这事儿发生在河南，“许昌智工”越活越好有三大秘诀

据全国工商联合会编写的《我国民营企业发展蓝皮书》显示，中国民营企业的平均生命周期是2.9年，60%的民营企业在5年内破产，85%以上的民企在10年内死亡。

许昌智工在“河南电烤房赛马平台”参赛

但是，在河南省，有家名叫许昌智工机械制造有限公司（下称许昌智工）的企业，不仅不在此列，而且还成功研发出了“傻瓜式”电能烟叶烤房，大有越活越好趋势，其中成功秘诀值得玩味。

许昌智工的前身是襄城县安全用品厂，始创于1994年，屈指算来，已走过26年历程，一直保持着“无贷款无应收账款无讼争”的“三无”纪录。在襄城县，乃至许昌市，能够这样存活26年的企业可谓凤毛麟角，其成功的经验，对于众多中小企业而言，具有较高的借鉴价值。

首先，该企业成功的秘诀之一：勇于创新。

许昌智工生产车间

创新是企业生存发展之本，更是企业兴旺发达的动力。许昌智工深谙此道，在市场经济环境下，始终把握着创新的主旋律，时刻紧绷着创新这根弦。

思维创新。思维即观念，观念一变天地宽。许昌智工领导层十分注重学习，向书本学，向专家学，向实践学，时刻保持谦卑的姿态和积极进取的精神，努力造就灵敏的市场嗅觉和洞察力，力求做到与时俱进不掉队。

早在2015年底，许昌智工董事长方青志到广东顺德拜访一家空气能设备供应商，偶遇云南烟草部门考察环保烤烟设备。联想到环保形势的确日益严峻，及其庞大市场需求，顿感商机乍现，便萌生了研发绿色烟叶烤房的设想。

管理创新。企业管理的要义，在于建立健全公司全员“心往一处想劲往一处使”的体制和机制。随着企业的发展壮大，许昌智工管理模式也不断地创新之中，从最初“感情化粗放式”到“人性化标准化”再到“全员股份制现代企业治理结构”，逐步形成了“人人是老板，天天在创新”的企业文化。

技术创新。技术创新是企业生存和发展的必由之路。多年来，许昌智工依靠技术创新，不断壮大企业核心竞争力，逐步形成了市场竞争优势。目前，许昌智工拥有自己的“专利池”，储备了180多项专利技术。其中，在电能烟叶烤房研发阶段，聘请中国烟草专家、河南农业大学博士生导师宫长荣教授为总技术顾问，与许昌市烟草公司技术科联合攻关，组织近50人研发团队潜心钻研，终获重大突破，成功研发出筐式、挂杆式电能烟叶烤房，已获批国家专利15项。其中筐式电能烟叶烤房尚属国内首创，具有节省人工、容易管理、便利、便捷的特点，特别适用于山区及小面积种植户。

其次，该企业成功的秘诀之二：成就自我。

人上一百形形色色，企业千千万，产品有自我。长期以来，许昌智工依照“人无我有，人有我精”的市场策略，秉持“客户是导师，质量是课题”经营理念，坚守匠心打磨个性化产品，注重细节锻造产品优良品质。

比如，在电能烟叶烤房研发中下足了功夫，创造了不少行业唯一，很好诠释了“好烤房，大工匠”的理念。

为了解决烤房各个部位、各个角落温度不一致或温差过大的缺陷，避免出现整炕烤烟质量不一的问题。在研发阶段，利用多部电子温度计，同时给烤房全身测体温，根据测量结果，对症下药，不断调整供热方式和方法，把各个部位和角落的温差控制2℃之内。

给烤房各处各角落量体温

为了提高炕房的保温性能，除了注重选材之外，研发人员还采用了给烤房铺上“保温被”的方法，即在烤房底部的水泥地基上再铺上一层pc保温板。仅此一项，每炕烟可节电80多度。这在“河南省烟叶电烤房赛马平台”参赛的40家企业中是一项唯一。另外，他们还给烤房门装上应急窗，因为该公司研发人员通过长期观察发现，在烤烟过程中，每炕烟大约会开启大门10次左右，每开启一次大门，大约会耗电5度左右，设置应急窗后，每炕烟可节电30度左右，这在行业内也尚属首例。正是这样的唯一及首例，加上独特热回收系统，比较一般空气能烘烤设备节能约40%，每炕烟仅电600～800度。