隨着市場環境的競爭越發激烈，建築施工企業逐漸意識到加強項目成本管控，強化項目管理是施工企業未來信息化建設的主要方向，越來越多的企業開始走上了數字化轉型之路。

近期，浪潮雲ERP聯合天津市建工集團(控股)有限公司(下文稱“天津建工”)綜合辦公室主任冀磊先生參與了《信息化集中管控平臺賦能天津建工集團數字化轉型》的課程直播，分享了天津建工信息化集中管控平臺的建設經驗。

自2008年起，天津建工便與浪潮雲ERP進行合作，建設了包括財務、HR、OA、BI等多個信息系統。在這個過程中，多方多次進行現場認證調研，並結合天津建工現有信息化系統不斷進行調整，最終，浪潮雲ERP爲天津建工信息化集中管控平臺搭建的整體應用框架在基礎設施和智能開發平臺之上，面向集團、公司、分公司、項目部四層管理，以工程項目管理爲主體，構建以項目經濟管理爲核心的橫向到邊、縱向到底的管理平臺。

天津建工信息化集中管控平臺涵蓋了天津建工集團土建、機電安裝、裝飾裝修三大業務領域，實現了6家二級單位、76家分子公司和直屬項目部的業務全覆蓋，同時實現集團本部多個主要業務部門的業務數據需求。

從整體出發

夯實項目管理基石

根據天津建工信息化建設現狀，浪潮雲ERP項目組爲其規劃的推進策略爲“總體規劃、穩步實施、重點推進”，強調以項目經濟管理爲中心，以內控預算管理爲核心、以資金收支管理爲主線，將投標管理、合同管理、經濟策劃、內部控制預算、項目責任承包與考覈兌現、合格供應商管理、分包管理、材料採購管理、設備管理、工程結算、項目資金管理等實現信息化、數字化、自動化業務操作，滿足集團、二級公司、項目部多組織、多項目的經濟業務管理需要。

從各層次入手

助力項目全流程管理

浪潮雲ERP信息化集中管控平臺實現天津建工工程項目全過程、全層次管理，從前期市場信息蒐集階段、競標和總承包合同階段、項目前期策劃準備階段和項目施工執行階段，項目竣工階段最後到項目運維階段都能實現全方面無縫管控，同時規定決策層、管理層、執行層在項目全過程中的作用，每一層次所做的工作以及每一階段所涵蓋的工作內容都在平臺中落地實現。

從規範數據開始

實現數據、流程雙重標準化

針對天津建工各二級單位自建系統數據標準定義不統一的現狀，浪潮雲ERP協助天津建工進行項目管理系統中業務靜態數據和流程的標準化識別，將工程分類、項目狀態、結構形式、內控預算明細、物資編碼等制定了全組織層面的標準，梳理出11種內控預算分類其中625條內控預算明細，將15種物資大類、41926種明細物資進行統一標準編碼，同時簡化了現有的業務審批流程，審批部門內部流程統一。

以整合數據爲手段

建立豐富的查詢分析體系

數據是天津建工信息化關注的重點，在浪潮雲ERP建設的統一平臺上，將分散在各級部門的數據整合起來，做到數出一門，從單個部門單線條管理到各個部門橫向打通的複合式管理，根據管理需要進行快速分析，對決策支持需要提供的數據依據再逐步細化，並藉助工具加以展現，充分發揮數據價值，不僅大幅提升了管理效益，更爲集團決策層進行科學決策提供可追溯性的數據。

通過搭建浪潮雲ERP信息化集中管控平臺，幫助天津建工實現管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息表格化，使得各項業務真正做到信息化、網絡化、規範化、透明化，實現項目的集中、統一管理，切實提升整體經營利潤，夯實建築項目管理基石，消除了天津建工發展過程中的種種障礙，實現新的飛躍。

冀主任在直播時提到：“集團與浪潮從08年開始了多年的合作，選擇信息化廠商時確立了明確的選擇方向和要求：不只是選擇一個軟件供應商，真正是要選擇一個可以和集團一併走下去的合作伙伴”。回首過去，天津建工整體業財信息化建設都有浪潮雲ERP的身影，天津建工業財融合的建設是對浪潮的產品與服務的極大肯定，展望未來，天津建工將繼續跟進數字化轉型熱潮，與浪潮雲ERP進行更深入的合作。