继续看书，读书笔记《故事力》的第14章。核心主题是，不会讲故事的领导，不是好领导。

作为领导你可以讲两类故事，一类就是你很牛逼，另一类就是我曾经有过失败挫折。前者满足了自己的自恋，让别人感觉你是一个优秀到近乎完美的人。

完美是什么？在我的认知里，完美等于虚伪，等于距离。完美是一种把人推开的能力，当你去看一些好故事，发现它们都是把人拉进的能力，把你的情绪传递给听众，你的想法传递给听众的能力。

第二种就是展露你的失败，讲一个失败的故事，证明你很有勇气，很强大。在这方面做的非常棒的，是马云，他经常讲他失败的故事。

忍辱负重

学了心理学之后，我发现每个人都是不好惹的，每个人的字典里都没有“忍辱负重”这个词。

为什么不好惹呢？明明有很多忍气吞声的人，气是忍不下来的。因为你在这里忍了，会在那里发泄出来，或者更糟糕，直接忍到自己身体里，会有疼痛疾病。

而在现在这个时代，每个人身边都是跟自己差不多的人，领导不比你多长个耳朵，多长个嘴巴。所以忍辱负重是极少数，大多数人都是比较自我任性的。

在商业社会，剥削基本是不存在的，因为你可以随意换工作。之所以选择这个，是因为综合了其他所有，这个是目前薪酬福利最好的。

让人信任、跟随你的故事

这里有个关键词是“凭什么”，凭什么你是领导？凭什么你发号施令？凭什么相信你？

讲故事。不会讲故事的领导，不是好领导。因为你要用讲故事的方式，告诉团队，你是谁？你来干什么？要去哪里？

“我是谁”的故事。领导力是让别人心甘情愿做你希望完成的事的艺术。德怀特 戴维 艾森豪威尔将军

这里有个区别，就是一个是“领导的故事”，一个是“领导力的故事”。一字之差，讲出来的效果却是天壤之别。

领导的故事就是自己的故事，领导力的故事就是：让别人心甘情愿完成，你希望他做的事的故事。

我的现在=我的过去+我的改变，

我的未来=我的现在+团队愿景。

但在这个过程中，切记可以包装事实，不能捏造事实。因为大家是要一起生活的人，你捏造事实，用不了多久，狐狸尾巴就会露出来。

“我为什么到这里来”讲一个英雄之旅的故事。需要讲出一个蜕变、成长的故事。把领导还原成最初的那个人，讲述他是一步步，如何从狗熊变成英雄的。

你可以讲一个脆弱的故事，讲一个失败的故事，从脆弱展现出强大。我想到的一个经典就是华为的冬天，《下一个倒下的会不会是华为》。

当你讲一个失败的故事，大家清楚，你站在这里是因为你成功，那你是怎么跨越这个失败的呢？这其中会有好奇，没有说教，是因为你在向他展示，我们是一个一样的人。

在这个过程中，会建立信任感。怎么建立信任呢？动物会把肚子上的毛给你摸，这是它信任你；而你要向别人展示信任，也需要你把自己的肚子露出来，告诉他自己曾经有过的失败和脆弱。

每个人都有过失败和脆弱，因此塑造了现在看世界的方式。每个人都有至暗时刻，正因为在至暗时刻发出的渴望，才有了现在的成就。

每一个好领导都是讲故事的高手。如果你去翻商业史上的经典案例，就会发现这个统一的规律。

真正有勇气的人，从不避讳谈自己过去的失败、不堪、转变和成长。

罗伯特麦基说：“人们对权力毫无共鸣。人们尊重权利，依赖权力的庇护，崇拜权力，反抗权力，但不会和权力共情……失败者的感觉要比其他一切更能让人产生共鸣。世间对成功人士是难以共情的。”

“我为什么”讲述一个公司愿景的故事。主要是面对冲突，做出选择，证明自己价值观的故事。前文讲过很多这样的故事，这里就不再重复了。

企业文化

这是一个关键点，如何让企业文化落地呢？讲故事。用故事告诉别人，你该怎么做？

书中的案例是华为的故事。任正非经常谈到自己的焦虑，自己的恐惧，下一个倒下的会不会是华为？

失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是他从不动摇的看法，也是历史规律。

像智者一样思考，像普通人一样说话。——亚里士多德。但大多数人是普通人一样思考，像哲人一样说话。假大空，还不如讲个故事。

小练习

作为领导，你最大的成就是什么？

学习了一个技能，把自己的收入翻番。

你曾有过，最糟糕的失败经历是什么？

我认真想了一下，最糟糕的失败经历，大概就是：半年只上班没有收入。

我原本心里以为有多糟糕，但写出来发现也就这样了。也不算太糟糕，发现我的人生还是比较平顺的，没有什么大的灾难发生。

当有一天你离开了这个岗位，你最想让别人记住的是什么？

我是一个不断成长的人。

身为领导你最看重什么？为什么？

最看重质量。因为一个人的很多事情，都表现在他的作品里，不喜欢差劲的作品。

你想给他人带来什么影响？

积极行动，努力去做，总会有解决的方法。

有时间的话，我会把上面的每一个问题，都变成一个故事讲出来。敬请期待。

谢谢你的欣赏，期待在留言区看到你的样子。