重要指标。在这方面，优酷在近年来可谓是亮点十足。8月18日一位ID为“俊捷最爱的小轿车”的用户，在微博上晒出1000张优酷会员卡。引得网友纷纷围观。原来，《琉璃》即将开通超前点播前夕，网友发起#如果琉璃延迟超前点播#话题，并以“手抄台词”“再胖30斤”“单身5年”“买十生十世的会员卡”……等许愿。次日，优酷应网友呼吁，推迟《琉璃》点播一周，此举得到网友一致认可。于是出现了 “俊捷最爱的小轿车”承诺的一幕。《琉璃》是与《花千骨》《三生三世十里桃花》并称为“女性仙侠三大经典”，于优酷“宠爱剧场”全网首播，预约一经上线，量级迅速突破百万。而8月19日，国内首部“她悬疑”精品剧《白色月光》在优酷独家开播，当天就吸引了众多用户的关注，收获多个热搜，优酷站内热度也在短短6小时之内突破9400，成为焦点剧集。而此前《重启极海听雷》上线48小时后，热度值突破9624，拿下优酷站内热度榜TOP1。云合数据显示，优酷《重启》首日播放占比52.4%，预约观看人数60万，占全网总预约75%左右。在2020优酷年度发布会上，优酷宣布，优酷剧集始终坚持大剧战略、精品战略和独播战略。如果说内容投入彰显战略定力，那精细化的运营则是平台能力的体现，据了解，今年3月，伴随《冰糖炖雪梨》《三千鸦杀》上线，优酷推出“宠爱剧场”，开行业剧场化运营先声。目前，，五大剧场包括悬疑剧场、宠爱剧场、合家欢剧场、港剧场、都市生活剧场等。宠粉也是优酷另一大关键词，除了《琉璃》案例，7月15日，优酷签下王一博、张艺兴两位顶级流量明星作为代言人，为优酷VIP会员在站内外持续发布专属心动视频，并解锁了上海、长沙两地的双子塔大屏曝光。8月18日，在优酷VIP会员8周年之际，优酷除了为用户送出年卡5折优惠外，还特别设置99年会员卡大奖，抽取100位幸运儿送“一辈子卡”。

根据下半年待播片单来看，优酷的独播版权剧仍占大。

在此之外，还必须提到的是分账剧赛道。为了节省之作成本，优爱腾在三年来都在向C端收费的分账剧领域进行了探索。三年后盘点，在分账剧上探索最成功的，既不是因为巨额亏损而倾力投入的爱奇艺，也非貌似财大气粗的腾讯视频，而是优酷。目前，分账金额最高的两部剧集都出自优酷。这是优酷制作精品内容能力的又一力证。

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从生态看优酷的潜力

8月6日，优酷年度发布会上，《草莓星球来的人》《奋斗吧！主播》《美食提案店》《街头音浪》等多档产业化综艺引发外界关注。该系列节目带打通演出、电商、本地生活等多个业务板块，从顶层设计上构建节目的内容价值、产业增量，标志着阿里文娱与阿里集团的生态联动开始催化新的战略纵深。与集团的联动一直是优酷独有的生态优势，优质案例频出。近日，潮玩短综《欧皇驾到》上线，该节目由阿里旗下潮玩艺术品交流平台“优酷UTS”自制。其中，郑爽种草的人气潮玩“香料公主”全球首发款，上线30秒售额40万人民币，1分钟成交1万单。木子洋种草六款限量潮玩，一秒钟售罄3款，一分钟销售额达35万人民币。天猫上，“优酷模玩旗舰店”一度位列潮玩类目店铺销售额第二。《这！就是街舞》则是联动的经典案例。它与其他综艺最大的不同，其实是在商业模式上。可以说，《这！就是街舞》是中国第一部用生态思路运营的综艺。先看电商成绩。在《这！就是街舞》之前，还没有任何一部综艺能够把衍生品销售作成规模。《这！就是街舞》官方旗舰店入驻天猫之后，商业动作频繁，比如与Burberry等奢侈品联名合作，以及与吴建豪旗下的两个潮品合作联名款等，同时，节目制作方还自主设计开发了一个服装品牌。据悉，《这街》在衍生品方面的利润今年已破千万级别，销售额则达到上亿，创造了中国综艺历史上的一个里程碑。

再看生态赋能。可以说，阿里巴巴的多元生态，为街舞选手创造了最好的成长、出圈空间。比如，《这！就是街舞》将持续与大麦及阿里影业合作进行巡演，与此同时，结合电音、说唱等年轻人喜欢的潮流化元素，一个全新的“节日”也将被阿里生态合力造出。刘栋透露，围绕《这！就是街舞》IP，未来内容上还将向时尚穿搭类、脱口秀等方面延伸。同时，《这！就是街舞》的衍生IP《师父！我要跳舞了》，已经成为一款颇具知名度的少儿综艺节目。节目运营方将尝试拓展少儿街舞培训，以及名师夏令营、冬令营等，以及由此产生的吃住行，可以打包成旅游产品，与阿里旗下的飞猪合作。其实，早在第二季热播之时，就有一种声音质疑，担心《这！就是街舞》毕竟是参与门槛远超歌唱类和游戏类的综艺IP，这个IP的价值会不会随着时间的流逝而快速衰减？待到第三季再创佳绩之时，我们看到，随着街舞的不断破圈，如今它已经不仅仅是一项运动，更是一种潮流符号。从文化传递到商业拓展上，阿里文娱正依托经济体生态，将其打造成一个“街舞宇宙”。正如刘栋在第三季开播前表达的那样：“不论是融合还是结合，宗旨始终是不能去消耗街舞，而是更多的给街舞里面的各个元素做一些赋能。"

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结语视频行业模式，究竟怎么才是正确的？这个问题不是那么容易回答。但一些努力看得见回报。春节假期，优酷日活跃用户数创下世界杯以来新高，日均用户时长创历史纪录。8月20日，阿里巴巴集团公布2021财年第一季度（截至6月末）财报。财报显示，阿里文娱集团所属的数字媒体与娱乐业务，在报告期内实现收入人民币69.94亿元，同比增长9%；本季度，优酷的日均付费用户规模持续扩大，同比增长超过60%。另据艾瑞咨询数据，2月独立设备增长最快排行榜上，优酷位居全网第二。一个很明显的事实是：在互联网行业如火如荼发展了20余年之后，视频网站已经是罕见的BAT仍然在同场竞技的一个赛道。所以相比单纯的烧钱，优酷近几年一直在“生态”这个命题上进行的探索，更具备参考意义。所谓积卑成高，此前的积淀正是为了明日的斩头露角。据相关负责人介绍，过去一年，文娱业务与阿里经济体在103个项目上进行联动，实现从曝光到运营化回流链路渗透、从资源拉通到业务协同共振的升级。目前，联动已涵盖优化集团资源配置、关键赛道的战略协同、以头部IP撬动集团业务增长、催生新战略纵深等多个维度。