“唉，早知道不给领导推荐人才了，真是半点好处没有，还惹一身骚！”朋友老吴跟我吐槽。

原来，就在前几个月，领导突然找老吴推荐几个人才上去，老吴心想，这事办好了，既能得领导青睐，又能做个顺水人情，岂不美哉？

于是，经过一番深思熟虑，就把自己的心腹小李给推了上去。

万万没想到，这不推不要紧，一推荐麻烦就找上门来了！

小李跟了领导后，不仅没有将优秀工作成绩延续下去，还闹出了不少笑话，多次让领导难堪。

更让老吴愤怒的是，小李似乎在领导面前掀了自己的老底，以前自己犯下的工作错误，领导现在全知道了！

搞得现在，领导看老吴的眼神都不对了，估计是对老吴有意见了！

老吴这个憋屈呀，自己啥好处没捞着，既送走了心腹，又得罪了领导。

其实，老吴这就是属于踩了推荐人才的坑了，要知道，推荐人才这件事，是典型的“办好无功，办错有过”的职场大坑之一。

所以，如果领导让你引荐人才，别着为领导对你的信任而高兴，要是处理不好，很可能就要掉坑了！

那么，如果领导让你推荐人才该怎么办呢？以下几招，可以让你避免入坑。

一、别表现自己，引导领导说出自己心仪的人才

最近看了一个短视频，内容挺有意思的。

说的是某个男生不知道送女朋友什么礼物，于是就问女友，猜猜看，情人节我会送你什么？

女友回答，是口红吗？

男生回答，是的，就是口红，你怎么这么聪明！

于是，当天下午男生就去买了口红送给了女友，女友收到礼物后开心极了！

其实，这个送礼的问题跟推荐人才有很多相似的地方，都是对方在提问的时候，心里早已有了答案。

仔细想一下就明白了，领导真的会把挑选人才的大权放给你吗？

根本不会，他只是想听到自己想要的答案而已。

所以，当领导问你这个问题时，你可以这样说：“我觉得公司里卧虎藏龙，好像都挺不错的，不知道领导对人才是什么标准呀？或者领导有什么心仪的人选吗？”

一般情况下，领导听到这样的回答，就会跟你聊起他看中的人才了。

这时候，你需要做的，就是静静地听，然后把领导的话总结归纳一下，再夸赞一番就足够了，根本不需要你真的去挑选、推荐人才。

因此，当领导问你这个问题时，不妨试试把问题推回去，套出领导心里的人选并加以肯定。

一方面你免去了推荐人的两难局面，另一方面真出了事情，领导也不会因此事找你麻烦。

二、不说具体的人，只提出一些选人的标准

有时候，领导心里也很纠结，也不知道到底该选谁，这时候反问就没有意义了，可以试试提标准，比如魏国政治家李克就是这么干的。

魏文侯对李克说，你曾经说过，家里贫穷需要能干的妻子，国家动乱则需要优秀的宰相。现在我选宰相不选魏成就是选翟璜，这两个人你有什么看法吗？

李克深知，这个题不好答，选了其中一个，就会有得罪另外一个，选了自己关系好的，又容易被皇帝解读为拉帮结派。

所以，李克并没有正面回答，而是说，下属不应该参加长官上级的事情，如果是外人则不应该过问别人亲戚的事情，我现在在外任职，对朝廷事务不太熟悉，不适合推荐人才。

魏文侯听后并不满足，仍然穷追不舍地追问，让李克不要谦让。

李克看实在没办法逃开推荐，只好回答说，看人有5大标准，平时看他身边亲近的人，富贵时看他交往的人，声名显赫时看他推荐的人，穷困时看他不做的事情，贫贱时看他不做的事，有这五条标准，应该足够您判断一个人了吧？

魏文侯想了一下说，请您先回去吧，宰相的人选我已经想好了。

不得不说，李克这个回答堪称精妙，既逃离了二选一的陷阱，又把问题推回到了皇帝身上，反正标准是一样的，而人是皇帝你自己选的，出了事也与我无关。

所以啊，在领导要求你推荐人才时，我们也可以学习李克的做法，根据岗位和需求列出一些选择的标准，让领导自己去挑。

三、列出一些人选，让领导自由挑选

也许有的人会说，我们的领导刚上任不久，对下属不熟悉，既没有心仪的，又没有看好的，那该怎么办？

这时候，就可以学习一下诸葛亮的推荐之法了。

诸葛亮也为皇帝推荐过人才，表示郭攸之、费祎、董允，诚实善良；向宠征战多年精通军事，品行公正；

他没有确切的指明哪个人可以得到重用，而是列出一堆人选，告诉汉帝，这些人都是优秀的人才，你可以根据你的需要给他们安排岗位，让他们为国家效力。

并在最后又补充说道，自己只是一介布衣，没有他们那么厉害，他们才是治理国家的最佳人选。

诸葛亮在推荐人才时的巧妙之处在于自谦，他放低了自己的姿态，告诉皇帝除了自己之外还有很多可靠的人。

在推荐人才的过程中，他没有直接点明哪一位值得重用，而是面面俱到，有人善文有人善武，点出了他们各自的优点。

列出多个人选的好处在于，不用直接表达自己想推荐谁，可以免去拉帮结派之嫌，自己的言论别人听了也足够舒服，最起码说了自己的优点，也说大家都是值得重用之人。

所以如果你碰到领导要你推荐人的情况，不妨学学诸葛亮，列一列可行之人的名单，在逐个说说他们的优点。

领导听完你的列举，自然会有定夺，而你也可以免去直接推荐的后顾之忧，避开推荐人的这个大坑。

最后来总结一下吧，给领导推荐人才可以从3个角度回答，一是引导领导说出自己心仪的人才；二是提出一些选人的标准；三是列些人才菜单，让领导自行挑选。

本文来自投稿，作者：职场大表姐