Hello，大家好，我是小情，咱們又見面啦

大學實習的時候，工資特別低。我經常給老家的父母打電話抱怨說：我們這些實習生，就像是免費的勞動力般，被公司壓榨。

而我爸每次都會笑呵呵的安慰我：

不怕被壓榨，就怕沒壓榨。公司肯壓榨你，說明你對公司有價值。

那時，我是即將大學畢業的社會新人，對我爸的話完美不能理解，甚至，覺得他這種被人欺負還沾沾自喜的態度，完全是自我欺騙的阿Q精神。

直到工作多年後，我才明白那句：不怕被壓榨，就怕沒壓榨的真正含義。

肯喫虧，贏來的長期合作

全職寫作的第一年，我接到一個公衆號外包的工作。

主要任務就是給甲方寫公衆號。

有一次，甲方對接人希望我給他們領導寫發言稿，還大方的承諾：一篇發言稿抵一篇公衆號。

可這個需求原本不再我們的合同範圍內，最重要的是，發言稿的稿費要比一篇公衆號文章高出一倍。要是相互抵消，我必定喫虧。

看了看銀行卡上的餘額，喫虧就喫虧吧。

如今，我跟這個公司已經合作了3年。在我合作的甲方中，只有他們稿費結算的最快。

跟我對接的人說，他們找過很多寫手，作者。只有我，什麼稿件都能寫，而且報價統一，事兒少，財務也好算賬。

本來一次壓榨事件，因爲我主動讓步，沒有斤斤較較，減少了他們的麻煩。

反而給了他們一個“事兒少，好算賬”的印象。同時也爲我自己贏得了一張長期的飯票。

欺負你的人，都是從自身利益出發，你是死是活，沒人在乎。但是，只要自己的想法轉變一下，就會從“虧”中得福。

肯被客戶欺負，提高了行業競爭率

日本“經營之聖”稻盛和夫，在創辦京瓷後，最初的客戶是松下電子工業公司（也就是今天的松下電器產業集團）。

京瓷與松下合作不久後，松下對所有供應商們的要求越來越嚴苛。

特別是價格方面，松下的採購部門每年都要求京瓷的產品大幅度降價。

一次，稻盛和夫出席松下召集的零部件供應商會議。

各零部件供應商憤憤不平，大罵：松下欺負供應商。

就連稻盛和夫都同松下的採購員當面發生爭吵，用他自己的話來說：

他當時對松下的不滿已經接近於憎恨。

但爭吵與不滿解決不了任何問題，松下態度強硬，不降價就不合作。

稻盛和夫這時轉變了心態，他想：

如果連這種程度的要求都不能適應，那麼公司也好，個人也好，就只能停留在二流、三流的水平。

稻盛和夫決定，凡是松下的要求，他都照單全收。

喫虧本身來說不是件什麼好事，但肯主動喫虧的稻盛和夫有更長遠的思考：

如果在這種價格條件下仍能想出辦法消減成本，擠出利潤空間，豈不更好？

果不其然，數年後，京瓷開始向海外出口。

與美國同行相比，京瓷不但品質卓越，而且因充分的價格競爭力，從美國IBM接到大量的基板訂單。

每每回憶此事，稻盛和夫都會從內心向松下表示感謝：松下松下，是你培養了我們。

喫虧，被壓榨的現象，如果已經發生且不可轉變，與其被迫承受，不如主動接下。

這不是懦弱的表現，而是智者的謀略：

低頭是在爲起身做準備，彎腰是爲了跳的更高。

肯被公司壓榨，是給自己一個升職加薪的機會

前同事汪玲在一傢俬企做內容總監，現月薪20K，而在6年前，她的工資每月只有3K。

那時，汪玲大學剛畢業，在一家傳媒公司做內容編輯。

平時的工作內容就是幫公司寫企業宣傳，對接甲方業務，撰寫公衆號軟文。

2014年，企業類公衆號剛興起，職場上幾乎沒有專業的公衆號運營，更沒有前人傳授運營經驗。

汪玲常常發完公衆號後，就不再理會，從沒想過如何漲粉，留粉。

用現在的專業術語來說，就是沒有一點“用戶思維”。

一天，公司準備舉辦用戶答謝活動，領導讓汪玲以公衆號的形式通知用戶，並給她定下目標：到場人數滿100.

這可難壞了汪玲。公衆號雖有粉絲近萬，但平常文章的打開率只有三位數，而能到現場參加活動的人只會更少。

公司只給她一個月的時間，可沒人能幫她指明一條通往KPI的路。

偶然間，她聽到隔壁工位上兩個銷售的抱怨：

“現在的用戶，真是越來越難伺候了”

汪玲徹底怒了，她那時才反應過來，自己被公司壓榨了。

對接用戶，服務用戶是銷售的事兒，自己只是個內容編輯，只負責寫文章就行。

活動的參與人數，應該是銷售的KPI纔對。

生氣歸生氣，汪玲卻不敢直接跟領導翻臉。

畢竟她只是個剛入職不到半年的新人。3K一個月的員工，太容易被替換。

要麼完成KPI，要麼捲鋪蓋滾蛋。猶豫再三，汪玲還是選擇了前者。

接下來一個月，汪玲除了本職工作以外，常跑銷售部門取經，只爲了弄懂什麼是“用戶心理”。

然後，她的公衆號內容開始轉變。變得易傳播，有互動，有福利。

公衆號的閱讀量與粉絲增長量也開始迅速上漲。

同時，汪玲把活動策劃的活兒也攬了過來，親自策劃用戶答謝會。

從線上到線下，從策劃到內容，從場地到設計，她身兼多職，全權把關，不放過任何細節。

那段時間，汪玲幾乎每天都加班，一想到活動中有任何失誤造成KPI完不成，就壓力大到睡不着覺。

但是，付出總會有回報。

活動當天，用戶參與人數270多人，汪玲的KPI完成的十分漂亮。

次年，新媒體運營作爲新興職業成爲互聯網公司炙手可熱的崗位。

此崗位的薪資比編輯至少高出一倍，但也有個硬性指標：懂公衆號運營（包括拉新、留存、用戶粘性與轉化率）

汪玲直接跳槽成功，成爲月薪10k的新媒體運營總監。

半年後，社羣運營、用戶運營等職業陸續而出，汪玲因懂用戶心理，具備相關職業的從事經驗，又升職成爲總運營總監。

彼時，她纔剛剛25歲，月薪已達15K。

現在，汪玲年近30，依舊當着總運營總監，薪資也從6年前的3K變成了20K。

汪玲自己總說，她在職場上之所以能平步青雲，是趕上了公衆號運營的風口。

可在風口能飛起來的，都是在無風時早早做準備的人。

回看她被公司壓榨的經歷，更像是由公司在逼着她努力。

在工作上喫點虧，多學一點，沒有壞處。

要知道，同樣的崗位，你比別人做的多，會的多，你的價值就比別人大，你的不可替代性也就越強。

當你被公司壓榨狠了，你爲了讓自己能輕鬆一點，肯定會努力逼自己成長。到那時，即便你選擇辭職，公司也會因爲你的價值而想方設法留住你。

就算你心意已決，執意要走，那下一家公司也同樣會壓榨你。

不同的是，上一家公司的壓榨，已經化爲經驗，成爲你提出高薪酬的資本。

人在受欺負時，都想尋求改變。但直接反抗的結果，可能會讓你被欺負的更狠。

我勸你主動喫“虧”，是指：在自己沒有能力的時候，不要去硬碰硬。

逞一時的英雄，並不會改變現狀。你要做的是，悄悄的努力，不動聲色的改變。

當欺負再次來臨，纔是你反擊的時刻。

雖說喫虧不是福，但肯喫虧絕對是放長線釣大魚的深謀遠慮。

想要改變當下不利的處境有多難，不用我廢話，大家都知道不容易。

在《了不起的我》一書中提到：

從困難中轉變，最關鍵的一步是要意識到：你其實一直都有選擇。

認定自己沒有選擇，只能束手無策的遭社會“毒打”，會把我們從靈活機動的人變成無能爲力的環境的犧牲品。這樣的話，改變就真的不可能發生了。

當我們被現實“卡住”，陷入無力感時，要麼停留原地任人宰割，要麼就基於當下現實改變行動。

改變與提升不難，難的是沒有方法已致無從下手。

書裏不打雞血，不灌雞湯，而是提供一系列改變與發展的實用工具，直擊人生的種種問題。幫你創造更滿意的人生，成就了不起的自己。

這本書豆瓣評分8.8，適用於所有身處焦慮，尋求改變的人。

有讀者看過此書後，曾這麼評價它：

這麼說吧，這麼多年看了這麼多書，只有看這本書的時候突然有這樣一種感覺：它應該被譯成100種文字，讓全世界各個角落的人都看一看。我們這個紛亂和矛盾重重的世界太需要這樣一本書了。

除了奔波職場的社會人，正在樹立人生觀的孩子也十分適合閱讀此書，它能培養你（包括孩子）的思維進化，以不一樣的視角去看這個世界。

這也是爲何有人在喫虧時，心中充滿不滿，越來越喪，而有人卻能說出喫虧是福，感謝喫虧的話。

那些讀過很多書，依舊得不到成長，在原地打轉的人，最應該看看這本書。

這不是認知的問題，而是方法與技巧的問題。

只有自己變強變好了，纔會發現身邊都是好人，都是機遇。

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這是我最想推薦的一本書了，在喪文化流行的當下，其實沒有一個人是真的想喪，不願改變的。

看過此書後，你可能會離不開它，時時翻閱。

畢竟，誰會不想變成更好的自己呢？

我們都比想象中的自己更優秀，這不是雞湯而是事實。

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