文丨陽光 排版丨陽光

“霸佔運動品牌榜千年老二的李寧，還是被鴻星爾克擠佔下去，重啓品牌形象，鴻星爾克還需要再補課！”

李寧被趕超了？

如今的運動品牌競爭壓力有點大，國際品牌的持續發力，佔領着品牌化的先天之優勢，而近年來的國潮也在異軍突起，老運動品牌反而在夾縫中生存，想要改變現有的生態，那就需要學會創新。

近年來的李寧，經歷了重啓和新生，作爲曾經的老大哥，李寧從2008年開始再次火爆，2010年的營銷額達到了94.78億元的巔峯，但沒想到了2012年就進入了虧損狀態，沒辦法，退出幕後多年的李寧重新上馬。

憑着一個專業運動員的眼光和感覺，並藉着國潮元素，打造中國風的品牌鞋子，從而在市場中迎來了關注。李寧品牌的重新復活，說到底還是不容易，能在一衆的大品牌裏重新崛起，這和李寧這個活招牌也有一定的關係。

早在1898年李寧體育商標就被註冊起來，當時的李寧發現，每次上臺運動員都是穿着國外的運動鞋，這讓他有了創建體育品牌鞋子的想法，在上市後，李寧鞋子也憑着創始人本身的光環打響名氣。

不過中國人認李寧，國外人就不是太認可了，畢竟國外的著名運動員太多，結果李寧的國際化之路，沒有一絲防備的“滑鐵盧”，國際品牌之路受限也就罷了，國產鞋子的價格也在提高。結果2015年時，李寧就被迫放棄釣魚打高爾夫的生活。

還別說，轉型後的李寧鞋子，不僅市場銷量大增，甚至還出現了40天暴增60億的記錄。李寧在運動品牌一直都是千年老二，和安踏的競爭中沒能一鼓作氣，贏得最後的成功。但壞消息總會接踵而來，從2019年的《中國500最具價值品牌排行榜》中，李寧已經跌到了第3的位置，品牌價值爲234.54億元。

那麼哪個品牌實力這麼強？敢將李寧的榜二個霸佔了？其實它的名字就是鴻星爾克，對於這家低調、內斂的品牌，相信有一些人對它很熟悉。

第二大運動品牌

從《排行榜》看，這個新品牌再次榮獲了500強企業的標籤，它的品牌價值則是爲315.81億元，僅次於安踏。可能很多人以爲它是運動品牌的黑馬，其實並不能這麼說，它在運動市場內已經走過了20年之久，儘管比李寧晚創立了11年，但鴻星爾克也是一個老品牌了。

能以一個老品牌的標籤重新上升到第二名次，這說明鴻星爾克的品牌影響力還很大。從公開資料來看，該企業擁有3萬員工，全球市場有7000家門店，如今已經不再侷限於生產銷售，在研發上的實力也很強，也難怪產品能賣到全球多個地方，也算是民族之光了。

鴻星爾克的艱難發展

創始人吳榮光就是科班出身的技術人員，他在學校的專業就是運動鞋設計，畢業後他並沒有去大企業工作，反而是來到家族創辦的鞋廠。別看人家是富二代，但吳榮光從來沒想過要喫家裏的老本。在2000年時，他就將鴻星爾克創辦開來。

可能很多人認爲，吳榮光的創業之路很順利，其實並不然，此時的市場被安踏等大品牌佔據。沒多久，因遭遇了一場颱風危機，結果生產線被毀掉，眼看着交貨的時間臨近，該怎麼辦？吳榮光表現出了老道和成熟，克服了困難，加快連夜生產，從而贏得客戶的青睞。

可見守時、誠信對企業的重要性，也正是憑着信譽和質量，讓鴻星爾克站穩了腳跟，比如說當時企業加工一種超細纖維面料的鞋子，前期的測試中沒有任何問題，但後續加工時發現它和空氣、光線接觸久了後，會從白色變成黃色。因此就算是投放一批到市場，吳榮光還是趕緊召回。

儘管損失幾百萬，卻在市場中有更高的口碑。

憑着“TO BE No.1”這句廣告詞，品牌也獲得了市場的認可和注意，企業門店量也擴張到了 7000家，獲得了市場的青睞，還憑着贊助樹立了大牌形象。

2020年品牌新戰略

因疫情的緣故，很多服裝品牌都在縮減規模，減少門店縮影，以最大化地減少運營成本，從而渡過難關，鴻星爾克卻反其道而行之，計劃2020年繼續增加800家新店，可見公司的信心十足。

爲了優化渠道，鴻星爾克還推出“5億補貼”計劃，對經銷商大力支持，並將目光發展到三四線縣市領域、其實在這幾年裏，鴻星爾克一直在樹立品牌形象，畢竟早幾年的定位不清晰，營銷觀念老化，市場銷量也在降低。

從目前的升級戰略上看，鴻星爾克的成績是非常顯著的，不然也不會打敗李寧榮登第二。

尾言：

一個品牌不可能永遠常青，唯有不斷的創新，給品牌更多的新鮮感，結合時代推出不同的樣式，才能抓住消費者的購買心理，從而實現銷量上的逆轉。鴻星爾克的優勢就是有着6大生產研發基地，可以自主生產品牌。

如今的鴻星爾克，也注重新品的研發，特別是那些風格各異的產品在市場中更是備受歡迎，贏得了市場的青睞。

其他的品牌也要在逆境中尋找突破的契機，能夠着眼於消費者的實際需求，從而滿足其需求，實現在銷量上的提升。

討論題：李寧會不會迎難而上，趕超鴻星爾克呢？

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