格力作为国内知名空调，在“铁娘子”董明珠的带领下，已经赢得了市场和消费者的高度认可，据相关消息显示，2019年格力电器营收已经超过了2005亿元，净利润高达246.72亿元。提及格力，不得不让我们想起昔日的空调霸主春兰空调。

春兰空调的诞生

1985年，陶建幸来到江苏泰州市一家濒临倒闭的冷气设备厂，出任厂长。身为技术员出身的陶建幸，针对工厂落后的生产技术，对工厂的进行了技术改革，这一改革使得冷气设备厂的营业额扭亏为盈。

到1989年，资产积累得差不多的陶建幸，成立江苏了春兰制冷设备有限公司。同年因为技术改革带来的高效收益，春兰空调总产量近10万台，一时之间销售量位居我国空调的榜首。

中国空调第一品牌

1990年，有了足够资金的春兰集团，开始不断地兼并其他企业，同时其生产总产值从几百万提升到了1.2亿元，产能也翻了好几倍，而这时候格力电器还没有“出生”，董明珠也还是一名空调销售员。

当年外国空调牌子还没正式进入中国时，春兰借机大力发展，营业额屡创新高。1994年，春兰空调的销售额就高达53亿元，净利润达6亿元，而格力此时销售额不过才6亿元，同一年，春兰在上海证券交易所上市。

1990年至1997年，春兰空调就连续8年全国销量第一，累计销量超过了1000万台，空调市场份额达到了40%。毫不夸张来说，每两家使用空调的家庭，差不多就有一台用的是春兰空调，知名度远超格力和美的，是名副其实的“中国空调第一品牌”。

不过陶建幸始终觉得空调的发展前景不是很好，于是他就去寻找新的行业投资，新的项目开发，开启了春兰的多元化转型之路。

多元化的道路

他将手伸到了很多产业，不光是传统家电上的洗衣机、冰箱、电视等，甚至还有一些从未接触的摩托车、房地产、卡车等行业。不仅这样，他还想和长城汽车一样，搞个百亿造轿车的计划，但被公司高管们集体拒绝了。

陶建幸退而求次，选择了卡车领域。春兰先是收购了南京东风汽车制造成立，成立了南京春兰汽车公司，接着又投资了与汽车生产线相关的一些企业。经过长时间努力，春兰卡车问世，因为价格实惠，第一年销量成绩就位居全国卡车第三，卡车的成功让他更加坚定自己的选择，并且在企业通往多元化的路上，陶建幸是有目标和方向的。

陶建幸十分推崇美国通用电气公司，想用20年把春兰打造成中国的“通用”。2000年，陶建幸去通用集团总部参观，向通用公司CEO韦尔奇请教公司的多元化发展，韦尔奇向他提醒：多元化能否成功主要取决于你的能力，对行业和行业技术的认识，跟你的资产、年龄没有关系。

回到国内，春兰继续踏足一些没有涉及过的领域，正是这种不顾实际的做法，让春兰遭受重创。2000年春兰持股的几家公司全部亏损，其中液晶显示屏项目更使得损失6亿美元。屋漏偏逢连夜雨，而在搞得有模有样的卡车领域，之后也因为行业变动遭遇重创，不得不卖给其他企业，2005年，空调主业失去竞争力，同时被其它品牌挤压，春兰业绩首次下滑，到2008年，春兰的股份跌至6元。

经过几番折腾春兰各个公司造成的损失将近100亿，这让曾经辉煌的春兰陷入泥沼。2019年春兰空调总共卖出6万套，春兰只能靠出售旗下别墅来“救命”，保住上市公司的“地位”。

在“春兰股份”发布的2019年度的业绩报告中，春兰股份的年度营业收入额仅有1.98亿元，净利润为2696万元。

另外春兰股份的营业收入也主要分成了三大板块，第一大收入来源是年度营业收入为8229.32万元的空调相关制造业；第二大来源则为5808.24万元的房地产销售；房产租赁则是第三大收入来源，年度营业收入额为5570.32万元。这份数据可以看出，春兰股份的净利润主要来源于房地产了。

近些年，很多媒体表示格力也在走春兰的“老路”，尝试转型，多元化发展，但是情况也跟春兰一样，成功的项目并不多，从2012年开始布局的生活电器，到手机、新能源和汽车等，都没有带来很好的成效。

其实，格力与春兰不同的是稳扎稳打，持续对空调研发投入，保持空调市场竞争力，保证自己空调的龙头地位，在此为前提之下再去涉足新的领域，不知道这条老前辈没走完的路，格力能否成功。