天津大港油田公司强力推动数字化转型智能化发展工作

天津大港油田公司认真贯彻数字化转型智能化发展研讨会精神，结合提质增效专项行动，提高站位，全面出击，积极推进油田公司数字化转型智能化发展工作。

强化顶层设计。按照规划先行、试点布局的工作思路，油田公司相关专业处室及试点建设单位精心谋划，开展智能油藏、智能物联网等顶层设计，编制公司数字化转型总体方案。油田公司主要领导亲自带队与中国石油大学（华东）、北京勘探开发研究院以及韩大匡、郝芳院士团队广泛深入交流，从需求分析、实施步骤、保障措施等方面认真开展研讨，进一步明确数字化转型的思路和主攻方向。

准确把握需求。数字化转型智能化发展研讨会召开后，作为主要承建单位信息中心认真开展需求调研，围绕油田科研、生产、管理、经营等核心业务，走访公司各单位，摸现状、抓需求，结合实际制定落地措施和试点方案。至目前，走访近30家单位，收集勘探开发、经营办公、安全管理、网络提升等需求109个，择优纳入规划，为下步明确实施路径、精选实施项目工作提供一手数据，奠定坚实基础。

明确建设途径。油田公司紧紧围绕提质增效工作主线，逐步明确了数字化转型、智能化发展的目标及实施步骤。即建立四个机制：新型生产运行管控、新型科研生产协作、新型经营管理决策、新型数据资源利用机制。落实“四大”智能方向：主营业务智能协同、生产运行智能优化、经营管理智能决策、数据资源智能应用。努力打造两个示范区：智能井丛场和智能油藏，支撑油田公司勘探开发主营业务的转型。信息中心进一步梳理、优化相关项目安排，充分与公司业务部门沟通，细化价值成效，把数字化转型智能化发展目标进一步量化，形成完善的数字化转型智能化发展方案。

数字化转型智能化发展的工作，既是集团公司工作部署，也是油田公司提质增效的重要抓手。油田公司将不断加大信息技术的创新、应用和推广，利用信息化技术改造提升传统产业，助推公司实现提质增效和高质量发展。（袁斐 陈雨娇 周辉）