從造口罩、擺地攤、賣喜茶到生產螺螄粉，車市黯淡的2020上半年，幾乎沒有上汽通用五菱（以下簡稱“五菱”）蹭不到的熱點、上不了的熱搜。頻繁跟進、引爆話題熱搜的背後，是以性價比著稱的五菱對品牌向上的渴望。

喊着“人民需要什麼，五菱就造什麼”絕對不是一句空話，從想法提出到第一批口罩下線僅用時3天；當地攤經濟火爆全網的時候，五菱火速推出“地攤神車”，再次成爲刷屏的“網紅”。隨着地攤神車的迅速躥紅，五菱汽車盤中漲幅擴大至120%，五菱汽車銷售公司電話被打爆。這款“地攤經濟車”的單日接單量超出今年5月整月的銷量。

五菱趁勢進攻“地攤經濟”。地攤車之外，螺螄粉售賣車、冰淇淋車、流動餐飲車等“網紅兄弟車”，也都列入了五菱的產品規劃。配套的夜展燈、電扇等擺攤神器，還有“創業致富工具包”也排隊上新。

汽車行業跨界其實並不罕見，特斯拉火箭、蘭博基尼自行車、大衆香腸等等都是品牌開始嘗試其他領域的營銷產物，甚至許多都成了品牌的第二產業，是促進品牌二次成長的關鍵。品牌成長曲線非常直觀地揭露了一個品牌從創造到被完善的全過程，同樣也可以看作品牌整體銷量增長的趨勢。從最初的快速增長到後期的緩慢甚至停滯，這是無數知名品牌所面臨的共同難題。

五菱從品牌的固化印象出發，基於以下兩點，試圖建立一個輻射狀的多元平衡立體產業鏈，實現品牌的二次升級。充滿未知的市場帶來的是多元的可能性，如果把五菱的口罩作爲盤活資金鍊和宣傳造勢的起點，“地攤神車”的推出就是對品的再次定位，那麼螺螄粉的推出，則是真正跨界多元產業體系的第一次嘗試。單一的產品能夠保證品牌的純粹性，但在如今趨於多元化的社會需求下，多元產業的合理佈局纔是品牌增長的第二曲線，也是品牌持續輸出與盈利的必然。

品牌理念的深入人心是五菱今年出圈營銷中的最大收穫，玩梗、互動的樣樣動作逐步打破了國民品牌的固話認知，與消費者對話的同時用行動展現了品牌的個性化。