近些年，分衆傳媒助力多個"新勢力品牌"崛起。那麼何爲"新勢力品牌"？舉個例子，元氣森林用了5年，花西子用了3年，Perfect Diary用了3年……我們可以發現，這些品牌從誕生到成品的時間十分短暫，而可口可樂、雀巢、歐萊雅等品牌均超過100年。經典品牌與新勢力品牌一對比，你就能發現兩者之間的區別。

"新勢力品牌"爲何會成爲現象？

如今的消費形勢已經轉變，新中產和Z世代成爲了主流的消費羣體，而新勢力品牌能夠迅速崛起，便是抓住了這兩撥主流人羣。可口可樂、雀巢、歐萊雅等老品牌人人皆知，但是它們的品牌定位是什麼？答得上來的人不多。新勢力品牌與其區別就在此凸顯，它們都是通過差異化定位打入市場，比如分衆傳媒電梯廣告中，我們可以看到元氣森林主打"0糖0卡0脂"。再加上如今的消費渠道越來越方便，從B2B2C到C2M的模式變革，對現在的品牌營銷來說，挑戰與機遇並存。新勢力品牌無不採取扁平、彈性與定製的新渠道。

分衆傳媒助力各類品牌擁抱新品牌時代？

品牌戰爭愈演愈烈，當前市面上表現較好的品牌不是隻有新勢力品牌，同樣有發展了54年的飛鶴奶粉這樣的老品牌。那麼新勢力品牌、老品牌轉型都應該怎麼做呢？有個流程表，那便是找到準確人羣-進行差異定位-快速佔領心智-促成快速轉化-建立持續連接。其中分衆傳媒電梯廣告也發揮了其作用。

那麼先說說品牌要怎麼找到準確人羣？充分利用大數據，抓取人羣再細分，再去優化品牌，才能將Z世代與新中產收入囊中。

如何進行差異定位？新老品牌都要靠一個營銷方向，去牢牢佔領消費者心智，飛鶴奶粉在分衆傳媒的廣告主打"更適合中國寶寶體質"，小仙燉在分衆傳媒的廣告主打"鮮燉燕窩"，林清軒在分衆傳媒的廣告主打"山茶花煥膚修復專家"，無不是擁有一個鮮明的方向。

如何快速佔領心智？有了一個營銷方向後，還要令這個方向深深地佔領受衆的心智。看一組數據，如今人們記憶深刻的前十大廣告語中，有百分之八十來自電梯媒體，原因有二，其一分衆傳媒電梯媒體受衆廣；其二，另一方面電梯內封閉、信號弱、氛圍尷尬，便於分衆傳媒電梯廣告佔領心智。

怎麼促成快速轉化？如今不論是C2M還是新零售，均可實現品牌營銷到銷售轉化的全鏈路閉環。讓消費者認知、接納與追隨自己，化爲不假思索的選擇，快速轉化就不是難事。

末尾就是建立持續連接。發達的互聯網是輕鬆連接人與品牌的利器。對於品牌來說，如何將購買用戶變成品牌的粉絲是關鍵一步，而且規劃公域流量矩陣的同時，也要利用小程序、微信羣、小程序、視頻號等微信組件沉澱私域粉絲。

做到以上五步，在新品牌營銷時代，新銳品牌就能脫穎而出受到中產階級和Z世代的吹捧，經典品牌則可以煥發新生，並且實現二次增長，低谷期品牌則可以快速逆襲實現蛻變。而分衆傳媒電梯廣告，則是這些品牌進行差異化定位和佔領用戶心智的選擇。