看完海友打造的便利店式酒店，網友說：這就是我期待的樣子

隨着就業方式的多元化，許多人不再滿足做一個打工者，特別是90、00後這一代互聯網原住民，更傾向於創業來實現個人價值。有調查數據顯示，90後人羣創業意向最爲明顯，有強烈創業意向人羣佔比超過六成。自媒體、網絡寫手、經營一家奶茶店、酒吧、咖啡館，甚至鬧市中的酒店…越來越多人意識到，可以自己做老闆。

最近，華住集團旗下經濟型酒店品牌海友，就爲個人創業提供了新選擇——自營一家酒店。作爲小體量酒店中的翹楚，海友推出的6.0酒店產品和特管轉特許的新商業模式，讓人們發現，原來經營一家酒店可以像便利店那樣簡單。

街頭巷尾、多房型設計，海友就是酒店裏的便利店

印象中，均價一兩百的經濟型平價酒店，總是設施陳舊、人員混亂，難有好的住宿體驗。但選擇這類酒店的人羣，他們要的並非星級享受，而是恰好滿足在路上的住宿剛需。精準洞察到這點的海友6.0，採用“便利店思維”來快、準、狠地滿足住客的入住期待。

遍佈街頭巷尾的便利店，麻雀雖小五臟俱全，是人們生活中必不可少的去處，其優勢就在於時效性和便利性。受此啓發的海友，不僅選址專挑城市核心地段，方便住客出行遊玩，同時逐漸將“小而美”打造成品牌新標籤。“小”是800-1500平方米的小物業，僅相當於一家網咖的體量；“美”則在保持產品功能的基礎上，將簡約審美進行到底，採用“趣味膠合板、都市叢林、繽紛糖果”三種主題房型設計，來滿足不同用戶的審美需求。無論你是文藝青年、自然偏好者還是懷揣着少女心，都能在海友6.0找到自己喜歡的休憩一隅。

趣味膠合板客房

自助化、袋裝服務、多功能公區，全方位滿足客人剛需

除了在選址和風格設計上的用心，升級後的海友還剔除了大量不必要服務，力爭把住客核心需求做到更好：客人希望入住時間更短，就有“華掌櫃”辦理自助入住，最快只需15s；客人想要更私密空間，就有送貨機器人把物品送到每一個房間…如今海友6.0隨處可見這樣的貼心設計。一些入住細節上的巧思，更讓海友深受住客好評。比如袋裝一次性環保可用品，讓擔心衛生問題的人不用自備毛巾了；統一配送的早餐，讓一早趕路的人也不用餓肚子。

此外，海友6.0的大堂功能還實現了從公區到“功”區的轉變，走進上海西藏南路海友酒店，就會發現僅46平方米的大堂，兼具了自助入住區、彈幕互動區、自助售貨櫃、洗衣機、烘乾機、行李寄存櫃、微波爐和休息區共八種功能性分區，住客走幾步、轉個身就能解決多種需求。這些設計也讓酒店管理者省心不少，因爲少了客房佈置、廚房烹飪、前臺服務等環節，不僅降低了人工成本，還大幅提升運營效率。

做行業第一個喫螃蟹的人，讓天下沒有難開的“小”酒店

敢爲人先，才能率先“出圈”。海友酒店在特管模式基礎上，業內首創特管轉特許的新商業模式，就吸引了不少“圈外人”關注。特別在當下人人都想闖出一片事業的大環境下，規模化、品牌化的加盟方式往往更有保障。而海友專注於打造出酒店業中的“便利店”，更以“酒店人人開、家家賺”的態度，向每個人發出邀約，在城市的“毛細血管”中孵化更多“夫妻店”、“朋友店”、“創業店”。

授之以魚不如授之以漁，海友考慮到不少人酒店管理經驗有限，因此加盟初期仍是特管模式，會派駐經驗豐富的店長管理至少6個月，來保證酒店經營走上正軌。這期間，加盟商也不會閒着，有意向轉向特許模式的業主、股東及其直系親屬，需要參加店長班培訓並獲得證書。爲了保證品牌連鎖化的經營質量，海友會定期前往特許店進行督導，每半年考覈特許店相關指標。這種模式下，不僅能實現每個人的酒店夢，還能保證這份事業能走得更遠，創造更多價值。