作者| 鹹魚魚編輯| 吳懟懟

如果說，2020鐘聲敲響前，健身行業進行的是一場競速賽，那麼，當時間線越過己亥年，健身行業正在遭遇的，則是一場終極淘汰賽。

長達半年的居家期，公共空間的口罩令，限流之下的成本考量，一波又一波潮水不斷湧上，健身房們要麼中場暫停，要麼發起大撤退。

而從下半年的表現來看，這場健身行業的淘汰賽，廝殺雖殘酷，但也危中有機。

Sensor Tower的數據顯示，2020年第二季度，健康與健身類別應用程序的全球下載量同比增長了47%，達到約6.56億次。

一項針對中青年人羣的調查也顯示，在受訪人羣中，有60%的用戶表示自身具備鍛鍊意願，但具備健身房鍛鍊習慣的羣體僅爲30%。

這邊是健身房門庭冷落，那邊是大衆健身意識覺醒，陡然之間，帕梅拉們成爲各大平臺的寵兒，筋膜槍則撐起了造富神話，而圍困於線下業態的健身從業者們，也紛紛開始向線上挪移。

一場來自健身行業的線上遷徙正式開啓。

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線下業態危機四伏

客觀來看，健身行業線下市場的破碎不堪，短時間內難以修復，疫情固然加速了洗牌，但早在黑天鵝降臨之前，達摩克里斯之劍就已經高懸。

《2018-2019健身行業白皮書》顯示，2018-2019年期間，全國關閉健身房3099家，關閉率4.36%，其中成立一年內關閉的健身房達到528家。

這意味着，低潮期的出現並不單純只受疫情影響，在此之前，健身行業的線下業態便已經危機四伏，而具體來看，健身行業線下市場的風雨飄零，背後原因其實很好理解。

一是草創期盲目擴張的後遺症。風口之下，大多數健身房都沿用傳統操作邏輯快速複製和擴張，雖然搶佔了市場，但潮水褪去，野蠻生長的後遺症也就顯現出來了。典型如去年一夜崩盤的連鎖健身品牌浩沙，全國直營門店全線倒閉。

二是傳統健身房的商業模式單一，仍然以辦卡、私教爲盈利點，創新動力不足。當前，國內健身行業主要有三種模式，一類傳統直營連鎖模式，二類純線上模式，三類線上線下結合的混合模式。前者存在時間久，以線下業態爲主，後二者爲近年來互聯網興起的產物，線下業態佔比較少。

重點正在於此，線下業態的佔比既是區分這三種模式的標誌，也決定着這三種健身模式的不同前景。其中，傳統直營連鎖模式負債率居高不下，往往依靠低價卡和長期限年卡維持，健身俱樂部現金流一旦斷裂，後續運營就會崩盤。

自今年以來，疫情疊加此前積弊，使得傳統健身房身陷圍城，而在這種背景下，轉戰線上也成爲大多數健身從業者的選擇。

短視頻平臺是第一入口。

快手、抖音等幾乎都劃分了專門的健身分區。其中，快手在疫情期間，在左側菜單欄上線了「客廳健身房」，點擊之後便是健身直播與系列課程，而抖音上也湧現了不少短平快的運動健身內容，從用戶自發的健身打卡，到各類「七天瘦身」視頻等。

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健身行業的集體轉向

熱潮蔓延的很快，最初是健身博主們在視頻平臺冒頭，繼而，大型健身機構也紛紛在視頻平臺開設賬號，甚至嘗試將線下付費課程系統性同步到線上教學。

健身連鎖品牌一兆韋德是第一個喫螃蟹的人。

這家成長自上海本土的健身連鎖品牌，不僅在第一時間開設線上賬號，還包攬了MCN機構的部分功能。

據公開消息顯示，一兆韋德與短視頻平臺快手達成深度合作，前者利用自身在業內的公信力和號召力，積極邀請全國專業健身機構、優質健身達人、專業健身教練等進駐快手平臺，而後者則承諾將給予一兆韋德流量扶持、直播技術支持、推廣運營等幫扶。

二者甚至還攜手打造了一間線下的主題健身房，一邊在站內發起活動，一邊在線下場館設置打卡點，實現線上線下的雙向引流。

不僅僅是一兆韋德，國內健身培訓第一股賽普健身，也開始向線上靠近。最新的消息顯示，賽普將與快手達成合作，將短視頻及直播相關知識加入教學體系，以提高招生側競爭力及影響力。

除了商業化的健身機構，還有一些專業健身賽事落地短視頻平臺。

對於經常出入健身房的人羣來說，萊美這個名字一定相當耳熟。這個來自新西蘭的健身IP，研發了風靡世界100多個國家的健身團操，並被多家專業健身房追捧，其全球授權俱樂部數量高達2萬多家。

而今年，這個健身IP選擇將針對萊美教練技能比拼的專業競技賽事THE ONE的部分環節落地快手，並決定要根據線上線下綜合成績來決定決賽晉級名額。（在此前五年中，這些賽事均在線下舉辦。）

官方消息顯示， 9月20日至10月20日，萊美中國THE ONE選拔賽的50強選手將會入駐快手，萊美中國將綜合其線上號召力及專業表現，決出10強進入到決賽環節，此後，一直到12月初的決賽，快手都會作爲獨家合作平臺同步展示。

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短視頻與直播之力

對於健身內容來說，線上場景潛力無限，爲什麼唯獨短視頻與直播獨佔鰲頭？

最根本的原因當然是用戶基數大。

《2020中國網絡視聽發展研究報告》顯示，截至今年6月，我國網絡視聽用戶規模破9億，網民使用率達95.8%。而在網絡視頻用戶細分領域，短視頻用戶使用率最高，達87%，用戶規模達8.18億，網絡直播用戶規模達到5.62億，佔網民整體的59.8%。

與此同時，相比其他模式，短視頻與直播在健身內容傳播上也獨具優勢，一方面，短視頻拍攝更具多樣化的可能，從畫面呈現、拍攝到剪輯都更具操作空間，同時，在傳播上也更能實現社交裂變。

如今，越來越多的健身達人、機構，開始轉變思路，從之前僅做短視頻分享，到現在開始嘗試直播教學。

而事實也證明，健身內容在短視頻社區的生存空間遠比其他渠道要靈活，健身愛好者通過賬號日常打卡記錄；專業健身達人在這裏分享垂類知識；機構化健身平臺則把直播教學與短視頻分享同步結合。

由此，從單個健身達人，到機構化的健身俱樂部，再到健身領域的頭部IP，越來越多的健身內容湧入開始線上，試圖借短視頻與直播之力來精準捕捉流量。

而作爲流量入口，視頻社區們也給予這些垂類內容極大的反饋，並嘗試通過創新產品和運營來幫助健身內容創作者打造超級IP。

其中，快手曾舉辦運動健身行業的創作者大會，通過邀請百萬粉絲的健身大V、運動領域知名MCN、連鎖健身房代表等，共同探討並輸出健身領域創作的種種經驗。

此外，快手還聯合賽普健身學院、二鹹科技，爲行業從業者打造了《健身自媒體短視頻&直播系列課程》，從行業趨勢、推薦機制、IP定位、短視頻製作、直播策劃到運營漲粉、變現模式全程教學，實現從0到1的實戰。

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健身依然是風口

人們對健身的興趣一直在增長，新的健身模式也在不斷萌發，而相比之下，中國健身產業的滲透率僅爲0.8%，與歐美相比遠不到頂。

當前，中國健身行業主要還是以線下場景爲主，運動場館和健身房是首選健身場所，但線上趨勢不可忽視，疫情所帶來的家庭健身潮流正在從一股隱祕勢力成長爲潮湧。

《2020年大衆健身行爲和消費研究報告》數據顯示，家庭健身正在成爲典型運動場景，比例達到37%，而且受到新冠疫情的影響，家庭健身的參與度、主動意識和運動習慣得以全面提升，健身器材消費方面也呈現較大增幅，16%的體育鍛煉者購買過小型健身器材，其中有一半以上是在疫情期間購買的。

由疫情催發的家庭健身潮流，正在讓直播健身課程和在線教學變得更普及，而對大衆來說，比起線下健身房打卡，選擇符合自身時間安排的線上課程進行鍛鍊，顯然更靈活。

而另一方面，對健身行業來說，轉戰線上，不僅可以開拓客源，還能挖掘更大的市場空間，畢竟，相比基礎的健身課程，健身器材與健身食品的售賣也是大頭。而就當前市場來看，沒有什麼模式，能比短視頻與直播對電商的導流更直接了。

從線下健身房的潮起潮落，到家庭健身的方興未艾，商業模式有興衰，但人們對運動健身的本質熱愛從未改變，而對從業者們來說，與其固守傳統業態，不如緊跟大衆健身潮流，及時調整策略。

健身這股風，依然強勁，但少不了短視頻平臺這個鼓風機。