文丨南喬 審丨易桉

2020年全球各個行業都受到了新冠疫情的影響，尤其是疫情期間爲了減少接觸，避免感染，很多人都儘量不出門，旅遊業的發展受到了很多阻礙，和旅遊業息息相關的酒店住宿行業也受到了不小的影響。

就如一個硬幣有兩個方面，疫情帶來了挑戰也給這些行業帶來了機遇，在後疫情時代，隨着各地抗擊疫情的成效凸顯，人們在家困了近半年多時間之後都希望在解封后多出去走走逛逛，從8月和9月來看，酒店住宿行業發展的態勢非常好。中秋國慶雙節到來，無疑又是酒店住宿行業的一大發展機遇。

後疫情時代酒店行業的復甦

據中國酒店協會會長韓明稱，我國住宿行業有超過60萬個單位，從數據來看，我國的酒店住宿供應量相當大，雖然供應量很大，但是行業也存在一些制約發展的問題。

這些問題主要包括檔次差別大，連鎖化的程度不高。在整個疫情期間，連鎖酒店及連鎖民宿抗擊風險的能力相較於獨立的酒店和民宿來說更強，在後疫情時代恢復得也越快。

很多小民宿，半年沒收入，直接就轉行了。所以疫情使得酒店住宿行業的一些問題被放大，給酒店住宿行業帶來了挑戰也帶去了發現自身問題並且解決問題的機會。

轉變發展模式，促進行業更好發展

後疫情時代，酒店住宿行業爲了促進自身更好更快地恢復元氣，善於發現問題，化挑戰爲機遇，連鎖化和品牌化的企業抗擊風險以及恢復元氣的能力強，這爲全行業的發展提供了新的發展思路。

不僅如此，酒店住宿行業還在如何改變傳統發展模式上下功夫，後疫情時代，該行業深刻認識到傳統的酒店發展模式已經不能順應時代發展的大趨勢，也不能再充分滿足消費者的需求了。

所以，在發展模式上更加追求多元化，在完善自身硬件設施的同時又既保留本身的特色也融入更多的元素，比如人文風情和自然元素等。

目前國內大部分的民宿業主是在單打獨鬥，沒有相關運營管理經驗，在服務方面有所欠缺，這也是這些民宿無法擴大規模，發展爲連鎖的原因之一。今年的疫情顯然給了高歌猛進的民宿行業一次反思問題的機會，也是一種重組洗牌。

疫情之後酒店住宿行業逐漸認識並改善自身問題，從目前的營收增長趨勢來看，該行業在未來具有巨大的發展潛力，這也讓投資者對該行業充滿信心。

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