TCL科技，股權激勵持續進行，技術創新永不停歇！
原標題：TCL科技，股權激勵持續進行，技術創新永不停歇！
8月29日，TCL科技一連發布多則公告，其中《第三期全球合夥人管理計劃》引起資本市場的廣泛討論。不過，實際上TCL作爲老牌彩電名企，股權激勵計劃早已不是什麼新鮮事，而是伴隨着TCL的發展一路前行，併爲其不斷增添助力，而今的第三期激勵計劃也是正當其時。
TCL，寶刀未老
TCL是中國家喻戶曉的電器公司，從80年代創立至今，目前TCL發展爲涉及多個領域，銷售額突破千億的大型集團，這其中，有幸運、有汗水、也有董事長李東生的過人膽識。
上個世紀90年代，國內互聯網時代尚未到來，人們工作之餘的生活離不開彩電，因此當時的彩電行業上演了中國產業發展史上頗爲波瀾壯闊的一頁。
各大企業歷經規模戰、概念戰、價格戰、渠道戰等多重“廝殺”，長虹、康佳、TCL、創維這些名企都在爲了“彩電大王”的名頭征戰不斷，市場佔有率和名次排位上，不斷出現升降沉浮的戲劇性變化。
然而， TCL在李東生高瞻遠矚的戰略佈局和勇毅過人的膽識下，一步一步走向了屬於自己的輝煌之路。
從2006年開始，TCL登上全國彩電業“一哥”寶座，並蟬聯十餘載至今。
李東生見證了整個中國家電市場從輝煌到平庸的變遷，將TCL從小做到大，由弱做到強，一路取得了驕人的成績，並在2019年銷售額突破1000億，全年電視機銷售量3200萬臺，居全球第二。
儘管一路艱辛不已，李東生始終沒有從TCL離去，把將"中國實業帶向世界"作爲自己的畢生使命。李東生在帶領TCL走向世界的過程中，股權激勵的機制設計對TCL的發展見效卓越。
畢竟， 設計得當的股權激勵制度，如同一個“金手銬”，捆綁管理層員工與企業的長期利益，既充滿誘惑，又約束其短期“竭澤而漁”的行爲，有利於實現企業健康、長期發展。
因此，在TCL發展歷程中一直伴隨着多次股權激勵計劃，尤其以2018年爲重，TCL宣佈面向董事長李東生等9名高管和691名骨幹員工啓動《全球合夥人持股計劃》，成爲繼美的集團之後，第二家面向核心管理層推行合夥人制度的家電企業。
從“阿波羅”計劃到“全球合夥人”計劃
8月29日，TCL科技一連發布多則公告中，除了關於收購蘇州三星的議案引起海內外高度關注外，與此同時，同一天發佈的《第三期全球合夥人持股計劃》引起了資本市場的廣泛討論。
圖片來源：巨潮網
如果說收購蘇州三星是TCL科技在面臨韓廠加速出清的局面下，進一步提升自身在LCD領域的行業地位，那麼此番股權激勵的公告則突顯了公司管理層對未來發展的信心和率先完成新型顯示技術佈局的決心。
實際上，回顧過去二十多年TCL的發展與治理，這也是TCL的一貫做法。
作爲民營企業改革的排頭兵，TCL科技曾靠國企股份制改革在90年代末創造了“經營奇蹟”。
1997年，TCL科技董事長李東生在面臨公司經營持續虧損時,提出了“阿波羅計劃”，即通過賬面增值權，用增量資產的一部分對經理人進行股權激勵。
計劃實行的結果是，TCL科技1997年度至2000年度的淨資產增長率分別是63.75%、80.43%、63.25%、56.24%，成就了名噪一時的經營神話。
隨後，在1999年TCL開始實施員工持股計劃，使企業員工認購了23.14%的股份，在完成了國有企業改革的同時，進一步調動了員工的積極性，大幅改善了企業的經營狀況。
2018年，TCL科技推出了《第一期全球合夥人計劃》，通過持股計劃進一步完善公司股權結構，建立公司中高層員工、公司、股東“風險共擔、利益共享”機制，從而重構公司的核心競爭優勢，推進公司戰略轉型和變革。
在股權激勵和員工持股的雙重作用下，TCL科技進入高速發展的快車道,在兩年的時間裏，TCL科技旗下的面板份額升至全球前二，業績也逐年向好，銷售額連續兩年穩居行業第一。
可見，面對韓廠加速退出、大尺寸面板價格逐步企穩等諸多有利因素，TCL科技當前對 《第三期全球合夥人計劃》做出的規定，無疑是爲了確保公司在鞏固自身行業地位的同時，在LCD領域建立起全方位的全球優勢。
與往期相比， 《第三期全球合夥人計劃》最大的不同是體現在持股員工的評定上大範圍增加，在《第二期全球合夥人計劃》中持股員工擬定不超過500人，且集中在中高管理層，本期全球合夥人計劃中將持股員工的認購人數擬定不超過1800人，極大提高了公司優秀管理和技術骨幹的參與度。
其次，在資金來源上，本期全球合夥人計劃的資金全部來源於TCL科技計提的專項激勵基金，認購資金也由上期的1.13億元提升至1.5億元。
另外，在考覈標準上，本期全球合夥人計劃明確了績效考覈，持股員工的股票數量與公司和下屬單位的業績指標以及個人績效嚴格掛鉤，進一步完善了公司與持股人之間的利益共享機制， 讓股權激勵計劃能夠實現激勵效用。
股權激勵持續進行，技術創新永不停歇
隨着新型顯示技術的不斷湧現，TCL科技也主動開始對下一代顯示技術的佈局，進入2020年，TCL科技先是牽手三安光電共同建立Micro-LED聯合實驗室，又與JOLED達成戰略合作協議攜手推進印刷顯示領域的研究，在新型顯示技術領域儼然已經形成了一套“多方位、深層次”的創新體系。
《第三期全球合夥人計劃》的推出則是對這套創新體系的有力保障。
在TCL推出第一期全球合夥人計劃時,將該計劃的 目的概括爲“合夥創業，共謀發展”，其本質是通過參與持股，激發員工的二次創業激情，又在股權激勵計劃中明確表示激勵對象應爲對公司未來發展有直接影響的員工。
可見，TCL科技對員工持股和股權激勵的目的：
一方面，是爲了讓員工能夠更好地完成績效要求，實現公司整體向好；
另一方面，也是爲了能夠最大程度上調動員工對於技術創新的參與。
全球合夥人計劃的效果是顯著的，畢竟從2018年到隨後的兩年裏，TCL科技在的多個領域取得了重大突破。
技術層面上，首創HCC像素與驅動設計，實現了屏下指紋、屏下攝像量產技術開發；公司旗下華睿光電率先解決了紅、綠髮光材料的使用壽命問題，量子點電致發光領域的公開專利位列全球前二.....多項創新型技術突破仍在持續醞釀之中。
結 尾
可見，一個公司的前進，永遠離不開發展與治理的雙軌運行，對於治理來說，最重要的就是利益的分配。未來，隨着TCL向前沿顯示技術的不斷探索，“股權激勵”+“員工持股”這一模式也必將爲TCL的業績增長與技術創新繼續保駕護航。
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