騰訊再洗牌：一手好牌又回來了？

原標題：騰訊再洗牌

編輯 / 董雨晴

單打獨鬥成不了事

即便騰訊在文娛領域一向擁有業內最豪華的組合包，但在很長一段時間內各子業務都在單打獨鬥，並也因此在業內沒什麼存在感。騰訊影業雖曾經打出“中國漫威”口號，但除了出錢參投，自身在研發和發行等影視行業的核心能力卻還沒顯現出來。

同爲互聯網電影公司代表，阿里影業早已完成和淘票票的合併。同爲騰訊系的貓眼，即便有着很強的發行水平，但很長一段時間並不把騰訊當自己人，“我們投的片子想和貓眼要發行資源，那是相當難”，一位騰訊影業內部人士吐槽。

也有業內合作伙伴直言，“騰訊影業欠缺充分競爭力”，首當其衝，騰訊影業的製作部也成爲這一輪整合計劃中優先裁撤的部門。“外界知道閱文在裁員，但其實另一邊騰訊影業也一直在裁員，四個製作工作室裁掉了三個。”一位前騰訊影業員工對AI財經社透露。

裁撤冗餘部門的同時，程武也在將更多權力握在自己手裏，在接手閱文集團和新麗傳媒後，他又加入了貓眼娛樂的董事會。“更高層的領導給程武下了KPI，要求他完成這一次的整合任務，並且對後續的業績也作了相應的承諾。”一位影視公司高管這樣表示。

自兩年前平臺與內容事業羣（以下簡稱PCG）首次成立，騰訊內部對PCG的整合調整就時有發生。以至於作爲整個騰訊集團的三把手，騰訊首席運營官任宇昕，不得不在接手PCG一年後，把自己的辦公室從曾經老闆們盤踞的科興科學園搬到騰訊濱海大廈，爲的是減少路上的通勤時間，去參與更多PCG內部的會議。

數字內容一直被看作是騰訊的核心業務，這一領域下騰訊有全球最能打的遊戲產品，每年創造着全球遊戲單品最高的收入。但同樣歸屬於這一領域下的長短視頻、影視所實現的成績就各不相同了。比如無法與抖音、快手抗衡的微視，在盈利能力上今年全面超越競爭對手的騰訊視頻。

這些子業務的負責人曾經來自騰訊的各個事業羣，有人是技術出身，有人是媒體人出身，思維全然不同。幾個負責人湊在一起除了吵架，能達成的一致太少，任宇昕就成了那個中間人。

在PCG內部，人員崗位變動很是頻繁。同時任宇昕着力於搭建內容和技術中臺，期望實現業務的更進一步整合。據《晚點》報道，當時PCG開始着重搭建自己的技術與增長團隊，並從硅谷花大價錢挖來增長和算法工程師。

在經歷大調整的2019年後，一位PCG基層員工向AI財經社透露，整個2020年，PCG事業羣的大環境只能用“風平浪靜”來形容。除了今年中秋節期間，因爲全員發價值近2萬元的華爲摺疊屏手機，PCG被送上了熱搜。

不過在年中頒發的騰訊業務突破獎中，PCG還是有一項與抗疫無關的業務上榜，那便是《慶餘年》IP創制運營聯合項目團隊，這個項目的負責人正是程武。

對於外界一直詬病的騰訊數字內容業務協同不夠的問題，騰訊內部也早有感知。如今這個問題拋給了程武，他已經經手過的項目《慶餘年》，就曾用了閱文的IP，騰訊影業來策劃，同時新麗傳媒承製。在騰訊內部是典型的跨部門協作項目，卻實現了相對優異的成績。

持續瘦身

“相互挖坑、得過且過、固步自封……”在接手閱文四個月後，面對大幅下滑的淨利潤、效率低下的業務現狀，騰訊集團副總裁程武不得已在內部郵件裏使用了這樣的措辭。

從騰訊影業到閱文集團和新麗傳媒，騰訊新文創戰略的豪華全家桶原本越裝越滿，但留給程武的，實際上卻是個“爛攤子”。

“公司部門牆嚴重、員工喪失奮鬥精神、業務失去對市場的敏銳。”放在外人眼中，這些閱文內部的行事風格就被形容爲“閱文有着一手好牌卻打的稀爛”，一家網文公司負責人向AI財經社吐槽，“業內不知道有多少人羨慕閱文的資源。”

對於這樣的聲音，騰訊內部並非沒有了解。密謀了幾個月後，全新整合的幾家公司終於於2020年10月份在上海展覽中心亮相。“雖然也有新管理層在，但基本上整場活動就看程武頻繁的上下臺。”一位與會人員表示。

現在，作爲總負責人的程武將閱文、新麗和騰訊影業的組合明確爲自上而下的頂層設計，“需要實現從好內容，到內容產業，再到內容產業鏈耦合的三級跳。”

這一思路的具體展現是多路作戰，同時，又能實現“1+1+1＞3”的組合效果。程武在發佈會上說，騰訊影業、閱文影視、新麗傳媒分工不同，騰訊影業聚焦主投主控，未來主要扮演樞紐，聯動合作伙伴做內容探索；新麗聚焦頭部自制；而閱文影視將會更主動地推動旗下IP的影視化，同時也會更多地參與到外部的關鍵作品當中。

過去，PCG內部整合的關鍵目的是降低內耗，做厚IP價值。這也是一個類似迪士尼的佈局：上游由閱文、騰訊動漫這些平臺生產IP，中游由騰訊影業、新麗這些騰訊系製作公司承製，再通過視頻、遊戲完成影響力輸出。

阿里曾將大文娛的佈局視爲“硅谷+好萊塢”。騰訊則早於2015年時就先後成立企鵝影視和騰訊影業，此後又投資和併購了新麗等一衆影視公司。今年初，程武作爲任宇昕嫡系接掌閱文、貓眼，進一步強化了這種協同效應。在接下來的半年裏，程武先後推動閱文動漫與騰訊動漫、閱文影視與騰訊影業業務整合，併發出多封內部信，督促加大整合力度。

彼時，早在閱文人事變動前，便有說法稱騰訊在閱文五週年之際選擇讓吳文輝等創始團隊榮退，理由即爲閱文與騰訊整合力度遠遠不夠。“閱文現在還會把一些頭部的IP版權賣出去，這個對騰訊是不利的”。另一方面，當時免費網文興起，閱文卻反應遲緩，閱文原有的管理和運營模式在流量抓取和IP產出上，也均已無法滿足騰訊的需求。

綜合接手後的舉措來看，程武需要大刀闊斧地革新和整合。在指出問題的同時，騰訊宣佈成立閱文影視業務創作委員會，由程武和新麗董事長曹華益擔任聯合負責人。

無論是在發佈會上，還是此前的財報會議和內部信中，程武都並不諱言是要加速《慶餘年》這樣作品的誕生。這次發佈會上也是同樣。《慶餘年2》和《贅婿》這樣的合作項目都被重點列出，“閱文的IP、騰訊出錢、新麗來承製。”一位影視公司高管向AI財經社總結了這種合作模式。後者也延續到騰訊影業的其餘項目中——電視劇《人世間》中在創作時參考了新麗傳媒的創作意見，並由後者提供內容上的支持。

過去PCG事業羣各行其是，職能業務重疊嚴重。騰訊影業和閱文相對獨立，《慶餘年》這樣的項目需要統籌的部門越多，開發難度就越大。而程武曾一手推進《慶餘年》在騰訊內部的落地。而據AI財經社瞭解，由程武主持，閱文、新麗和騰訊影業三駕馬車開發的重心也由此轉向閱文，早前成立的影視業務創作委員會即爲此準備，於2017年即成立的閱文影視，其執行董事也已於8月變更爲程武。

騰訊影業的戰略回縮早有“預謀”，但之所以能在今年實現，大概率源於今年疫情對影視業的衝擊，外部資本悉數從傳統影視業撤退，半數項目擱置，人員處在半歇業狀態。而騰訊影業曾經打造中國漫威的理想，也已經讓步於重要檔期和重點類型片的不缺席。目前，騰訊影業主投了電影《我們的西南聯大》和《1921》。

另一方面，也是基於發揮閱文IP充分開發的主觀能動性。疫情下，黑天鵝導致的內容行業波動中，IP的保險程度更高，這次發佈的片單中，重頭項目《慶餘年2》、《贅婿》都是閱文的經典IP改編。

也有互聯網影視公司高管表示，前幾年互聯網影視行業相對資金充裕，人員冗餘還不算什麼問題，由於併購等歷史原因，騰訊影業與閱文影視、新麗傳媒有大量的職能重疊，如今的確到了該瘦身的時候，“暑期檔和國慶檔兩個檔期過去，看上去好像挺熱鬧，但也沒復甦。大家都要保持瘦身，調整狀態。”

騰訊的絕對優勢

在騰訊內部有一個共識，騰訊應該在自己所擅長的長內容領域佔據絕對優勢。

面對這個使命，降低內耗和提高IP開發效率成爲新的戰略抓手。去年9月份，任宇昕也在接受採訪時說，PCG的問題不是模塊業務上打磨得是否熟練，而是其中一些業務是否能夠提高效率，釋放更多人力。

騰訊曾經主張不過多幹涉參投企業業務，這種觀念在今年也發生了巨大轉變。也被外界解讀爲，在數字內容領域，騰訊正在把過去撒出去的網收回。具體參考案例，除了對閱文的整合外，還包括促成虎牙、鬥魚和企鵝電競的合併。

有關提能增效問題，930改革後，PCG內部人員曾就企鵝影視和騰訊影業的高度同質化問題引發討論。但很快，企鵝影視回撤至騰訊視頻旗下，成爲製作部門。如今，騰訊影業與閱文集團的深度整合，也進一步解決了PCG內部競爭的問題。

事實上，不僅僅是提高人員能效，2019年，任宇昕在接手PCG事業羣后，就給騰訊視頻定下了壓縮虧損的全新目標。並迅速在騰訊財報中有所體現，騰訊視頻當年虧損大幅收窄至30億元，遠低於同類競品。

但另一方面，人事和業務的整合勢必要造成業務上的調整和震盪，這在程武執掌閱文的這半年裏也有相似情況。例如，此前5月份大爆發的閱文合同事件，即由吳文輝榮退後的信任危機引發。網文作者相信“老吳不會做啥過分的事兒”，而新班子由於空降，未能有這樣的信譽背書，最終引發五五斷更，也導致程武團隊隨後陷入被動。

大整合帶來的人事震盪和組織調整，對於業務的提振作用還有待觀察。一位從事製片工作的人士向AI財經社表達，“影視行業從業者在未來會越來越慎重選擇大平臺”，他認爲公司頻繁調整對內容開發工作有很大損傷，“又要揣測領導的意圖，做事情模棱兩可，還要考慮內外部利益，有時候你都幹不完一個項目，領導就換了。”

互聯網公司對平臺依舊有執念。程武希望基於泛娛樂和“新文創”戰略，在把產業鏈各個環節的垂直領域做好的前提下，以IP爲核心、爲主線，聯合起來取長補短，形成更強的優勢。

泛娛樂和新文創背後所透露的內容產能平臺化、工業化思路，則正是過去6年裏互聯網公司試圖加諸行業的迪士尼藍圖：卡住產業鏈自上游IP創作到下游發行的關鍵環節、克服內容行業的不確定性，就能確保收益最大化。

“硅谷+好萊塢”、“在線迪士尼”、“泛娛樂”，過去幾年裏，不同的話術，折射的其實是相同的願望——《哈利·波特》、漫威系列等全球化IP均受益於內容在形式和覆蓋渠道上的多元化，而內容這個入口要能夠持續留住用戶，也需要各個模塊開發能力的基本匹配。

根據媒體報道，目前，由閱文牽頭成立的影視委員會，已經下設IP業務聯合工作小組、劇集業務聯合工作小組、電影業務聯合工作小組及協同支持小組等多個業務小組，聯動騰訊影業，分別協同管理閱文旗下新麗傳媒和閱文影視的IP、劇集與電影項目。而早在此前，騰訊動漫與閱文動漫也已完成類似的業務整合，“至少每年要轉化100部作品”。

去年播出的《慶餘年》被程武視爲套上爆款公式的成功案例。這部改編自閱文白金大神貓膩同名小說的劇集，由騰訊影業統籌，新麗傳媒製作，在騰訊視頻播出，叫好又叫座。而《慶餘年2》也已進入到開發階段，在媒體採訪中，程武甚至提出，在下一個五年計劃中，希望看到更多的《慶餘年》。

只不過整合後的騰訊IP開發絕對優勢在業內人士看來並不絕對，“自影視行業存在以來，大家就明白一個道理，沒有完全相同的作品，經驗不可能複用”，建立絕對優勢，遠不止一個影視委員會就可以實現的。