王玉森被任命爲村黨支部書記，正好是1995年津灣村被列爲後進村整頓的時候。新野縣新甸鋪鎮津灣村是白河沿岸的傳統農耕村落，耕地3236畝，人口3028人，12個村民小組，76名黨員。

那時候的津灣村，只能用“一窮二白”來形容。25年前，一說津灣，羣衆就說：“南津灣，荒沙灘，遇水淹，沒喫穿，有女不嫁南津灣。”

“南津灣難啊！”王玉森說，回想25年前剛任村黨支部書記的時候，面對一窮二白的集體和家庭，感覺壓力巨大。窮則思變，那時只有一個念頭，就是把發展生產作爲首要任務。

結合津灣村的實際情況，利用耕地面積小、沿河灘土地面積大的優勢，經多方求證，村裏決定發展優質桃產業。王玉森多次去省裏請專家，到全國各地學技術，引品種，最終找出適合津灣村種植的日本松森、美國紅桃等5個優質品種，徹底摘掉一窮二白的落後帽子。

隨着桃園種植面積的逐年擴大，銷路又成了新的問題。“經驗教會我們抱團闖市場，成立林果專業合作社，建設冷庫，逐漸把津灣的桃銷往全國各地。”王玉森說，就像今年，因受疫情的影響，津灣村的桃又遇到了豐產滯銷的現象。村裏一方面帶領桃農走精品入市之路，另一方面利用網絡拓寬銷售渠道，建立電商銷售平臺，舉辦抖音節，邀請縣長直播帶貨。既解決了銷路問題，又提高了津灣桃知名度，還讓羣衆看到了新的商機。現在，村裏通過抖音、快手帶貨的有一百五六十人。

一業興，百業旺。圍繞桃園產業的壯大，三產融合得到創新發展，桃酒、桃膠、桃木深加工以及景觀苗木林等各項產業都在蓬勃發展中，使得津灣村域經濟突飛猛進，僅此一項羣衆人均增收2300元，集體收入100餘萬元。“林果產業的發展壯大，讓我認識到，好產業必須對路子、合村情，羣衆才願意跟着幹。”津灣村桃園產業的發展歷程，讓王玉森感觸頗深，對待農村上項目、發展產業，他有獨特的感受和認識。

萬畝桃園的興起和知名度的擴大，讓津灣村“兩委”積極啓動新村規劃建設方案。在南陽市和縣鄉各級領導的關心支持下，津灣村建設了黨羣服務中心、黨建活動廣場、桃園文化廣場，鋪設了柏油路主幹道，實現了生產路硬化，並通過廁所革命使全村700餘戶居民全部用上水衝式廁所。

津灣村把旅遊元素融入鄉村振興建設之中，建設民俗文化館，開辦農家樂、民俗賓館等，把農事活動變成農耕體驗，把田園村莊變成鄉村觀光景區，打造聞得見香，看得見美，記得住鄉愁的詩意田園。村莊別墅交相輝映，讓遊客可以深度體驗地道鄉土民俗，多元文化風情。一步一步展現出優雅宜居、產業興旺的新津灣。

產業發展起來了，生產生活條件改善了，環境變美了，羣衆的腰桿也直起來了。現在，一提到津灣，羣衆就說：“住着小洋樓，出門水泥路，往日荒沙灘，今天金銀灘，有女要嫁南津灣。”

“這一切的變化，都是黨建引領的好，把全村羣衆的心聚攏到了一起。”王玉森說，脫貧攻堅以來，津灣村依託產業優勢，運用全域黨建理念，通過“支部+新型農業主體+黨員+貧困戶”的模式，專門建設了以桃園產業、大棚葡萄爲扶貧基地的就業渠道，根據每名黨員幹部特長，通過“一編三定”，讓黨員搭起支部與羣衆的連心橋、致富橋，帶動本村和鄰村的貧困戶實現就業，脫貧增收，取得了良好的效果。

隨着產業的發展，村裏富起來的羣衆有了鬆口氣、歇歇腳的想法，打個小牌、喝個小酒，經常惹出一些不必要的麻煩，大矛盾沒有，小糾紛不斷。這讓王玉森認識到，既要讓羣衆富“口袋”，更要讓羣衆富“腦袋”。

爲此，村“兩委”把精神文明建設、鄉風文明建設與建強支部、創新管理手段一起抓。爲強化基層組織引領能力，嚴格落實三會一課等各項規章制度，把三亮三評、三理室工作作爲化解矛盾、推動黨員服務羣衆常態化機制，矛盾化解三理室工作的經驗，還被中央電視總檯焦點訪談欄目報道。近年來，津灣村沒有出現過羣衆上訪告狀的事情。與此同時，村裏每年春節都舉辦自己的聯歡晚會，爲100多名70歲以上老人每人發紅包500元，一起喫年夜飯。每年還投票評選出好媳婦、好公婆等先進模範，製作成版面懸掛在主幹道兩邊的宣傳欄裏，激勵大家學習共勉，也將作爲津灣人的家風代代相傳。

近兩年，津灣村先後獲得民政部先進示範社區、國家森林鄉村、全國百強美麗鄉村、河南省文明村鎮特色旅遊村、南陽市十大美麗鄉村等諸多榮譽。連續舉辦了四屆桃花藝術節、兩屆抖音採摘節，每年觀光遊客60多萬人次，僅此一項，人均增收2000元以上。

按照全域黨建的要求，津灣村把黨組織延伸到生產生活發展的各個環節，讓黨員有發揮作用的舞臺，讓羣衆有了“引路人”“主心骨”，黨建工作有了溫度、有了色彩，全域黨建成爲撬動農村發展的“鐵槓杆”，振興鄉村方方面面工作的“黏合劑”，實現黨羣同頻共振的“金鑰匙”。

“我堅信只要我們用好全域黨建這個‘法寶’，支部、黨員、羣衆就能擰成‘一股繩’，形成‘一股勁’，奮力下好鄉村振興‘一盤棋’。”王玉森說。

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