智慧工地是指運用信息化手段，通過三維設計平臺對工程項目進行精確設計和施工模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯協同、智能生產、科學管理的施工項目信息化生態圈，實現工程施工可視化智能管理，以提高工程管理的效率和信息化水平。例如，利用防篡改水印相機系統，要求各崗位工人在工地使用水印相機軟件進行移動定位考勤、工作拍照、工地視頻錄製、拍照打卡簽到、取證拍照等，實現三維可視化工地管理。

爲更具體地瞭解三維可視化工地管理在實際中的運用，小編邀請到廣州地鐵某期工程項目的劉經理，請劉經理結合其在該期工程項目中的實踐，來分享對三維可視化工地管理的理解，以及其如何想出可以利用智能定位相機打卡app（搭載防篡改水印相機系統的馬克水印相機）高效管理工程項目、工程現場。

小編：劉經理，您好！可以簡單地介紹一下您負責的那期廣州地鐵工程項目的工作經歷嗎？

劉經理：沒問題。地鐵的建造一般分爲四個部分，首先是各車站及區間以及相關配套附屬的土建施工，然後鋪軌施工，其次是機電及裝修施工，最後進行各種驗收檢測以及試車。搞工程的都知道，地下的施工現場比地面上的工地環境惡劣數倍！我記得，當時最充實的日子是在土建施工和鋪軌施工的時候，我早上六點起牀，天天加班到晚上十點以後。雖然是項目經理，但同時意味着責任很大，除了對接工地上的下屬負責人，還要聯繫協調各方供應商，這就要求要提高自己的工作效率和管理水平，在工作過程中也要不斷學習變通，適應不斷發展的高科技所帶來工作模式的改變。

小編：果然是責任越大，工作內容就越多越複雜！如今高科技發展迅速，包括建築行業在內的產業迭代加速，劉經理您剛剛也提到在工作中要不斷適應飛速發展的高科技，那能不能結合您自己的實踐來和我們分享一下呢？

劉經理：好的。我起初是做施工員的，當時就知道在工地上接任務蠻幹，對也不關心科技之類的事情，更別談在工作中用到高科技了，甚至都覺得高科技和我的工作是八竿子打不着的兩件事。但是，這些年來考下二建、一建，如今也晉升爲項目經理，工作複雜性的提高也拓寬了我解決問題的思路，我逐漸發現利用好當下的科技產品，工地中許多麻煩都能迎刃而解。我現在做的是施工項目經理，除了參與施工項目投標，還要指揮工程項目建設的生產經營活動，調配和管理所承擔的工程項目的人力、資金、物資、機械設備等等……每天接收的信息成百上千，應接不暇！而如今工作中智能軟件用得越來越頻繁，我就在網上搜索有沒有相關的免費軟件能解決我的問題，最後我選擇了有云端阿里雲加密存儲、一鍵生成工作彙報的馬克水印相機app，它能把工作拍照、取證拍照的各類照片分類，最後一鍵生成工作彙報，事後反饋給甲方時，直接在雲端存儲庫中搜索照片的水印文字，就能直接找到想要的照片，不需要一張張地查找；此外，我也要求工人們一起用，提高了工地上傳下達的效率。

小編：看來劉經理從施工員晉升爲項目經理後，收穫到了很多實用性的實踐經驗！從您之前的敘述中看得出，儘管工作內容更多更復雜了，但您在適應了一段時間後，依舊能處理好。能和我們分享一下您碰到的比較困難問題，以及您是如何解決的嗎？

劉經理：就廣州地鐵那個項目而言，施工團隊有千餘人，工種也多。因爲項目大，所以分工也細一些，但你別看分工細，這也會產生團隊大而雜導致的管理難啊！而且，各工種的進度各不相同，想要跟進工作拍照、取證拍照着實有一定難度，更別提信息整理和工作彙報了！因爲大家用微信用得最多，以前就直接在微信中建項目施工彙報的工作羣，從早到晚都是各種工作拍照在刷屏霸屏，應接不暇，可無論他們發的格式多規範，在微信羣裏總是顯得非常雜亂無章。

小編：那您是怎麼解決的呢？

劉經理：因爲不同工種人員的工作內容不盡相同，我利用馬克水印相機app的多場景水印、團隊工作圈功能，讓他們在水印庫中選擇自己工作場景的水印，添加進工作拍照後再上傳，水印相機系統會同步至團隊工作圈，我就能在團隊工作圈中實時、分類查看不同工種的工作照片；也能在“我的團隊”界面查看系統對人數的實時統計，實現可視化管理。

小編：果真是“實踐出真知”！這些還真是隻有在成爲了項目經理後纔會去思考到的問題，畢竟施工員是不需要負責管理工作的。

劉經理：這也是工作性質決定的，而不是職位，有的事情確實是要接觸到了才能總結出經驗，拓寬自己解決問題的思維。好比施工項目的部分工作內容保密性比較高，身爲項目經理，我需要保守工程項目的商業機密和技術信息，而這些點都是施工員接觸不到的。

小編：是的。我有些好奇，您是怎麼解決保密性高的問題的。

劉經理：我總擔心我不小心把一些重要文件弄丟，導致保密信息泄露，造成不可挽回的損失，我可能會因此被判刑。所以我最後把這些合同照片、工程視頻或照片存在使用雲端阿里雲加密存儲的馬克水印相機中，裏面有大量的隱私功能設置，多地容災備份，對我的團隊信息比較有保障。而且馬克水印相機搭載防篡改水印相機系統，可以自動精準地標註時間、地點等信息，並且該水印相機app不支持上傳手機上的原有照片或再次使用之前的照片，可確保照片的準確性和真實性。

小編：這樣看來，項目經理的責任還是很重的！不過，工地上很多工人們也都在努力考二建、一建，想等通過考試後能夠躋身項目經理行列。林工可以分享一些工作學習經驗給立志當工程項目經理的年輕人嗎？

劉經理：年輕人爭當項目經理是肯定的，每個人在工作中都想要有所晉升、有所收穫，我也是這麼過來的。但這也不是件簡單的事情，邊複習考證的同時也需兼顧工地，考證過程中的辛酸，只有親身經歷過的考生方知有多麼不容易！在經過千辛萬苦考到證書並當上項目經理後，也不要完全鬆懈下來，這不比鐵飯碗工作，項目經理要懂得如何高效滿足多方需求！比如，我這次使用馬克水印相機，不單是圖它是完全免費的水印相機app，更因爲它貼合了建築工地的真實需求，其取證拍照、實時管理項目團隊、定位考勤等功能能顯著提高工作效率，讓各方滿意！

小編：謝謝您的分享！想必與劉經理的這番暢談，能給正在備考一建二建、立志當項目經理的工程人們一些啓發。那今天的採訪就先告一段落，再見！

可視化工地管理，能夠有效提高一個工程項目的完工速度；拍照錄影多維立體記錄工程項目，能夠正向改變一個工程項目的完工品質。我們正在進入城市化的高級階段，而建築行業是我國國民經濟的重要物質生產部門和支柱產業之一，如何加強施工現場安全管理、降低事故發生頻率、杜絕各種違規操作和不文明施工、提高建築工程質量，是擺在各級政府部門、業界人士和廣大學者面前的一項重要研究課題。而三維可視化工地管理爲這一課題提出了一條可行路徑，也將是未來大勢所趨！