黃河新聞網朔州訊（通訊員 楊攀印 攝影 王豔）“牽牛要牽牛鼻子”，爲實現扭虧增盈的強勢突破，神頭髮電公司內外並舉，狠抓燃料“經濟採購和精準驗收”兩個關鍵，同時加大管控力度、全面堵塞漏洞，深挖內部潛力，形成“抓大不放小”的工作局面，全力打好扭虧增盈攻堅戰。

健全管理體系 提高保障能力

下半年以來，燃料管理部門堅持把燃料管控作爲降本扭虧的重要措施，緊緊圍繞“控價、保質、優庫、創效”燃料管理體系建設，利用信息化平臺構建數字燃料管理系統，通過健全制度、優化流程、持續改進，有效杜絕了人爲干預，堵塞了管理漏洞，實現了燃料管理全過程“信息集成化、過程可視化、工作標準化、行爲規範化”的目標。通過深入分析當前電煤市場形勢，第一時間準確掌握來煤“質”和“量”的信息，根據“以電定煤”策略，爲後續機組負荷曲線優化、煤場庫存量的調整、合同的簽訂執行、發電成本的預算提供強有力的科學依據和技術保障。

在日常工作中，根據實際情況不斷完善各項規章制度，將崗位職責、操作規範、簽字留證、編碼過程、留樣存查等各個重要環節緊密結合起來，形成有效的閉環管理，一旦發現問題逐一倒查追責，形成“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”的健全體系。

緊摳驗收環節 挖掘內部潛力

由於燃料工作的準確性直接影響到機組運行的經濟性和安全性，以及控制環保指標等相關問題，所以保障採、制、化設備在合格、穩定的狀態下工作，保證煤樣最終結果的代表性、有效性、真實性就成爲工作的重點，必須堅持對各專業設備定期校驗、維護，將設備管理責任落實到人。在實際操作中要做好雙人取樣，互相監督，確保樣品安全可靠；同時，加強監控視頻的排查，形成全過程監控；在制樣環節，要規範制樣流程，避免交叉污染，樣品在換碼過程中，細心細緻，避免換碼交叉錯亂；化驗方面，每天做好設備標定，定期進行設備檢查，確保結果數據精準。通過加強燃料驗收管控，避免出現燃料驗收爭議事件，持續鞏固到廠驗收的專有優勢，提高對礦方的話語權，爲公司爭取最大利益。

堅持黨建引領 提升組織戰鬥力

爲了完成今年的扭虧目標，燃料黨支部圍繞“保質保供，全員行動”支部品牌，實施了“發揚黨員艱苦奮鬥精神，多措並舉減虧控虧”黨建項目，按照以日保月、以月保年思路堅持戰鬥。對外，確保燃料滿足機組燃燒、經濟發電，支部書記帶領黨員示範崗成員根據網調負荷變化，24小時不間斷聯繫協調礦方；對內，支委狠抓全員技能培訓，根據採製化各個專業和員工結構實際制定大家易接受、易學習的技能培訓模式，把每個崗位需要掌握的重點、要點加以強化，確保燃料標準化驗收、精細化管理。

通過經濟化調運，合理化庫存，緊扣年度入廠標煤單價，細化熱值、硫份考覈等一系列的努力，真正實現了黨建引領、融入中心，爲“牽住牛鼻子、打贏扭虧戰”提供了組織保障，截止9月底，綜合標煤單價完成了中國電力下達的考覈指標。

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