唐太宗李世民在大臣房玄龄、杜如晦、魏徵等人的辅佐下，以隋亡为教训，励精图治，在治国理政方面实行了一系列正确的措施，使社会经济得到迅速发展，大唐出现了盛世繁荣的“贞观之治”。这同李世民与房谋杜断及魏徵的“四人组合”是分不开的，他们的团队合作精神奠定了大唐的辉煌。

李世民还是秦王时，杜如晦在秦王府任兵曹参军，不久外调陕州长史。这种频繁调动王府幕僚到地方任职，其实是为了削弱各王府的实力，李世民对此十分担忧。房玄龄说：“其他人没有什么可惜的，杜如晦是辅佐帝王的人才，你如果想经营四方，就一定要有他才行。”于是李世民上奏请求留下杜如晦，表示其他人随便调任。就这样，杜如晦被留了下来。杜如晦与房玄龄跟随李世民东征西伐，大家开诚布公共谋大业，开创了“房谋杜断”与李世民之间的团队合作佳话。

魏徵加入这个团队晚一些，是在玄武之变后，有点俘虏的感觉被李世民拉入的。当初，魏徵任太子洗马时经常劝说太子李建成早点除去秦王李世民，一直没能实现。李建成失败后，李世民对魏徵说：“你为什么挑拨我们兄弟的关系呢？”魏徵举止如常地说：“如果已故的太子早听从我的进言，肯定不会有今天的祸事。”魏徵不卑不亢，要罚要杀随你便，各为其主。然而，李世民器重魏徵的为人和才能，反而更加对他以礼相待，并让他担任詹事主薄，后任谏议大夫。魏徵加入这个团队，将“木桶理论”中的短板拉长了，唐朝最佳“四人组合”出现了，为大唐盛世打下了良好的政治生态基础。

手伸五指有长短，团队力量的强弱正是在人才互补中体现出来。杜如晦优势是分析决断迅速，房玄龄优点是识大体顾大局，魏徵长处是刚直不阿敢于直谏，李世民则心胸开阔目光长远，各自的优势正好补上彼此的不足。“四人组合”的基础是同心同德，共谋大事。这样一来，何惧风雨。什么是团队精神？团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

回眸“四人组合”。李世民每次与房玄龄谋划政事，房玄龄都一定要说：“非杜如晦不能敲定。”等到杜如晦来，最后还是采用房玄龄的建议。李世民问魏徵道：“每当进谏，我不听从时，我与你讲话，你也总是不做应答，为什么呢？”魏徵答：“我认为事情不可行，所以谏阻；陛下不听从谏阻而我如果答话，那么事情便会得到施行，所以不敢应答。”太宗说：“暂且应答而后再谏阻，又有什么伤害呢？”答道：“过去舜帝告诫群臣：‘你们不要当面顺从，而背后却说另一套。’如果我心里知道不对嘴上却答应陛下的意见，这正是当面顺从，不是臣子侍奉舜帝的本意啊！”太宗大笑说：“人们都说魏徵行为举止粗鲁傲慢，我看他更觉得妩媚可爱，正是因为如此呀！”

杜如晦去世后，李世民每次得到好东西，总是会想起杜如晦，派人赐给他的家人。过了很久，说起杜如晦，还是忍不住流泪。李世民对房玄龄说：“你与如晦一起辅佐我，如今只能看到你，看不到如晦了。”

魏徵年老病重，李世民送医送药，并和太子一起去他家探望。魏徵死后，李世民命朝中九品以上的官员都去吊唁，并亲自撰写碑文，刻于石上。李世民对身边的大臣说：“人以铜为镜，可以正衣冠，以古为镜，可以见兴替，以人为镜，可以知得失。魏徵死去了，朕失去了一面绝好的镜子啊。”

房玄龄病重，李世民征召他去玉华宫，让他坐着轿子入殿，到皇帝御座旁再下来。君臣二人见了面，相对流泪。李世民将他留在宫中疗养，听说他病情略有好转，则喜形于色；听说病情加重，则忧虑憔悴。临终之际，李世民亲至其病床前握手诀别。

李世民、房玄龄、杜如晦、魏徵“四人组合”能够有效运转并发挥作用，核心和命根子是心往一处想、劲往一处使，倘若有一个心怀鬼胎或小算盘抱怀里打，这个组合就会掉链子、停摆，甚至分崩离析。拳头握紧才有力量，说起来容易，做起来难！这是千古的感叹。（文／蔡驷 ） （图源自网络，如有侵权，请告知删除）