實體店的沒落，不僅僅因爲電商，更是因爲房租

自從馬雲創立了阿里巴巴，將中國人的消費習慣從線下改到線上，實體店的生意就越來越不好做了。很多人都是在實體店裏去看實物，然後拍下來再到網上去搜同款，一般同樣的一件東西，線下和線上的價格能差很多。這樣的情況導致很多實體店的店主大呼生意做不下去了，不能否認的是，馬雲成立的淘寶確實衝擊了實體店的生意，但是如果說實體店的沒落是電商造成的，那就未必了。

其實實體店一直都存在一個問題，就是租金的問題。有些旺鋪的租金高得嚇人，很多店主戲稱一年中有大半年都是在爲房東打工。以前電商還沒崛起的時候，實體店還能夠賺一些錢來支付房租，現在電商崛起，實體店的生意大不如前，房租的問題就凸顯出來了。早在電商興起之前，每年的年初都是實體店的一大劫難，生意還不錯的扛過了年初交租的金額，抗不過的就只能關店倒閉了，所以說實體店的沒落不能把鍋甩給電商。

可能有些人會認爲房東爲什麼要把房租收的這麼高呢，這樣高昂的租金把租客壓榨乾了，關店以後房東自己不也沒了收入了嗎，這樣的行爲不是殺雞取卵嗎？有些人認爲租客因爲賺得不夠，無法支付房租而關店倒閉，房東又要費心勞力地去找下一個租客，閒置的店鋪又無法收到租金，房東應該是不願意看到租客倒閉的。其實房東看到租客倒閉不僅不會難過，反而還會有些開心。因爲現在的租金在繳納的時候基本都是付三押一，或者直接一次性付清一年甚至兩年的租金，中途租客如果退租，房東是不會講提前交付的租金返還的，他們會私自押下這些錢，身上揣着上一個租客多給的房租繼續找下一個租客，房東當然是開心租客倒閉的。

電商紅利已經過去，線上線下將趨於平衡

不過現在電商的紅利時代已經過去了，以前人們在網上開店的成本非常小，幾乎用不了什麼錢，不像實體店還要裝修還要僱人付工資，煤氣水電房租都是錢，另外實體店還要有存貨，萬一生意不好有可能還要擠壓存貨。開網店則可以完全規避掉這些問題，商家只要有一臺電腦，就可以做生意了。但是現在想做電商可一點不比開實體店容易，在網上開店也開始需要繳納保證金，而且網上獲客成本也越來越高，有時候在網上開店的成本甚至大過了實體店的成本，而且盈利還比不過實體店的盈利。

所以目前的實體店似乎正在慢慢復甦，當初經過電商洗禮存活至今的實體店，都是在競爭中脫穎而出的佼佼者，他們具備良好的業態和過硬的產品質量，而且這些實體店也開設了線上交易渠道，將線上和線下結合起來。畢竟線下的實體體驗和享受到的服務模式，是線上無法替代的。其實實體店還是賺錢的，不然在淘寶、京東等線上銷售app如此紅火的情況下，如果實體店真的不賺錢，那麼馬路上應該不會再有實體店了，但是事實是現在街邊的實體店還是很多，證明實體店還是有屬於自己得天獨厚的優勢的。

實體店運營成功要靠創造有效流量

做不下去倒閉的實體店，其實並不是因爲受到了電商的衝擊而倒閉，就算沒有電商，這樣的實體店也終將在某一天倒閉，原因就是有些實體店的有效流量太少。所謂有效流量不是說進店的人流量，而是進店以後消費的人數，換句話說就是客戶的精準性。這就要求實體店的店主在選址和決定賣什麼產品上，要有敏銳的洞察力。這兩個因素有一個沒有做好，那麼就會導致店鋪接受過多的無效流量，不管投入再多都是在浪費時間和金錢。

總之，實體店運營裏的學問非常多，並不是找個門面開個店這麼簡單。所有成功的實體店都有一個共同點，就是店主會自己創造流量紅利，不僅如此過硬的產品質量和周到的服務，也是決定着實體店存活與否的重要因素，線下實體店的客戶精準性其實比線上大得多，只要店主用心分析，多向有經驗的人討教，實體店也能迎來春天。