今年以來，受到疫情影響，全球經濟連續失速，中國內燃機行業也面臨着重重難關。一汽解放發動機事業部克難奮進，奮力奪取疫情防控和穩健發展雙勝利，取得了令人羨慕的成績。上半年，解放動力銷量同比增長14.2%，實現了“時間過半、任務過半”；主營業務收入同步增長，半年度利潤創歷史新高；總資產貢獻率、淨資產利潤率、銷售利潤率和成本費用利潤率等指標保持行業第一。

迎難而上 當好復工復產排頭兵

新年伊始，面對突如其來的疫情，解放發動機事業部迎難而上，按照中國一汽和解放公司統一部署及地方政府具體要求，全面落實防控措施。根據疫情形勢，解放發動機事業部制定了可行的復工方案，對可能出現的各類情況進行有效評估和預控，在各項措施到位的基礎上，按照規定流程提交了復工申請。經過無錫、大連、長春三地相關部門現場審覈並批准，解放發動機事業部成爲第一批覆工企業。

奧威6SM國六天然氣發動機生產現場

依照“目標不變、任務不減”的原則，解放發動機事業部加快恢復生產經營秩序，與整車廠、供應商和相關單位緊密合作，協調解決人力資源、物資儲備和物流運輸等方面的突出問題，確保採購件同步排產，連續穩定供應。

各基地根據人員和物料到位情況統籌配置生產資源，精準識別瓶頸問題並制定改進措施，通過調整產線佈局、優化工序設置等手段提高產能利用率和出產效率，3月起產能恢復率達到100%。進入二季度後，主打機型的產能進一步提升，6DM發動機日產能力在去年基礎上提升了20%。

排難闖關 當好轉型升級生力軍

抗疫是對企業綜合能力的一次大考。解放發動機事業部積極應變，通過深度變革和持續變革邁出轉型升級的堅實步伐。各業務單元克服疫情造成的不良影響，充分利用互聯網技術創新工作和會議方式，在減少人員直接接觸的情況下保持對內對外緊密溝通，有序推進管理變革、技術創新、產品研發等各項重點工作。

按照解放公司征途二期工程的部署，解放發動機事業部建立面向經營的跨部門重量級團隊和結構化流程，打造以集成產品開發爲主要特徵的IPD管理體系，確保產品聚焦市場需求，進一步提升質量、減少浪費、改善上市週期，在利潤增長及品牌建設上形成有效突破。

解放發動機事業部與整車廠家加強高層互動以及技術、質量和銷售等多條線對接，圍繞疫情影響、經濟走勢和行業政策進行前瞻性研究，面向重點領域、重點板塊開展市場調研，從危機中尋找機遇，對發動機和整車產品進行全方位佈局。

根據市場需求變化，產品設計人員將工作重心前移，聯合整車廠家開發奧威發動機配套的快遞物流車、冷藏車、砂石料牽引車等產品，打造爆款車型；通過精益設計對勁威發動機的飛輪殼、飛輪和離合器進行全新優化匹配，滿足自卸車大扭矩高負荷的動力需求，在提高整車市場競爭力的同時，拓展發動機的應用領域和市場空間。

克難奮進 當好市場決勝的領跑者

解放發動機事業部適應疫情防控要求，創新品牌推廣和營銷工作模式，通過線上與線下相結合的方式舉辦“解放動力品牌日”系列活動，開展了50多場產品推介會，向用戶介紹產品優勢特點，擴大品牌知名度和影響力。

同時，解放發動機事業部對參與賑災和救災的車輛推出了免費服務、免費救援的服務政策，創建網絡直播室，對發動機故障進行遠程診斷，面向車輛維護保養和駕駛人員開展技術培訓，並開展了“解放動力服務季”活動，對重點產品加強技術支持、配件儲備和服務保障措施，以升級版的“精‘芯’服務”將品牌營銷的理念落到實處。

爲進一步激發拼搶市場的幹勁，解放發動機事業部營銷服務部及時進行了“大幹100天、誓奪防疫市場雙勝利”的動員，面向重點廠家、重點產品和重點市場主動行動，對客戶進行定期走訪，緊盯批量或連續購車客戶分析決策流程和價值曲線，制定個性化營銷方案，快速響應需求，用百分之百的努力爭取每一份訂單，推動銷量和市場份額穩步增長。

7月15日，解放2020年年中渠道溝通會傳來振奮人心的消息：解放動力憑藉卓越的性能和可靠的質量優勢，爲整車銷量和份額提升作出了重要貢獻，奧威發動機主配的解放中重型卡車強勢發力，今年上半年銷量同比增長36%，市場份額提升5.3個百分點，連續四年保持行業第一。其他系列產品也都百花齊放，在各自主攻的市場領域成爲銷量增長領跑者。

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