2020年的夏天已經到了尾聲，各大視頻網站在這個必爭時段的收穫，也到了臨近盤點的時刻。首先，這個夏天最火的綜藝，莫過於《乘風破浪的姐姐》和《這！就是街舞》第三季，後者獲得豆瓣綜藝最高分9.1分，高於《乘風破浪的姐姐》《明日之子第四季》等，並且，其開播前就已經斬獲行業“三個第一”：2020年實際招商收入最高綜藝，身份贊助總金額最高的互聯網綜藝，也是全行業首個將總決賽資源進行拍賣的互聯網綜藝。

而在劇集方面，吸引眼球的有《隱祕的角落》、《重啓之極海聽雷》、《琉璃》、國內首部“她懸疑”精品劇《白色月光》等。實際上，在2020年過去一半之後，中國的視頻網站行業被公認爲已經走到了十字路口。原有的優愛騰鏖戰大戲，也已經到了更換劇本的時刻。此時不失爲一個觀察長視頻賽道中各選手的好窗口。在這個夏天最火的綜藝和劇集中，大部分都有優酷的身影。優酷也是在長視頻賽道中，最具備想象力的公司：8月6日年度發佈會，優酷公佈的片單透露出將聯動音樂產業、偶像產業、數字經濟新消費等，即彰顯新時期視頻平臺的格局與破題可能。優酷的這個夏天，其實很有料。

01

從綜藝看優酷的實力

《這！就是街舞》第三季播出後，口碑炸裂。開播首日，優酷會員轉化數更是突破優酷歷史單日轉化會員紀錄，是第二季首日轉化會員數的近10倍。同時，節目上線21分鐘彈幕量即破10萬條，開播4小時彈幕總量近180萬條，分別是第二季的3.36倍和第一季的11.5倍，再創站內互動活躍度新高。《這！就是街舞》第三季獲得了超過前兩季的評價，亮點頻出。而在第三季第三期中，黃渤的出現讓《這！就是街舞》再次攀上話題巔峯。

在這背後，其實是一個優酷攻堅克難的故事。在今年的綜藝節目中，哪一部綜藝的執行難度最大？毫無疑問是《這！就是街舞》第三季。1.《這！就是街舞》第三季是今年的綜藝中，極少的海選綜藝，並且是唯一一個全球海選綜藝。這使得在疫情突然爆發之後，其執行難度變得極大；2.導師也是一大挑戰，與其他綜藝不同的是，街舞是對專業性有較高要求的綜藝，該人選必須同時滿足既有街舞技能又能被街舞羣體接受這兩個條件；3.任何一部綜藝，在第三季往往走下坡路。如何能夠保證節目質量不滑坡，優酷面臨着很大壓力。按照去年制定的計劃，《這！就是街舞》第三季會在3月份開拍，5月份播出。而在疫情爆發之後，很多人都猜測，這一季節目可能要會不順。而當《這！就是街舞》第三季在7月18日開始播出的時候，人們發現，所有的這些困難，竟然都被優酷完美地克服了——它做得還要更好。在疫情於春節期間爆發之後，《這！就是街舞》總負責人劉棟領銜的項目團隊，開啓了“戰時模式”：從戰略判斷，到風險評估；從計劃修訂，到客戶溝通；從賽制調整，到緊急響應……

(《這！就是街舞》第三季項目總負責人劉棟)

“上午定好的事，可能下午就要推翻重新籌劃。”劉棟對媒體覆盤時說到。由於要在全球範圍邀請400名選手到上海進行海選和拍攝，這涉及到隔離14天和場地審批等複雜變量，優酷決定，提前一個月將選手們召集到上海。隊長王嘉爾的經歷，是《這！就是街舞》第三季拍攝緊張程度的一個縮影。由於召集提前，隊長王嘉爾並沒有準備。接到優酷通知時，王嘉爾正在首爾，彼時首爾飛國內的航班已經中斷。在和優酷認真溝通之後，王嘉爾先是從首爾趕到濟州島，之後和助理在濟州島乘坐廉價航空的經濟艙趕赴上海，落地後直接入駐優酷安排的經濟型酒店進行隔離和準備。

如何讓這樣一個已經辦到第三季綜藝保持吸引力，讓劉棟的團隊也煞費苦心。疫情只是優酷面臨的困難之一。實際上，《奔跑吧，兄弟！》收視率陷入前所未有的低谷，《極限挑戰》也因極限男人幫的離散而失去了大量粉絲，與這些知名綜藝相比，強調專業性的街舞節目，似乎缺少討好觀衆的手段。新玩法成爲破局關鍵節目播出之時，大量的粉絲都被第三季的表現力所折服。與上一期相比，四位隊長全換，引入了“公用毛巾-白毛巾”和隊長圍繞圈鬥舞等新玩法，讓整個節目的荷爾蒙完全超越了前兩季，讓大量喫瓜羣衆紛紛被吸粉。

02

從熱播劇看優酷的定力

在綜藝之外，熱播劇熱度是衡量視頻網站影響力的另一個重要指標。在這方面，優酷在近年來可謂是亮點十足。8月18日一位ID爲“俊捷最愛的小轎車”的用戶，在微博上曬出1000張優酷會員卡。引得網友紛紛圍觀。原來，《琉璃》即將開通超前點播前夕，網友發起#如果琉璃延遲超前點播#話題，並以“手抄臺詞”“再胖30斤”“單身5年”“買十生十世的會員卡”……等許願。次日，優酷應網友呼籲，推遲《琉璃》點播一週，此舉得到網友一致認可。於是出現了 “俊捷最愛的小轎車”承諾的一幕。《琉璃》是與《花千骨》《三生三世十里桃花》並稱爲“女性仙俠三大經典”，於優酷“寵愛劇場”全網首播，預約一經上線，量級迅速突破百萬。而8月19日，國內首部“她懸疑”精品劇《白色月光》在優酷獨家開播，當天就吸引了衆多用戶的關注，收穫多個熱搜，優酷站內熱度也在短短6小時之內突破9400，成爲焦點劇集。而此前《重啓極海聽雷》上線48小時後，熱度值突破9624，拿下優酷站內熱度榜TOP1。雲合數據顯示，優酷《重啓》首日播放佔比52.4%，預約觀看人數60萬，佔全網總預約75%左右。在2020優酷年度發佈會上，優酷宣佈，優酷劇集始終堅持大劇戰略、精品戰略和獨播戰略。如果說內容投入彰顯戰略定力，那精細化的運營則是平臺能力的體現，據瞭解，今年3月，伴隨《冰糖燉雪梨》《三千鴉殺》上線，優酷推出“寵愛劇場”，開行業劇場化運營先聲。目前，，五大劇場包括懸疑劇場、寵愛劇場、閤家歡劇場、港劇場、都市生活劇場等。寵粉也是優酷另一大關鍵詞，除了《琉璃》案例，7月15日，優酷簽下王一博、張藝興兩位頂級流量明星作爲代言人，爲優酷VIP會員在站內外持續發佈專屬心動視頻，並解鎖了上海、長沙兩地的雙子塔大屏曝光。8月18日，在優酷VIP會員8週年之際，優酷除了爲用戶送出年卡5折優惠外，還特別設置99年會員卡大獎，抽取100位幸運兒送“一輩子卡”。

根據下半年待播片單來看，優酷的獨播版權劇仍佔大。

在此之外，還必須提到的是分賬劇賽道。爲了節省之作成本，優愛騰在三年來都在向C端收費的分賬劇領域進行了探索。三年後盤點，在分賬劇上探索最成功的，既不是因爲鉅額虧損而傾力投入的愛奇藝，也非貌似財大氣粗的騰訊視頻，而是優酷。目前，分賬金額最高的兩部劇集都出自優酷。這是優酷製作精品內容能力的又一力證。

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從生態看優酷的潛力

8月6日，優酷年度發佈會上，《草莓星球來的人》《奮鬥吧！主播》《美食提案店》《街頭音浪》等多檔產業化綜藝引發外界關注。該系列節目帶打通演出、電商、本地生活等多個業務板塊，從頂層設計上構建節目的內容價值、產業增量，標誌着阿里文娛與阿里集團的生態聯動開始催化新的戰略縱深。與集團的聯動一直是優酷獨有的生態優勢，優質案例頻出。近日，潮玩短綜《歐皇駕到》上線，該節目由阿里旗下潮玩藝術品交流平臺“優酷UTS”自制。其中，鄭爽種草的人氣潮玩“香料公主”全球首發款，上線30秒售額40萬人民幣，1分鐘成交1萬單。木子洋種草六款限量潮玩，一秒鐘售罄3款，一分鐘銷售額達35萬人民幣。天貓上，“優酷模玩旗艦店”一度位列潮玩類目店鋪銷售額第二。《這！就是街舞》則是聯動的經典案例。它與其他綜藝最大的不同，其實是在商業模式上。可以說，《這！就是街舞》是中國第一部用生態思路運營的綜藝。先看電商成績。在《這！就是街舞》之前，還沒有任何一部綜藝能夠把衍生品銷售作成規模。《這！就是街舞》官方旗艦店入駐天貓之後，商業動作頻繁，比如與Burberry等奢侈品聯名合作，以及與吳建豪旗下的兩個潮品合作聯名款等，同時，節目製作方還自主設計開發了一個服裝品牌。據悉，《這街》在衍生品方面的利潤今年已破千萬級別，銷售額則達到上億，創造了中國綜藝歷史上的一個里程碑。

再看生態賦能。可以說，阿里巴巴的多元生態，爲街舞選手創造了最好的成長、出圈空間。比如，《這！就是街舞》將持續與大麥及阿里影業合作進行巡演，與此同時，結合電音、說唱等年輕人喜歡的潮流化元素，一個全新的“節日”也將被阿里生態合力造出。劉棟透露，圍繞《這！就是街舞》IP，未來內容上還將向時尚穿搭類、脫口秀等方面延伸。同時，《這！就是街舞》的衍生IP《師父！我要跳舞了》，已經成爲一款頗具知名度的少兒綜藝節目。節目運營方將嘗試拓展少兒街舞培訓，以及名師夏令營、冬令營等，以及由此產生的喫住行，可以打包成旅遊產品，與阿里旗下的飛豬合作。其實，早在第二季熱播之時，就有一種聲音質疑，擔心《這！就是街舞》畢竟是參與門檻遠超歌唱類和遊戲類的綜藝IP，這個IP的價值會不會隨着時間的流逝而快速衰減？待到第三季再創佳績之時，我們看到，隨着街舞的不斷破圈，如今它已經不僅僅是一項運動，更是一種潮流符號。從文化傳遞到商業拓展上，阿里文娛正依託經濟體生態，將其打造成一個“街舞宇宙”。正如劉棟在第三季開播前表達的那樣：“不論是融合還是結合，宗旨始終是不能去消耗街舞，而是更多的給街舞裏面的各個元素做一些賦能。"

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結語視頻行業模式，究竟怎麼纔是正確的？這個問題不是那麼容易回答。但一些努力看得見回報。春節假期，優酷日活躍用戶數創下世界盃以來新高，日均用戶時長創歷史紀錄。8月20日，阿里巴巴集團公佈2021財年第一季度（截至6月末）財報。財報顯示，阿里文娛集團所屬的數字媒體與娛樂業務，在報告期內實現收入人民幣69.94億元，同比增長9%；本季度，優酷的日均付費用戶規模持續擴大，同比增長超過60%。另據艾瑞諮詢數據，2月獨立設備增長最快排行榜上，優酷位居全網第二。一個很明顯的事實是：在互聯網行業如火如荼發展了20餘年之後，視頻網站已經是罕見的BAT仍然在同場競技的一個賽道。所以相比單純的燒錢，優酷近幾年一直在“生態”這個命題上進行的探索，更具備參考意義。所謂積卑成高，此前的積澱正是爲了明日的斬頭露角。據相關負責人介紹，過去一年，文娛業務與阿里經濟體在103個項目上進行聯動，實現從曝光到運營化迴流鏈路滲透、從資源拉通到業務協同共振的升級。目前，聯動已涵蓋優化集團資源配置、關鍵賽道的戰略協同、以頭部IP撬動集團業務增長、催生新戰略縱深等多個維度。