聯商快訊：9月28日-29日，2020年綠公司年會在海南海口舉行，各路企業家共聚，探討數字時代的商業發展。

樂刻運動創始人兼CEO韓偉出席“全球公共衛生事件對產業的影響”分論壇並演講。疫情是一個試金石，讓很多特徵得到顯現，韓偉認爲，做社會價值的企業可能會比做財務價值的企業表現要好。疫情後，做社會價值的公司得到了更多顯現，未來組織的發展也會越來越追求社會價值而不是財務價值。同時，企業數字化能力增長的重要性被充分認可。如，多點APP對物美超市這一傳統產業線上發展的助力，盒馬數字化能力的優點在疫情期間的充分體現，都是這一觀點的印證。

樂刻在疫情後的快速恢復和增長，韓偉認爲也離不開數字化能力的作用。受疫情衝擊，今年健身行業生存空間尤其狹窄，據統計，全國有60%以上的健身房面臨倒閉。疫情初，樂刻500家線下門店也因停擺造成上億損失。而樂刻的場景數據化、用戶數據化，可以讓企業決策更快速靈活、更有依據。“疫情影響什麼時候削弱，客流什麼時候開始反彈，私教和團課比例是多少，所有的成本我都可以掌握。”高效靈活的決策、快速的落地執行，讓樂刻挺過了疫情危機，甚至高速增長：5月，在北京、武漢部分門店暫未恢復營業的情況下，樂刻全月平臺銷售額突破1.01億，收入同比增長11%；8月，全平臺完成7528萬銷售額，同比增長86.3%，受疫情影響較大的武漢、北京兩城同樣表現搶眼，同店增長分別達72%和22%。

門店數量方面，除了疫情期間擴張100多家門店，樂刻拓展蘇州、廣州、成都、寧波、長沙、鄭州等新城的計劃也在穩健推進中。“現在又有點小遺憾，疫情期間沒有抓緊時間更大範圍擴張。”

因此，韓偉認爲注重數字化能力的建立和提升，可能會讓企業在公共性衛生事件中受到的影響更小，但同時也要避免對互聯網能力的迷信。互聯網能力不等於數字化能力，P2P暴雷、無人酒店“真無人”的現象說明，“互聯網能力裏可能有很多糟粕，有好多騙子、忽悠在其中”，而有些企業對外展現並不一定是互聯網公司，但數字化能力非常強，取得了亮眼的成績，比如農夫山泉、鏈家等。

除了提供社會價值，加強企業的數字化能力，韓偉也建議傳統產業一定要加上產業互聯網的因素，因爲消費互聯網的泡沫將逐漸衰減，產業互聯網未來一定要好於傳統產業和消費互聯網。前段時間鏈家市值超過百度的例子就是一大證明。