唐太宗李世民在大臣房玄齡、杜如晦、魏徵等人的輔佐下，以隋亡爲教訓，勵精圖治，在治國理政方面實行了一系列正確的措施，使社會經濟得到迅速發展，大唐出現了盛世繁榮的“貞觀之治”。這同李世民與房謀杜斷及魏徵的“四人組合”是分不開的，他們的團隊合作精神奠定了大唐的輝煌。

李世民還是秦王時，杜如晦在秦王府任兵曹參軍，不久外調陝州長史。這種頻繁調動王府幕僚到地方任職，其實是爲了削弱各王府的實力，李世民對此十分擔憂。房玄齡說：“其他人沒有什麼可惜的，杜如晦是輔佐帝王的人才，你如果想經營四方，就一定要有他纔行。”於是李世民上奏請求留下杜如晦，表示其他人隨便調任。就這樣，杜如晦被留了下來。杜如晦與房玄齡跟隨李世民東征西伐，大家開誠佈公共謀大業，開創了“房謀杜斷”與李世民之間的團隊合作佳話。

魏徵加入這個團隊晚一些，是在玄武之變後，有點俘虜的感覺被李世民拉入的。當初，魏徵任太子洗馬時經常勸說太子李建成早點除去秦王李世民，一直沒能實現。李建成失敗後，李世民對魏徵說：“你爲什麼挑撥我們兄弟的關係呢？”魏徵舉止如常地說：“如果已故的太子早聽從我的進言，肯定不會有今天的禍事。”魏徵不卑不亢，要罰要殺隨你便，各爲其主。然而，李世民器重魏徵的爲人和才能，反而更加對他以禮相待，並讓他擔任詹事主薄，後任諫議大夫。魏徵加入這個團隊，將“木桶理論”中的短板拉長了，唐朝最佳“四人組合”出現了，爲大唐盛世打下了良好的政治生態基礎。

手伸五指有長短，團隊力量的強弱正是在人才互補中體現出來。杜如晦優勢是分析決斷迅速，房玄齡優點是識大體顧大局，魏徵長處是剛直不阿敢於直諫，李世民則心胸開闊目光長遠，各自的優勢正好補上彼此的不足。“四人組合”的基礎是同心同德，共謀大事。這樣一來，何懼風雨。什麼是團隊精神？團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。

回眸“四人組合”。李世民每次與房玄齡謀劃政事，房玄齡都一定要說：“非杜如晦不能敲定。”等到杜如晦來，最後還是採用房玄齡的建議。李世民問魏徵道：“每當進諫，我不聽從時，我與你講話，你也總是不做應答，爲什麼呢？”魏徵答：“我認爲事情不可行，所以諫阻；陛下不聽從諫阻而我如果答話，那麼事情便會得到施行，所以不敢應答。”太宗說：“暫且應答而後再諫阻，又有什麼傷害呢？”答道：“過去舜帝告誡羣臣：‘你們不要當面順從，而背後卻說另一套。’如果我心裏知道不對嘴上卻答應陛下的意見，這正是當面順從，不是臣子侍奉舜帝的本意啊！”太宗大笑說：“人們都說魏徵行爲舉止粗魯傲慢，我看他更覺得嫵媚可愛，正是因爲如此呀！”

杜如晦去世後，李世民每次得到好東西，總是會想起杜如晦，派人賜給他的家人。過了很久，說起杜如晦，還是忍不住流淚。李世民對房玄齡說：“你與如晦一起輔佐我，如今只能看到你，看不到如晦了。”

魏徵年老病重，李世民送醫送藥，並和太子一起去他家探望。魏徵死後，李世民命朝中九品以上的官員都去弔唁，並親自撰寫碑文，刻於石上。李世民對身邊的大臣說：“人以銅爲鏡，可以正衣冠，以古爲鏡，可以見興替，以人爲鏡，可以知得失。魏徵死去了，朕失去了一面絕好的鏡子啊。”

房玄齡病重，李世民徵召他去玉華宮，讓他坐着轎子入殿，到皇帝御座旁再下來。君臣二人見了面，相對流淚。李世民將他留在宮中療養，聽說他病情略有好轉，則喜形於色；聽說病情加重，則憂慮憔悴。臨終之際，李世民親至其病牀前握手訣別。

李世民、房玄齡、杜如晦、魏徵“四人組合”能夠有效運轉併發揮作用，核心和命根子是心往一處想、勁往一處使，倘若有一個心懷鬼胎或小算盤抱懷裏打，這個組合就會掉鏈子、停擺，甚至分崩離析。拳頭握緊纔有力量，說起來容易，做起來難！這是千古的感嘆。（文／蔡駟 ） （圖源自網絡，如有侵權，請告知刪除）