從“慈銘體檢國民健康體檢報告”的結果來看，國民體檢檢出率連續八年“奪冠”的是眼科異常。雖然近年來國民健康意識在不斷上升，但健康指數卻呈下降趨勢，根據研究調查結果以及專家預測，如不及時進行控制，到2022年，中國近視大軍將擴充至8億人。國人正以一種挑戰吉尼斯世界紀錄的精神，挑戰自己用眼時長及眼球進化速度。

現在的00後基本做到了“每人一鏡”，未來“看不清”會成爲中國特色病。眼睛處於亞健康的人們越來越重視對自己和家人眼睛的保護，眼科醫院近年來的就診人數直線上升。對於在眼睛上“開刀”人們自然是謹慎小心，如果手術不成功很可能導致失明，將是患者一生的缺陷。眼科醫療服務的巨大市場需求給了民營眼科醫院發展的機會，前段時間，大型眼科醫療連鎖集團華廈眼科近期創業板發行上市獲得受理引起了大家關注。

1、開50餘家連鎖店年營收24億，毛利率高達四成

華廈眼科醫院集團是大型眼科醫療連鎖集團，在全國多個省市開設50多家專業醫療機構，專注於眼科專科醫療服務的大型民營醫療連鎖集團，向國內外眼科疾病患者提供各種眼科疾病的診斷、治療等眼科醫療服務。同時，公司於 2012 年獲評國家臨牀重點專科（眼科）建設單位，並設有博士後科研工作站和院士專家工作站，擁有一批具有國際影響力的眼科學界專家。

從業績來看，2017-2019年，華廈眼科的營業收入分別爲159,665.09萬元、214,603.87萬元、245,638.34萬元，淨利潤分別爲5,163.85萬元、13,751.84萬元、18,243.95萬元。值得注意的是，在報告期內，公司主營業務毛利率分別爲 42.01%、40.80%和 40.19%。平均四成的毛利率保持穩定。可以看出，民營眼科醫院在行業高速發展、消費不斷升級的趨勢下，毛利率雖然與同行的愛爾眼科相比略低，但考慮到業績規模的差距，這樣的數據也十分可觀了。

2、心繫國家目標教育業，瞭解教育業難轉念投身醫療行業

華廈眼科創始人蘇慶燦是一個極其低調、心繫國家、照亮萬千病患世界的棟樑之材。在上個世紀的九十年代，蘇慶燦做外貿積累了一定的資金，他沒有和同年代的其他人一樣選擇從事房地產行業，他想爲國家的發展做出貢獻，而不是自己發財。在做外貿生意時他跑遍了世界各國，發現我國在教育和醫療上遠不如國外，他出身農村，知道醫療和教育對於人民的重要性，所以他想要做教育。

起初他考察了國內的許多民辦大學，發現想要把教育行業做好並不是一件易事，不僅僅需要巨大的投入，還需要優秀的教師團隊。因此，他轉身選擇了醫療行業，這同樣可以創造巨大的社會價值。

3、帶領華廈眼科改制建立培訓基地，積極參與公益活動立志做國人驕傲

2003年，經廈門市政府批准，廈門眼科中心面向國內外進行改制招標，蘇慶燦積極參與投標，成功入駐主廈門眼科中心。蘇慶燦不僅在醫院理念上進行了改制，同時也積極調動優質的醫療資源。他在醫院建立培養基地，給年輕醫生更多練手的機會，他爲了讓年輕醫生儘早評上職稱，多次前往主管部門，爲他們爭取機會，功夫不負有心人，蘇慶燦和他的醫生團隊都沒有讓彼此失望，成功獲得了專業認可。

他在發展連鎖醫院的道路上做的同樣出色，不同於以往將店長設爲“打工者”的身份，他收取創業者的一定資金，讓他們佔有股份，將“大衆創業”真正落實到了實地。他在成功以後依然不忘初心，堅持投身公益活動，免費幫助貧困患者恢復光明。

蘇慶燦始終保持着那顆熾熱的愛國之心，他不僅領導着華廈眼科集團的員工走向成功，也帶着中國的眼科醫療技術向前邁進，更是給無數患者帶來希望和光明。“選擇了這一行，我很開心。華廈眼科一定會成爲讓中國人驕傲的醫療品牌。”

4、醫療眼科市場高速增長，欲達行業龍頭水平區域限制明顯

除了華廈眼科外，何氏眼科、普瑞眼科創業板發行上市也獲得了受理。三家眼科醫院的扎堆上市不僅給出了我們比較，也讓我們發現眼科醫療服務市場的高速增長。相關數據顯示，我國眼科醫院收入從2009年的 38.71億元增長至 2018 年的 265.03 億元，年均複合增長率達 23.83%。目前，眼科醫療服務行業市場十分巨大並且仍處於高速增長期。

隨着現代生活習慣的變化，包括長時間學習工作、廣泛使用互聯網或電子產品、戶外活動減少等生活方式的變化，近視人口穩步上升。市場對中高端醫療需求在逐漸提升，就醫環境、醫師專業度都成爲消費者需求的參考條件。民營醫院靈活的體制在資源方面有先天優勢，這或許也是民營眼科醫院四成毛利率的主要原因。

但是相較於行業龍頭，華廈眼科受到地域限制極大，尤其是在這次三家眼科醫院集中上市的情況下，行業的競爭加大。在保證臨牀診療實力的情況下，突破傳統單體醫院運營模式下醫療資源的地域化限制，通過連鎖模式向全國輸出也可以成爲醫院新的增長點。就目前情況來看，華廈眼科距離達到全國市場的擴張還有一段距離。