三窮三富過到老，這是民間的一句俗語。與此意義相近的，還有‘閒來掰指從頭算，清平到頭有幾人’，這些話皆是形容說人生的曲折和無常。今天富有的人，明天是否還能富有呢？這當然是不一定的。

早在去年年中，就傳出浙江的女首富周曉光身陷破產危機。而到了今年，據說情勢也沒有太大好轉，有媒體還說她爲了還債，連豪車都賣了。她的人生倒可真是三窮三富過到老的寫照。她早年時僅是一個擺攤的，後來攢了一點錢後創業，這纔有了300億的身價。而如今這些財富又突然離她而去了。真不知身陷其中的周曉光，今天會作何感想。

那麼，由周曉光一手創辦的浙江新光集團，怎麼就頹勢連連，最後甚至都走到破產的地步了呢？

時代因素

中國的商業到了必須轉型的時候了

從時代的角度來看中國所有的企業，你會發現，中國的商業真的到了必須轉型的時候了。原因很簡單，時代變了。四十年前的中國，一共也沒幾家像樣的公司，很多國企甚至是連年虧損，有的還破產賣給了個人，這種事在今天是任誰都想象不到的。

而二十年前的中國，很多人還不知互聯網爲何物，而如今即使是小朋友都懂得上網查資料玩遊戲了。按這個邏輯推理，四十年前賺錢的企業，如今未必賺錢，二十年前熱的行業，現在可能已經發展到瓶頸期了。總之一句話，時代變了。

周曉光的新光集團自從1995年創建以後，以珠寶爲主要領域，後來又涉足了房地產，互聯網和金融。但是，不管新光把企業做得有多大，出了浙江省後，還有多少人知道和了解新光呢？

由此可見，新光在珠寶領域雖然做的不錯，但其他領域做的卻不盡人意。在時代的轉折期裏，新光在轉型上顯然不是很成功。因此，假如新光從此被時代淘汰了，那也不是什麼令人驚訝的事情。

新光被時代成就，也被時代更迭

新光當年之所以能夠很快起來，其實與義烏小商品的發展也有關係。義務作爲小商品的源地，當時在全國乃至其他一些友邦都是有市場的。新光算是藉着當時的那股‘小商品風’，然後主營飾品，最後才積累了大量財富。

但時代發展到現在，國外飾品對國內飾品市場的佔有率也不低，新光在這方面面臨着很大的挑戰。總體而言，新光在創新上做得不夠，它在時代的直線賽道期跑的不錯，但到了轉彎期了，創新度不夠的新光，也只能被人落下了。

做企業需要的是更長遠的戰略視野

周曉光個人能力的優勢與不足

從新光集團二十多年來的發展看，周曉光絕對是一個很勤奮，有勇有謀的傑出企業家。她的喫苦忍耐，堅韌不拔，敢於取捨等等性格特質，都是她獲得成功的關鍵。但是僅是這樣，到了今天這個時代，想把像新光這麼大的企業經營下去，其實是一件很難的事情了。

就今天的新光集團來說，子公司已過百家，還有40多家參股公司。投得多，做得多並沒錯，但是做得再多，假如是缺乏戰略性，或者戰略意識不足的。這些所謂的‘多’，到最後積累起來只是一個無價值的‘堆’而已。

因此說，周曉光作爲新光集團的核心領袖，新光發展到今天這樣一個局面，與她戰略上視野能力不夠，是有很大關係的。

新光或許應該還能重生

雖然新光發展到現在，頹勢已經很明顯了。但假如處理得當，應該還是有重生的可能的。從負債上看，就算現在新光的現金流不是很好，但是可以通過出售名下的衆多項目和資產，來補充現金流。同時，在其他商業方向上都採取戰略收縮，如此的話，新光或許能夠挺過這個寒冬。

但是，戰略收縮只能是緩兵之計，並不能從根本上解決新光內部的問題。因此說，假如周曉光還想再戰商場的話，那麼就還要從公司內部的治理，商業上的佈局入手。總之就是一句話，現在的新光集團需要一場革命，如果周曉光能夠把這個革命做得好，那麼新光應該還是能夠重生，再次走向光明的。

那麼，以上就是作者的全部觀點了，各位是否同意呢？歡迎留言討論哦。

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