困局往往蘊藏機遇。2003年非典曾成就馬雲。17年後，讓全球陷入困頓的新冠疫情再次成了上海一批互聯網公司的發展增長點。26、27日兩天在滬舉行的以“變局中開新局”爲題的2020中國網絡媒體論壇上，嗶哩嗶哩、小紅書、SMG等諸多上海知名互聯網企業和媒體公司都分享了他們在疫情中逆風翻盤的故事。

健身、教育、線上線下聯動成新增長關鍵詞

擁有1.72億月度活躍用戶的嗶哩嗶哩（B站）是國內年輕用戶集聚度最高的互聯網平臺之一。該站上活躍的博主（被稱爲“UP主”）超過200萬，由各種角色組成。B站董事長兼CEO陳睿在論壇上介紹了疫情中最受歡迎的幾類UP主。

健身類視頻在疫情中“異軍突起”。陳睿說，教網友在家也能健身的專業教練“週六野”是B站上目前粉絲最多的女性UP主。“悶在家”的年輕人有了“身材焦慮”，這促使他們紛紛投奔網上健身。

與疫情本身直接相關的視頻自然也熱度暴漲。B站所積累的一批成熟的個人創作者在疫情中顯現出很強的傳播能力，由UP主們自制的25條抗疫視頻被中央主流媒體推送了百餘次，全網觀看人次超過50億。武漢封城24小時後，來自武漢的“林晨同學”發佈的視頻《武漢UP實拍：封城後的24小時“空城”武漢的物價、交通、生活狀態》成了全球第一個武漢封城之後記錄武漢封城情況的視頻，在海內外廣爲傳播。

B站甚至已變身“學習網站”。3月剛入駐B站的“羅翔說刑法”是該站今年漲粉最快的UP主，目前擁有近千萬粉絲。陳睿介紹，大量專業又有趣的UP主們所教的內容不僅有基礎學科，還囊括了從樂器到人工智能等各種“技術活”“高精尖”和“冷知識”。疫情期間學生們上不了學，B站上的知識和教育內容的消費量與平時相比漲幅翻了倍。

疫情也將“小紅書”帶向了新方向。小紅書聯合創始人瞿芳分享說，幫助線下商家從線上找到目標顧客成了該平臺新的增長點。淮海TX、外灘金融中心等上海年輕人的新地標都通過小紅書平臺做了探店直播，彼此都收穫了線上線下雙重流量。她介紹說，五五購物節期間，小紅書對實體店客流的直接提升增幅就達400%-600%。

在這個以時尚類消費品分享見長的平臺上，疫情期間，“涼皮”竟是小紅書的第一熱搜詞。瞿芳介紹說，燒菜、烘焙、做早餐等美食類內容近期在小紅書上都有大量增長之勢。

傳統廣電媒體：流量大漲，變現仍難

在互聯網新秀紛紛在疫情期間覓得機遇的同時，不少傳統媒體平臺卻也在疫情中走到了新的十字路口。

上海廣播電視臺臺長、文廣影視集團（SMG）總裁宋炯明認爲，疫情中的傳統廣電媒體在彰顯強大影響力的同時，也承受着行業深層次問題帶來的壓力。

他分享說，今年上半年 ，SMG頻道黃金時段收視率整體增長了6%，其中東方衛視甚至以120%拿下了省級衛視收視份額增速第一。很多人以爲這勢必會帶來可觀的收入增長，然而實際上各頻道和頻率的廣告營收並無顯著變化。高收視、高收聽份額沒有轉化爲營收增量。央視頻道的境況也與此類似。

宋炯明指出，傳統廣電媒體如今面臨着變現模式單一、業務多樣龐雜、資源整合困難、傳統業務增長乏力等諸多難點痛點，亟待破局尋求產業發展新路。

據他介紹，SMG將以“BesTV+流媒體平臺”作爲下一步戰略，以打通渠道和內容生產、大屏和小屏、廣電專網和移動互聯網、線上和線下服務，構建起一套全新的內部聯動機制和消費閉環。

互聯網平臺未來機會在哪？嘉御基金創始合夥人兼董事長衛哲認爲，疫情沒有改變商業本質，而是起到了“加速器”作用。新媒體帶來的全新的互動方式，給了所有人一個平等的機會。砸錢投廣告就能壟斷住消費的局面已在變化，在新的賽道上，機會來自於人、產品、場域的共同推動。

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