“都是强势管理，为什么我的下属越管越没干劲了？”有网友提问。

原来，这位朋友本身是一个性格比较强势的人，他的领导也一直是奉行的强势化管理，所以，他当了领导后，也是这样带下属的。

可结果呢，下面的员工越管越没积极性，好几个有能力的都被他“管”走了。

这种结果其实并不意外，曾经看过一份问卷，很多人都表示讨厌强势管理。

那么，为什么强势管理管不好呢？原因无非以下几点。

一、领导越强势，下属越逃避

从生物学的角度上来说，人遇到强敌时，往往会有两种选择：一是战斗，二是逃跑。

当人们面对强势领导时，其实跟遇到强敌有点相似，他们只有两个选择：服从或者逃跑。

但是跟领导战斗，是很难打得过的，下属就只能选择“逃跑”了。

这也就引发了一个问题，那就是领导越强势，下属越逃避。

我以前就犯过这样的错，刚升任领导时，为了树立起自己的权威，做人做事都表现得极为强势。

印象中，有几个下属给我的报告写得不满意，我直接就开骂，让他们马上回去改。

一开始，我还觉得自己挺威风的，可一段时间后，我就发现大家的工作积极性越来越低了，大家老远看到我就开始跑。

后来，我反省后才发现，做管理不能太强势。

有时候，下属不是态度不端正，而是真的能力不行，你再生气也没用，反而会让他们觉得你不好接触，由此产生逃避，真遇到事情了，也不敢跟你说，把小错拖成大错。

所以，作为管理者，偶尔可以强势一点，但如果只有强势，那下属只会越来越害怕你，说白了，下属的内心深处是充满不安的，这种不安会影响工作上的情绪，由此衍生很多问题。

二、强势的领导，眼里容不下沙子，容易越俎代庖

强势领导往往专业能力比较强，喜欢制定高标准，希望下属也可以像自己一样优秀。

可实际情况却是，大部分做下属的人，往往没有那么高的追求，想的也只是拿一天工资混一天。

由此，矛盾也就产生了，很多管理者干脆就直接自己上手干了。

在《能力陷阱》一书中，作者举了这样一个例子。

某饮料厂商分公司杰夫总经理因能力突出，被上级提拔成为了销售经理，并且由此取得了不错的成绩。

他满心欢喜的以为，自己马上就要再次提拔了，可万万没想到，上级却不愿意再重用他了。

原来，上级虽然看到了杰夫的工作成绩，但认为他并不具备领导能力，因为他总是在代替下属做事。

结果就是，下属闲得没事干，而他忙得像个小陀螺。

要知道，作为管理者，职责并不是自己去做事，而是协调人员，让他们互相配合去完成工作，否则的话，那管理也就毫无意义了。

可惜的是，强势领导因为看不上下属的能力，老是克制不住自己去代替下属完成工作，让下属能力得不到发展，自然也就越来越没战斗力了！

三、强势领导过于凶狠，容易引起下属的负面情绪

前段时间，我一直在追电视剧《平凡的荣耀》。

说实话，剧中的吴恪之虽然很有人情味，但作为领导，他仍然是不合格的。

原因很简单，他永远摆着一副臭脸，几乎没见他怎么笑过。

跟着这样的领导做事，内心一定是压抑的，情绪方面难免不会泛起涟漪。

而下属面对强势领导就更是如此了，毕竟人天生就是讨厌被压制的，没有人希望跟着一个凶狠的领导做事。

可惜的是，这么简单的道理，很多领导还是不明白。

朋友小吴的领导就是如此，他几乎每天都要骂人，早会骂完晚完骂，骂完这个骂那个。

结果呢，整个公司里，只有这个部门的辞职率是最高的。

更让人觉得可笑的是，他自己还觉得委屈，因为他认为，只有通过骂才能让人少犯错误，所以，他认为自己的方法并没有错。

可人终归是有情绪的，谁被骂了都不好受，尤其是长期被骂，毕竟人家只是过来上班的，而不是过来挨骂的。

最后想说

做管理，从来不是非此即彼的事情，也没有什么“一招鲜”的通用法则。

有的时候，强势管理可以出奇效；但有的时候，强势管理也会衍生出很多问题。

方法本身并没有错，真正的问题在于，在错的时间、错的地点使用了错误的方法。

所以，大家在做管理时，应该学会审时度势，学会分析情形，根据实际情况变换自己的管理风格与方法，这才是聪明之举。

本文来自投稿，作者：大汪