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電競能否像三大球一樣，成爲全球年輕人熱愛的流行文化？能否在社會上擁有良好的大衆口碑？能否作爲一項體育運動被公衆所接納？這些都是在推動電競發展的道路上繞不開的問題。

文｜《中國企業家》記者 崔鵬

“競技體育的魅力就在於它的不可預測性。”

8月18日下午，騰訊公司副總裁程武在接受《中國企業家》採訪時，對兩天前剛結束的一場線下比賽充滿感慨，激動之情溢於言表。

那一天，有超過2000名觀衆湧入北京五棵松體育館，觀看《王者榮耀》世界冠軍盃的總決賽。它是疫情防控常態化以來，國內首個恢復公開售票的線下體育賽事。

比賽在TS和DYG兩支戰隊之間進行，規則是7場4勝制。TS在0:3大比分落後的情況下，連扳4局反超奪冠，將1344萬元的高額獎金收入囊中。

這是一場頗有隱喻性質的比賽，迎來逆風翻盤的不僅是一支戰隊，還有整個電競行業。

電競誕生之初，只是遊戲產業的附屬行業。它最大的作用是推廣遊戲產品，並且時常受到輿論各種質疑。而當下，電競正在變成具備獨立產業價值的新興行業，吸引越來越多資本力量入局。

在海南“全球電競領袖峯會”現場，微博和快手同時宣佈收購《王者榮耀》職業聯賽的兩支戰隊，正式涉足電競，其中微博收購的正是在北京逆風翻盤的冠軍戰隊TS。

“我們這代人不管如何看待電競，都要承認電競的時代已經來臨了。”乒乓球奧運冠軍鄧亞萍在這場峯會上發出感慨。

在中國電競產業的發展歷程中，騰訊的力量無法忽視。十年來，騰訊一直在推動中國電競產業的規範化和標準化進程，努力扭轉社會對電競的偏見，聯合各個利益方共同參與電競生態的搭建。

“開始我們覺得在做一件很重要的事，但誰也沒想到電競行業發展會這麼快速。”程武對《中國企業家》表示。

騰訊公司首席運營官任宇昕說，電競正在成爲全球發展最爲迅猛的新興體育形態，是備受全球年輕人喜愛的時尚運動，也是跨越國界和民族的新語言。

第三方機構NewZoo最新發布的全球電競市場報告顯示，全球電競用戶數已經達到4.95億，中國市場收入佔全球電競市場收入的35%，已經超越北美地區，成爲全球最大的電競市場。

向來謹慎的各地政府也在重新審視這個全新的競技項目，北京希望成爲“電競產業品牌中心”，上海希望成爲“全球電競之都”，海南也在利用自貿港優勢大力扶持電競產業。

程武

2016年底，騰訊電競品牌獨立之後，程武曾經提出中國電競“黃金五年”的說法，號召整個行業抓住難得的歷史機遇。

這是一次精確的預判。在隨後的兩年時間裏，電競先是成爲雅加達亞運會的表演項目，然後又成爲東南亞運動會的正式比賽項目，去年底，國際電子競技聯合會（GEF）的成立，更是讓電競在融入奧林匹克大家庭的道路上邁出關鍵一步。

在這些突破性的歷史節點上，騰訊都沒有缺位，以騰訊爲代表的中國電競正在全球市場迸發力量。中國電競產業正在迎來最好的時代，而騰訊也正在搭建屬於自己的舞臺。

三大突破，一次獨立

一切激動人心的演出，都有它的首秀。

對於騰訊電競來說，故事的原點在10年前。2010年底，“騰訊遊戲競技平臺”（TGA）正式發佈，作爲國內遊戲版權方的代表公司，騰訊決定親自下場做電競。

此前，中國的電競賽事大多由硬件廠商（賽睿和英特爾等）舉辦，當時最大的綜合性比賽WCG，由三星在背後推動。硬件廠商辦比賽，有強烈的品牌和銷售導向，所以，早年間電競比賽的穩定性和連續性都難以得到保證。

做電競不怕沒錢，就怕沒項目。內容版權方成爲主導行業的好處在於，電競賽事從源頭上保證了穩定性，用戶規模和正規化程度都有明顯提升。

將TGA命名爲“競技平臺”、成立時舉辦授旗儀式，這些細節都暗示着電競誕生之時就與競技體育密不可分。騰訊從TGA開始真正系統性、全品類涉足電競產業，它這也是中國電競由蠻荒階段走向體系化發展的轉折點。

TGA的成立，也是當年騰訊探索數字內容產業的一個縮影。2011年，程武對外提出騰訊的泛娛樂戰略，在隨後5年裏，他帶着不同的團隊內部創業，騰訊互動娛樂事業羣在騰訊遊戲之外，相繼孵化出騰訊動漫、騰訊文學和騰訊影業三大獨立業務品牌。

程武對《中國企業家》表示，做泛娛樂和新文創業務很辛苦，“相當於我在這10年裏做了四五家創業公司”，幸運的是，無論是直屬領導任宇昕，還是公司大老闆馬化騰、劉熾平，始終都在鼓勵一線團隊自下而上的創新。

“它是騰訊泛娛樂業務版圖的最後一塊拼圖。”2016年底，騰訊互動娛樂事業羣的第五大獨立品牌“騰訊電競”正式發佈，程武給予了它極高的評價。

當時，騰訊已經擁有LPL（《英雄聯盟》職業聯賽）和KPL（《王者榮耀》職業聯賽）等多款重量級賽事，累積了豐富的電競經驗，社會大衆對電競賽事的認知度也日漸提高，無論對騰訊還是整個行業來說，電競獨立的時機已經成熟。

騰訊電競肩負着整合騰訊旗下大量電競賽事項目、統一對外輸出品牌的重任，某種程度上來說，是尚未有業內先例借鑑的一種嘗試。

騰訊遊戲副總裁、騰訊電競總經理侯淼告訴《中國企業家》：“電競團隊真的是一窮二白，甚至揹負着壓力去創業。”

不過，騰訊電競團隊無疑是幸運的。近年來，電競行業的增速超過所有從業者預期，成長在大賽道之中的創業團隊，從不用擔心後勁不足。在侯淼的印象中，騰訊電競一直在拼命奔跑，“但怎麼跑都跑不過行業發展，永遠有一堆新問題擺在眼前”。

騰訊互娛移動電競業務部總經理張易加對《中國企業家》表示，騰訊電競成立後，打通了不同電競賽事的協同關係，對外收穫很多合作伙伴與政府主管部門的支持，爲各個項目提供了巨大幫助。

實際上，騰訊電競成立之後，電競行業的好消息確實接踵而至。

電競能否像足籃排三大球一樣，成爲全球年輕人熱愛的流行文化，能否在社會上擁有良好的大衆口碑，能否作爲一項體育運動被公衆所接納，這些都是在推動電競發展的道路上繞不開的問題。

如果要選出中國電競10年發展歷程中的首個關鍵時刻，“電競入亞”無疑會入選。

電競作爲一項運動，本身就需要高規格平臺的推廣，而亞運會也需要具備全民影響力的新興體育項目支持，競技體育在科技加持之下發展到今天，兩者結合是必然的結果。

2017年底，亞奧理事會正式接受電競入亞的申請材料，進入亞洲45個國家奧組委的投票程序。不過，無論是投票環節安排、決策點、操作流程還是時間點，騰訊當時幾乎毫不知情。

從零起步半年之後，騰訊的三款產品成功入選“2018雅加達-巨港亞運會電競表演賽”，佔據一半名額，另外三個項目分別來自美國暴雪公司以及日本科樂美公司。

“我們覺得很自豪，成爲這一歷史時刻的參與者和見證者。”程武告訴《中國企業家》。

雖然只是表演賽項目，不過這次破冰之旅意義重大：電競第一次進入國際綜合性體育賽事，它是亞奧理事會代表的傳統體育界對電競體育價值的認可，也是社會對電競行業健康有序發展的肯定。

亞運會結束後不久，電競又成爲東南亞運動會的正式比賽項目，這也是電競首次成爲全球洲際運動會的正式比賽項目。

但騰訊的願望卻不僅於此。與絕大部分競技項目一樣，電競的終極殿堂也是奧運會。在騰訊電競亮相的各種重要場合，它也一直在表達對電競入奧的願望。雖然從任何角度來看，這都註定是一條非常艱難的道路。

想要成爲國際奧委會承認的正式運動項目，其中一個必備條件是：必須擁有一個承認並遵守奧林匹克憲章、與世界反興奮劑組織有協議、唯一的國際單項聯合會組織。2019年底，在新加坡成立的GEF扮演的就是這個角色，它是第一個全球電競單項組織，同時也具備制定相關規則並向國際奧委會提出申請的資格。

GEF團隊中很多官員都曾經長期在奧組委工作，它吸引了54個國家和地區的協會加入，目前已經成爲涵蓋五大洲的國際協會。

歷史上很多進入奧運會的項目，都走過同樣的路徑，比如國際攀巖聯合會（IFSC）成立之後，就一直在推動攀巖項目入奧，並最終在2018年布宜諾斯艾利斯青奧會上如願以償。

騰訊是GEF的首席創始合作伙伴，程武同時擔任GEF副主席。他告訴《中國企業家》，今天的電競需要業界公認的專業協調機構，GEF的成立是各方條件成熟的結果，也是電競入奧的必經之路。

程武希望通過GEF與騰訊的合作，幫助電競行業建立全球化的標準規範，向其他國家和地區分享中國電競的經驗。

騰訊經驗，中國標準

在超過10年的時間裏，騰訊是推動中國電競產業發展最主要公司。目前，騰訊電競共計擁有7個品類12項系列賽事，很多不同類型的項目都在同時進行，這需要強大的運營調度能力。

比如《王者榮耀》比賽，由10名隊員參加，地圖主要由三條路線構成，機位鏡頭容易分配；而《和平精英》比賽，最少需要60名隊員，地圖是8×8尺寸的64平方公里，選手對戰在地圖任何角落都可能發生。這兩項賽事需要的舞臺佈置、轉播機位數量、編導程序和網絡支撐能力天差地別。

“全球範圍內，沒有幾家公司具備我們這麼完整的能力。”侯淼告訴《中國企業家》。

侯淼

通過大量電競賽事的運營經歷，騰訊擁有豐富的遊戲內直轉播能力、賽事主辦能力、直播技術能力以及賽事資源積累等。

騰訊將這些經驗看做是自己的中臺能力，即使某項電競賽事進入生命末期面臨淘汰，這種中臺能力也能保證騰訊在短時間內啓動其他新興項目，始終保持騰訊電競的賽事規模和影響力，而不至於造成資源浪費。

這種能力也被看作騰訊在電競行業中的絕對競爭壁壘。在一次內部會議上，侯淼曾略帶自豪地告訴團隊，騰訊是唯一參與過洲際運動會的電競團隊，收穫了很多寶貴經驗，是業內同行所不具備的。

比如說，運動員的尿檢問題，對傳統體育選手來說非常熟悉，但絕大多數電競從業者都沒經歷過，而騰訊電競團隊已經在2018年的亞運會上就培訓過相關能力，與國家體育總局相關人員有過密切配合。

不僅如此，騰訊還與Riot公司成立了中國第一家獨立電競賽事運營公司騰競體育，由其負責LPL賽事的舉辦。這些探索經歷都是可供行業內其他公司借鑑的經驗。

與此同時，當一個行業開始追求規範化，通用的行業標準就必不可少。騰訊作爲頭部公司，對外輸出了很多公共標準。

比如，騰訊掌握着賽事運營的軟、硬件技術，而NVDIA、英特爾和高通等公司掌握着芯片技術和圖形生成技術，騰訊與這些知名公司共同制定了很多公共標準，並對外開放共享。

在多年舉辦比賽的經歷中，騰訊還克服過大量技術難題，從選手設備與網絡的連接問題，到選手、教練與裁判的通訊問題，再到直轉播系統的流暢度問題等。

目前，在最核心的電競賽事組織和賽事內容製作方面，以騰訊爲代表的中國標準都已經在全球範圍內處於領先地位。

尤其是GEF成立之後，騰訊電競還將與GEF圍繞知識產權保護、電競賽事運行、人才教育培養、規則制定以及商業模式探索等方面，展開深度合作，傳遞中國經驗。

騰訊在電競行業發展過程中，還承擔着很多超出一家商業公司分內事的任務，比如大量的行業普及教育、電競人才培養、賽事體系搭建、技術規範和規則制定等等。

與之相關的每一條政策，尤其是涉及未成年人、投資和賭博等因素的時候，騰訊都需要提前與公安部、文旅部、工信部等部委以及監管機構進行深入溝通，確保行業政策的合規性和公信力。

“騰訊走到今天，就像Pony（馬化騰）講的，企業越大，責任越大。”程武說。

“積極並謹慎”的商業化

“我們的商業化還處於非常初級的階段。”侯淼告訴《中國企業家》，騰訊電競面對商業化的態度是“積極並謹慎”。

謹慎的原因主要是電競作爲新興產業，有很多不確定性，比如內容監管問題，過度追求商業化很可能葬送整個產業的健康發展。

積極的原因是電競賽事可以在線上舉辦，受到地域和空間的限制更少，它不需要運動員之間的身體接觸，抗風險能力更高，所以商業化潛力超過很多傳統體育項目。

從數據結構上看，騰訊電競的收入主要由贊助商支持、政府扶持、版權售賣和衍生品開發等幾部分構成。

過去3年，在騰訊電競的成績單裏，無論是贊助商收入還是版權收入，增長率都超過60%，今年上半年即使受到疫情影響，騰訊電競收穫的贊助商金額也超過去年同期。

騰訊電競目前的頭部贊助商覆蓋電腦外設、手機、服裝、快消和汽車等領域，這些領域的消費人羣與電競用戶有很高的重合度。很多頭部品牌都與騰訊保持着長期合作關係，有些甚至與騰訊連續合作超過5年。

頭部品牌的示範效應非常明顯。騰訊電競一位品牌負責人告訴《中國企業家》，看到vivo成爲《王者榮耀》聯賽的主贊助商取得不錯效果之後，OPPO要求成爲《和平精英》聯賽的主贊助商，“人家說我不能落後，我也要一個賽事平臺”。

未來，騰訊電競的商業化重點將放在特許經營上，橫向對比來看，傳統體育賽事比如NBA和奧運會，都有成熟的特許經營機制。

電競的商業化，不能只有騰訊一家公司賺錢，而是要讓整個生態鏈都擁有健康的商業模式。這就意味着產業鏈上的各個環節，比如賽事執行公司、直轉播公司、內容製作公司、俱樂部和電競選手都能實現盈利。

當騰訊的賽事需求越高，它們需要提供服務水準越高。所以當騰訊電競成長的時候，這些合作公司的能力也在進步。

侯淼相信，未來一到兩年，肯定會有電競企業上市，“上市意味着電競企業是盈利的，並且被投資機構認爲具備可持續發展性”，這也是騰訊打造健康生態的最好證明。

一張城市新名片

因疫情因素，很多人在今年看到電競身上的獨特價值，在傳統線下體育賽事紛紛停擺的時候，電競賽事依然能在線上展開，擁有龐大的用戶規模。

國際排聯終身名譽主席、亞奧理事會終身名譽副主席魏紀中，也是GEF副主席，他認爲疫情的影響雖然具有不確定性，但電競的發展是時代進步的必然結果，在疫情之中機遇和挑戰共存，如何在疫情防控常態化之後繼續發展電競，纔是關鍵之處。

讓從業者欣慰的是，今年來自政府層面的態度出乎意料的開放。一方面，有關部門看到電競和它代表的新文創產業發展迅猛，在年輕人當中廣受歡迎；另一方面，疫情之下，電競確實擁有傳統體育項目難以比擬的優勢。

從中央到地方各級政府，各種扶持政策和電競城市打造計劃都在陸續出爐。騰訊電競因爲擁有圈內最成熟的運作經驗，成爲各地尋求合作的優先對象。

在騰訊內部，高層非常關心的一個問題是，騰訊電競跟不同城市簽訂的合作協議，有沒有做差異化設計？

所以，騰訊向各大城市輸出電競合作的時候，也在根據城市間的不同特質，落地不同項目。

比如，上海的目標是做“全球電競之都”，它聚集了全國80%以上的電競公司和俱樂部，是中國舉辦大型電競賽事經驗最豐富的城市，所以騰訊選擇將《英雄聯盟》全球總決賽與《和平精英》全球邀請賽這兩大重要賽事落地上海。

北京提出的目標是做“電競產業品牌中心”，擁有國內領先的高等院校集羣，在教育層面優勢明顯。所以騰訊與北京市多所高校展開電競人才培養，同時將《王者榮耀》世界冠軍盃落地北京。

而海南省的目標是打造“國際電競港”，它作爲自貿港的政策扶持優勢明顯，比如“海六條”在產業孵化、賽事落地、文創+旅遊探索等方面，都給電競行業營造了極爲寬鬆的環境。所以騰訊選擇將“全球電競領袖峯會”和騰訊數字文創節兩大線下活動落地海南。

中宣部副部長傅華在“電競北京2020”的現場演講中表示，電競不僅僅是一項體育活動，還是一項文化活動。

程武對此深以爲然，電競在連接全球年輕人、促進文化交流方面有獨特優勢。他認爲利用遊戲的方式讓中國文化走出去，更容易讓海外用戶瞭解並接受中國文化。

至於下一個十年，電競的未來在哪裏，程武的預期很高。在看他來，電競運動不僅僅是遊戲本身，或者體育運動的簡單延伸，它是人類社會科技文明發展的重大階段性突破，是人類和科技結合的新型競技運動，也是最完整形態的人機結合對抗項目。

電競對人類的體能、智力、精神意志和團隊合作精神都是極高考驗，“未來電競與大數據和人工智能結合之後，電影《頭號玩家》中描繪的場景一定會實現。”程武深信不疑。