天津大港油田公司強力推動數字化轉型智能化發展工作

天津大港油田公司認真貫徹數字化轉型智能化發展研討會精神，結合提質增效專項行動，提高站位，全面出擊，積極推進油田公司數字化轉型智能化發展工作。

強化頂層設計。按照規劃先行、試點佈局的工作思路，油田公司相關專業處室及試點建設單位精心謀劃，開展智能油藏、智能物聯網等頂層設計，編制公司數字化轉型總體方案。油田公司主要領導親自帶隊與中國石油大學（華東）、北京勘探開發研究院以及韓大匡、郝芳院士團隊廣泛深入交流，從需求分析、實施步驟、保障措施等方面認真開展研討，進一步明確數字化轉型的思路和主攻方向。

準確把握需求。數字化轉型智能化發展研討會召開後，作爲主要承建單位信息中心認真開展需求調研，圍繞油田科研、生產、管理、經營等核心業務，走訪公司各單位，摸現狀、抓需求，結合實際制定落地措施和試點方案。至目前，走訪近30家單位，收集勘探開發、經營辦公、安全管理、網絡提升等需求109個，擇優納入規劃，爲下步明確實施路徑、精選實施項目工作提供一手數據，奠定堅實基礎。

明確建設途徑。油田公司緊緊圍繞提質增效工作主線，逐步明確了數字化轉型、智能化發展的目標及實施步驟。即建立四個機制：新型生產運行管控、新型科研生產協作、新型經營管理決策、新型數據資源利用機制。落實“四大”智能方向：主營業務智能協同、生產運行智能優化、經營管理智能決策、數據資源智能應用。努力打造兩個示範區：智能井叢場和智能油藏，支撐油田公司勘探開發主營業務的轉型。信息中心進一步梳理、優化相關項目安排，充分與公司業務部門溝通，細化價值成效，把數字化轉型智能化發展目標進一步量化，形成完善的數字化轉型智能化發展方案。

數字化轉型智能化發展的工作，既是集團公司工作部署，也是油田公司提質增效的重要抓手。油田公司將不斷加大信息技術的創新、應用和推廣，利用信息化技術改造提升傳統產業，助推公司實現提質增效和高質量發展。（袁斐 陳雨嬌 周輝）