“砼”即混凝土，一種以砂石、水泥添加水及其他外加劑攪拌而成的建築材料中間體。延伸想象，混凝土行業是一個並不十分“光鮮”的行當。可是，有一位畢業於工業自動化專業的大學生，自踏入這個行業起，就像找到自己的初戀情人，長期醉心於“打土（行內對攪拌混凝土的別稱）”而癡癡不倦。他是湖北省五一勞動獎章獲得者明來水。

二十餘載癡心“打土”

1999年夏天，明來水從武漢理工大學信息工程學院工業自動化專業畢業，來到距離學校不遠的中建三局報到，卻被分到總承包公司下屬的混凝土攪拌站當了一名機管員。雖然當時攪拌站的工作環境和條件都比較差，但明來水認定，“預拌混凝土是一個正在蓬勃發展的行業”，隨着國家在基礎設施建設領域的投資規模不斷增大，該行業的市場前景看好，其中一定有自己的“用武之地”。自此，明來水一頭扎進他的“打土”事業，不曾想二十餘年倏忽間，他的一顆“砼”心始終不改。

談起從業經歷，明來水頗有幾分自豪，“我這個人就是專一，愛上了就再也難以捨去。”他說，踏入社會他只“進了一個單位、幹了一份工作”，這個單位就是中建商砼，這份工作就是“打土”。二十餘年來，他與公司一同成長。中建商砼從最初的中建三局總承包公司旗下的一個小小攪拌站到中建三局商品混凝土公司，從獨立運行的中建商品混凝土有限公司再到中建西部建設股份有限公司所屬混凝土業務主體，躋身全國最具規模和綜合實力的商砼企業第一方陣。明來水也從一個最基層的機管員逐步成長爲攪拌站負責人、部門負責人、安全總監，進入公司班子。

公司很多老員工都說，明來水對“打土”事業的熱愛是真正“愛到骨子裏”了。2000年前後，混凝土攪拌站裏裏外外都還是灰、土、泥漿，不少年輕人都因爲工作環境差而幹不長，但明來水不僅堅持留下來了，還把攪拌站當作自己的家，無比愛惜這個“家”的“家當”。有一件事大家的印象非常深刻，那是在2003年夏季的一天，當時武漢下了一場大雨，攪拌站有一輛攪拌車堵在南湖地下通道被水淹了。攪拌車可是公司和站裏的重要資產，更是明來水心裏的“寶貝疙瘩”……大夥兒連夜去“搶救”攪拌車，當時已擔任攪拌站生產科長的明來水不由分說，自己一頭潛下兩米多深的臭水，將拖車掛鉤掛在攪拌車上，將攪拌車拖了上來。

傾力“砼事業”健康發展

愛上一個女孩，就會讓她的容顏更加美麗；關心一個人，就希望他永遠健康平安。明來水說，全身心融進一家企業，也會希望它持續健康發展。

入職二十餘年，明來水一直在生產一線和安全監督崗位工作。憑着自己多年的實踐和觀察，他對公司提出的“通過技術路徑推動企業綠色轉型”的發展思路有自己獨到而深切的感悟。因此，從擔任攪拌站站長開始，明來水就嘗試探索“綠色標杆廠站”的建設。他的嘗試得到了公司幾任主要領導和衆多同事的大力支持，但也遇到過阻力。

“搞標杆廠站建設，既是爲了改善和提升企業形象，也要爲企業謀長遠、優化技術裝備和工藝，這些不僅要花成本，還要將過去的很多東西推倒重來，免不了在短時間內影響生產效率，同時得罪一些人……”明來水說，“後來的事實證明，標杆廠站建設對公司做大做強起到很大的促進作用。現在我們中建商砼所有廠站的面貌都煥然一新，花園式環境、自動化智能化裝備、現代化精細化管理……企業運轉效率大幅提升，大家工作也非常愉悅、舒心。”

安全生產是一家企業“長治久安”、持續健康發展的基本保障。“我們這個行業的事故是有其規律性的，那麼從事故中吸取教訓，採取各種措施，從源頭做好預防就非常必要。要充分利用先進的科技手段、智能手段以及信息化技術，從源頭上控制風險。比如裝載機的安全管理，通過信息技術設定限制各種條件下的機器狀態，就可有效排除潛在事故；再比如在線限制門崗准入，不僅將潛在風險因素“拒之門外”，還有效提升了公司的安全形象……”談到安全措施，明來水如數家珍。他說，作爲生產系統的一名幹部，維護良好的生產運營秩序，是保障安全生產的基本前提。規範建立安全生產製度體系，多數企業都能做到，關鍵在於執行。安全監督的主要職責就是依照規章行事，維護秩序，保證各項制度和生產規程嚴格執行到位。明來水自嘲，“爲了確保安全生產，我可是當了不少次‘黑耳朵’。”不過，他從來沒有後悔過。

戰“疫”衝鋒，不辱使命

元月22號，農曆己亥年臘月二十八，距離庚子年春節只有三天。

突如其來，新冠肺炎襲擊武漢。爲抗擊疫魔，武漢市委市政府決定建設應急醫院火神山醫院。當晚，中建商砼接到通知，要爲火神山醫院基礎工程建設供應混凝土。

“說實在話，最初對新冠肺炎並不怎麼了解、也沒有特別害怕的感覺。隨着形勢日益緊張，大家才逐漸意識到情況比想象的嚴重。”但越是艱險，越能顯出一個人、一家企業的擔當！明來水“披掛出征”，擔任公司火神山醫院建設項目副指揮長。時隔兩天，又一座應急醫院雷神山醫院啓動建設，明來水擔任中建商砼“兩山”醫院建設項目副指揮長。

救人如救火，“兩山”醫院建設十萬火急！基礎工程是關鍵，如何爲“兩山”醫院建設保供混凝土？

“作爲前線指揮員，我有兩個最重要的職責。一個就是組織資源，把人力物力財力包括生產場地等等全部組織到位，這是我的核心工作。把這個問題解決了，保供才能通暢。第二個就是解決過程中的一些難題。因爲事發突然，整個應急保供項目面臨許多難題。首先就是人員調度困難。我們很多員工家在外地，多數人已回家或正在回家的路上。當時武漢的疫情形勢一下子變得十分嚴峻，特別是封城以後，無論是市內人員流動，還是外面的人進來都比較困難，人們的思想壓力也很大。其次是物流不暢。絕大多數項目都放假了，整個公司還在正常運轉的設備大概只有十來臺，這對‘兩山’醫院基礎工程保供任務來說遠遠不夠。最重要的是，這是應急醫療設施，工程進度要越快越好……好在，最後我們克服了所有困難，一千多臺設備進場，公司所有物流隊伍基本都參加了‘兩山’醫院建設。”明來水彷彿還沉浸在當時的場景中。

明來水說到，雖然初期在調度人員和物料時遇到一些困難，但公司決策領導層組織有方，全院上下通力合作，武漢火神山醫院工程混凝土保供任務順利完成。壓力最大的時候是在雷神山醫院建設的中後期，所有保供一線人員都疲憊到了極點，而管理層既要關注工程質量進度，又要關心員工健康，精神也緊張到了極點。“所有員工都是不計條件不計代價在與死神賽跑。我印象中有好幾名員工喫住都在車裏，有個叫劉磊的員工以車當牀達半個月之久。”明來水說，大家確實太辛苦太勞累了……

但是，時間不等人！爲了鼓舞士氣，最好的辦法就是自己身先士卒作表率！明來水和黨員突擊隊的成員一起衝鋒在前，許多已經轉崗的員工看在眼裏，主動重回司機崗位，以保證攪拌車24小時不停。不少人累到了、感冒了，仍堅持“輕傷不下火線”……整個團隊的戰鬥力重回巔峯，雷神山醫院建設決戰任務如期完工！

明來水錶示，“能夠有幸參加這場戰鬥，對我、對每個人都是一筆非常寶貴的財富。而這次戰疫，也充分證明了中建商砼是一支‘招之即來、來之能戰、戰之能勝的隊伍’，我爲自己選擇的人生座標而自豪！”五一前夕，他被授予“湖北省五一勞動獎章”。

新媒體編輯：石亞男

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