某日，和某金融機構負責人交流，末了他感慨道，“銀行的人才結構不均衡，傳統思維太重、互聯網思維不足，要重點加大對互聯網人才的引進。”

這兩年，類似感慨聽過很多，也有不少銀行人找我討論“什麼是互聯網思維”、“如何培養互聯網思維”等話題。可一旦對這類耳熟能詳的詞彙較真深究，往往發現我們所知不多，只不過在人云亦云。

那麼，站在金融從業者的視角，如何纔算互聯網人才呢？其實，這兩年銀行一直尋找懂場景、懂運營的人才，金融科技公司則從銀行金融市場部挖了很多專才，發揮其獲取資金的長項。

在這種交流、融合過程中，金融行業的互聯網人才標準也呼之欲出了。

（1）知識跨界

金融與場景融合、金融與科技融合，業務在跨界，知識也應跨界，否則必然成爲業務跨界的掣肘。

問題是，越是人才，越不願意跨界，如托馬斯庫恩在《科學革命的結構》中略帶悲觀的談道：

“多數科學家從不改變自身觀點，新理論之所以獲勝，是因爲舊理論的追隨者會逐漸去世，而新一代的人通常喜歡新的理論。”

多數人不願意跨界，少數跨界的人，就成了人才。

（2）開放心態

知識跨界的前提是心態開放，願意改變，願意接受新知識。

（3）終身學習

心態開放，還不足以吸收、融合新知識。要有意爲之，要下一番功夫，要搭建框架、豐富細節、在實踐中琢磨、內化；要持續學習，行業一直在變化，所有知識都在“方生方死”，產生的那一刻就走向過時，一時學習沒用，要一直學習。

（4）跨界經歷

知識在書本上學，技能在實踐中練。正如經濟學家熊彼特所批評的，很多知識分子只能靠“批判”生活，他們缺乏實踐所能提供的第一手知識。

面試官重視項目經歷，是有道理的。當然，你不必通過跳槽獲得跨界經歷，內部就有機會——無論金融機構，還是金融科技公司，無時無刻不在跨界！

互聯網大潮下，組織最先遭受衝擊，此時，組織是個體的保護傘；但組織衝擊終將傳導至個體，沒有誰能真正豁免。

很多人常常焦慮，我能適應新世界嗎？答案，取決於自己。

本文由公衆號“薛洪言微語”原創，作者爲蘇寧金融研究院副院長 薛洪言