這事兒發生在河南，“許昌智工”越活越好有三大祕訣

據全國工商聯合會編寫的《我國民營企業發展藍皮書》顯示，中國民營企業的平均生命週期是2.9年，60%的民營企業在5年內破產，85%以上的民企在10年內死亡。

許昌智工在“河南電烤房賽馬平臺”參賽

但是，在河南省，有家名叫許昌智工機械製造有限公司（下稱許昌智工）的企業，不僅不在此列，而且還成功研發出了“傻瓜式”電能菸葉烤房，大有越活越好趨勢，其中成功祕訣值得玩味。

許昌智工的前身是襄城縣安全用品廠，始創於1994年，屈指算來，已走過26年曆程，一直保持着“無貸款無應收賬款無訟爭”的“三無”紀錄。在襄城縣，乃至許昌市，能夠這樣存活26年的企業可謂鳳毛麟角，其成功的經驗，對於衆多中小企業而言，具有較高的借鑑價值。

首先，該企業成功的祕訣之一：勇於創新。

許昌智工生產車間

創新是企業生存發展之本，更是企業興旺發達的動力。許昌智工深諳此道，在市場經濟環境下，始終把握着創新的主旋律，時刻緊繃着創新這根弦。

思維創新。思維即觀念，觀念一變天地寬。許昌智工領導層十分注重學習，向書本學，向專家學，向實踐學，時刻保持謙卑的姿態和積極進取的精神，努力造就靈敏的市場嗅覺和洞察力，力求做到與時俱進不掉隊。

早在2015年底，許昌智工董事長方青志到廣東順德拜訪一家空氣能設備供應商，偶遇雲南菸草部門考察環保烤煙設備。聯想到環保形勢的確日益嚴峻，及其龐大市場需求，頓感商機乍現，便萌生了研發綠色菸葉烤房的設想。

管理創新。企業管理的要義，在於建立健全公司全員“心往一處想勁往一處使”的體制和機制。隨着企業的發展壯大，許昌智工管理模式也不斷地創新之中，從最初“感情化粗放式”到“人性化標準化”再到“全員股份制現代企業治理結構”，逐步形成了“人人是老闆，天天在創新”的企業文化。

技術創新。技術創新是企業生存和發展的必由之路。多年來，許昌智工依靠技術創新，不斷壯大企業核心競爭力，逐步形成了市場競爭優勢。目前，許昌智工擁有自己的“專利池”，儲備了180多項專利技術。其中，在電能菸葉烤房研發階段，聘請中國菸草專家、河南農業大學博士生導師宮長榮教授爲總技術顧問，與許昌市菸草公司技術科聯合攻關，組織近50人研發團隊潛心鑽研，終獲重大突破，成功研發出筐式、掛杆式電能菸葉烤房，已獲批國家專利15項。其中筐式電能菸葉烤房尚屬國內首創，具有節省人工、容易管理、便利、便捷的特點，特別適用於山區及小面積種植戶。

其次，該企業成功的祕訣之二：成就自我。

人上一百形形色色，企業千千萬，產品有自我。長期以來，許昌智工依照“人無我有，人有我精”的市場策略，秉持“客戶是導師，質量是課題”經營理念，堅守匠心打磨個性化產品，注重細節鍛造產品優良品質。

比如，在電能菸葉烤房研發中下足了功夫，創造了不少行業唯一，很好詮釋了“好烤房，大工匠”的理念。

爲了解決烤房各個部位、各個角落溫度不一致或溫差過大的缺陷，避免出現整炕烤煙質量不一的問題。在研發階段，利用多部電子溫度計，同時給烤房全身測體溫，根據測量結果，對症下藥，不斷調整供熱方式和方法，把各個部位和角落的溫差控制2℃之內。

給烤房各處各角落量體溫

爲了提高炕房的保溫性能，除了注重選材之外，研發人員還採用了給烤房鋪上“保溫被”的方法，即在烤房底部的水泥地基上再鋪上一層pc保溫板。僅此一項，每炕煙可節電80多度。這在“河南省菸葉電烤房賽馬平臺”參賽的40家企業中是一項唯一。另外，他們還給烤房門裝上應急窗，因爲該公司研發人員通過長期觀察發現，在烤煙過程中，每炕煙大約會開啓大門10次左右，每開啓一次大門，大約會耗電5度左右，設置應急窗後，每炕煙可節電30度左右，這在行業內也尚屬首例。正是這樣的唯一及首例，加上獨特熱回收系統，比較一般空氣能烘烤設備節能約40%，每炕煙僅電600～800度。