作者|張吉龍 編輯|羅麗娟

“我們已經耗盡了所有選擇。”

10月22日，總部位於美國洛杉磯的流媒體平臺Quibi對外界宣佈了自己的失敗，在給員工、投資者和合作夥伴的公開信中，Quibi表示將關閉公司，將現金返還給股東。

10月23日，Quibi又對外發布了“Quibi服務終止公告”，表示計將在12月1日左右停止服務，“我們不知道在服務的最後一天之後，Quibi內容是否可以在其他地方使用。”

值得注意的是，這一天距離Quibi推出僅僅過去了不到7個月的時間，4月6日，該平臺纔在美國、加拿大等5個國家上線。

Quibi不是一家小公司，正相反，此前它被稱爲有史以來資金最雄厚的媒體初創公司。

公司2018年8月成立之初就獲得了10億美元的融資，直到今年產品正式發佈時，Quibi已經融資了17.5億美元，並聚集了諸多標杆級的好萊塢導演和演員，是好萊塢對於未來一次充滿希望的探索。

儘管擁有強大的資金後盾和夢幻般的團隊，這次探索卻以失敗告終。上線之後，Quibi的成績令人失望，並陸續傳出裁員降薪的消息。

從事後的角度來看，Quibi的失敗是多方面，既有新冠疫情導致市場環境變化的外在因素，也有自己策略失誤、缺乏爆款產品等內在因素。

儘管Quibi也曾進行了諸多嘗試，試圖挽回局面，但最終沒有改變失敗的命運。正如公開信所說，“我們的失敗不是因爲缺乏嘗試。我們已經考慮並窮盡了所有可用的選項。”

另外，值得一提的是，Quibi主推的每集10分鐘左右的中視頻產品，正是當下國內長、短視頻平臺甚至更多互聯網平臺爭奪的新領地。

Quibi的慘敗可以爲他們帶來哪些啓示？

含着金湯匙出生

2018年8月，一家名爲NewTV的公司突然成了好萊塢、華爾街共同討論的話題。

這家公司剛剛成立就拿到10億美元種子輪融資，投資方團隊非常豪華，股東集齊了好萊塢“六大巨頭”——迪士尼、福克斯、NBC環球、索尼影業、派拉蒙的母公司維亞康姆以及華納。此外，獅門、米高梅、ITV以及高盛、摩根大通、阿里巴巴都參與了投資。

能受到資本的青睞很大程度上要歸功於NewTV的兩位創始人傑弗裏·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）和梅格·惠特曼（Meg Whitman）。

卡森伯格是好萊塢具有非凡影響力的大佬級人物。1984年，年僅34歲的卡森伯格擔任迪士尼動畫CEO，開啓了迪士尼動畫的新黃金時代。在他領導的十年裏，迪士尼先後產出了《小美人魚》、《美女與野獸》、《阿拉丁》和《獅子王》等經典之作。

1994年，由於在迪士尼的掌門人競爭中落敗，卡森伯格離開了迪士尼。但隨後他和著名導演斯皮爾伯格以及戴維·格芬成立了電影公司夢工廠（Dreamworks SKG）。這一次，卡森伯格終於有了自己的事業，夢工廠縮寫“SKG”中的K就是代表卡森伯格。

2004年，夢工廠的動畫部門剝離而出，成立了夢工廠動畫公司，同年在納斯達克上市。而原夢工廠公司已於2006年轉手給電影公司維亞康姆。

在過去20多年中，夢工廠動畫團隊先後產出了《馬達加斯加》、《功夫熊貓》、《史瑞克》、《怪獸大戰外星人系列》和《馴龍高手》等著名動畫IP。

不過在好萊塢，動畫工作室都面臨着同樣的問題——動畫製作本身週期長，成本高，一部電影的成敗都能對公司造成很大的影響，因此最好的辦法是被收購找到靠山。

夢工廠動畫同樣如此，雖然卡森伯格致力於將夢工廠動畫轉型，但最後還是走到了被收購的一步。2016年4月，環球影業母公司康卡斯特出資38億美元正式收購了夢工廠動畫。時任公司CEO的卡森伯格也在隨後離開。

2017年，不甘於落寞的卡森伯格再次創業，成立了一家叫做WndrCo的公司，這家公司就是NewTV的母公司。

對於很多投資人來說，投資NewTV最關鍵的原因就是卡森伯格。

“很多投資人的理由僅僅是因爲卡森伯格本人的存在。”《連線》雜誌寫道，“如果卡森伯格在會議上遲到，那一定是因爲他剛和斯皮爾伯格見面聊得太久；如果卡森伯格提前離開會議，那一定是因爲他要和湯米·希爾費格通話。”

卡森伯格還拉來了曾經在惠普和eBay擔任高管的梅格·惠特曼。

值得一提的是惠特曼也是一位老道的企業家，其執掌eBay整整十年，把eBay從30人的小公司一路拉扯到全球一線互聯網公司。2011年擔任惠普公司總裁兼CEO，在此期間她將惠普拆分成兩個公司，分別是惠普公司和惠普企業。

Quibi兩位大名鼎鼎的創始人

2018年10月，NewTV改名爲Quibi，Quibi的目標是瞄準的18至34歲的年輕人，希望通過10分鐘左右、好萊塢水準的高質量短劇，填充人們排隊買咖啡或者等地鐵的休閒時間。

“我們將Quibi的內容，看作是第三代電影敘事。”卡森伯格表示，按照他的說法，第一代是電影，兩小時左右的故事、一次性看完；第二代是電視劇，篇幅通常非常長，以章節形式呈現，每段1小時左右，按照一整季或一整年來設計。

而第三代就是這兩種形式的結合，還是長約2小時或2個半小時的電影，但是開始分章節式地呈現，一集6-10分鐘。人們可以在“碎片時間”看一次只看一個章節。

他認爲這樣的設計符合用戶在移動互聯網時代的需求。

根據Quibi的研究，2012年人們每天在手機上看視頻的時間是6分鐘，到2018年已經增長到60分鐘。而2019年，這一數字已經躍升到75分鐘。

據美國電影協會發布的數據，2019年美國人使用移動設備的時長首次超過觀看電視的時長——人們每天花在移動設備上的時間增加至3小時43分鐘，而觀看電視的時間減少至3小時35分。

在卡森伯格看來，新的市場機會來了。從Quibi的名字就可以看出其目的——Quibi是"Quick bites"的縮寫，意思是“快速咬一口”。

Quibi的口號是“Quick bites Big stories”

對於Quibi的發展，卡森伯格有很大的野心，他認爲這是一項巨大的事業，“比夢工廠還大”。

爲了達成目標，Quibi招募了一支頂尖的隊伍，從NBC環球、獅門娛樂等好萊塢公司以及谷歌、Pandora、Hulu、Instagram、Snapchat等互聯網公司挖人，組成中高層隊伍。

在內容打造上，爲了吸引創作者，Quibi採取了兩招：

一招是在版權上給予寬鬆的政策。Quibi僅擁有視頻內容兩年的版權，兩年後視頻的版權又會被交回至製作方手中。也就是說創作者可以在2年後重新包裝自己的內容賣給別的平臺，7年後創作者就可以擁有自己內容的全部權益。這樣的版權條款在美國影視行業裏前所未見。

還有一招就是高昂的製作費支持。Quibi向項目方的報價可以達到10萬美元一分鐘，其目的是爲了頂級品質的視頻。Quibi表示，其上線前融資額近20億美金，其中的10億美金會在第一年全部投入內容製作。

在這種情況下，好萊塢大導演、一線演員排着隊與Quibi合作，合作名單包括《侏羅紀公園》、《辛德勒的名單》的導演斯皮爾伯格、《環太平洋》的導演吉爾莫·德爾·託羅、演員湯姆·克魯斯和巨石強森等等。

好萊塢甚至流傳着這樣的說法，“如果今天你還沒有參與Quibi的任何一個項目，你就不能算是一個真正的好萊塢人。”

從內容上來說，Quibi認爲，年輕觀衆看手機視頻基本可以分成兩類，一類是電影或電視節目，另一類是用戶自行拍攝或“半專業”團隊拍攝的。但是這兩類視頻中都沒有短小精悍的上乘作品，屬於藍海市場。

瞄準這一市場，Quibi主打三部分的內容。第一部分是電影，這是Quibi最重要的項目被稱爲“燈塔”項目，形勢是將一部一兩小時長的電影分成十幾個片段，每集最長10分鐘，Quibi希望打造可以比肩HBO的高質量劇集；第二部分是綜藝、紀錄片，主要來自傳統電視臺，比如相親節目、自然類紀錄片等；第三部分是Quibi 與BBC、CBS、NBC、ESPN合作的時事、體育、娛樂、音樂等短新聞節目。

Quibi每天上傳3小時的新內容，每週更新兩部影視劇。4月6日上線的Quibi，目前可播放50個節目。包括4部電影、19部綜藝還有“每日必看”新聞節目。

通過這些節目，Quibi希望構建一個龐大的精品內容庫，按照Quibi的計劃，其將在第一年發佈大約175個節目，共計8500集，覆蓋電影、情景劇、真人秀、紀錄片等形式。平均每天更新25集作品。

另外爲了提高用戶的使用體驗，Quibi還加大了技術的投入，比如還重金開發了橫屏/豎屏無縫切換的功能，這被稱爲Turnstyle。用戶在橫豎屏相互切換過程中，視頻始終確保內容滿屏的效果，不會有屏幕尺寸切換後的黑邊。此外，在瀏覽視頻時，Quibi採取了和TikTok一樣的向上滑動的方式。

強大的團隊、雄厚的資金、龐大的內容庫，這一切都讓外界，包括卡森伯格自己認爲，Quibi毫無疑問會迎來成功。

Quibi的股東之一，福克斯的CEO、傳媒大佬魯伯特默多克的長子拉克蘭 ·默多克甚至認爲，“如果有人能成功，那一定是卡森伯格。”

Quibi的廣告主們也充滿期待，在上線之前的2019年，Quibi的下一年廣告就已經被寶潔、百事可樂、谷歌等品牌買完。

對於Quibi來說，此時已經“萬事俱備，只欠上線”。

誰殺死了Quibi？

2020年4月6日，Quibi正式對外推出，首批上線的國家包括美國、加拿大、英國、愛爾蘭、澳大利亞和德國。

但是意料之外的成功卻沒有到來。上線第一天，Quibi的下載量僅有30萬；上線一週之後的4月14日，該公司宣佈首周獲得170萬次應用下載。

但隨後Quibi的下載量一路下滑，日均下載量下滑到10萬以下，並跌出Apple應用商店前三十。而到了五月份，Quibi日下載量一直保持在5萬以下；進入六月份之後，日平均下載量甚至低於1萬，在美國App Store中的排名低於200。

7月份，調查公司Variety進行了一項定製調查，以評估觀衆對美國主流流媒體服務的看法，發現Quibi是使用率最低的平臺。調查結果顯示，只有1%的受訪者表示在過去的一個月裏使用過Quibi。

Variety的數據顯示，Quibi的使用率在主流流媒體平臺中墊底

對此，卡森伯格也承認，數據完全不符合預期。

在這種情況下下，Quibi開始軍心不穩，早期團隊核心成員紛紛離職。6月，Quibi爆出裁員和降薪的新聞，包括卡森伯格在內的高管降薪10%，250名員工被裁員10%。

對於Quibi的失敗，卡森伯格將其主要歸咎於外因，“我認爲一切失利都是因爲疫情。”

疫情確實對於Quibi造成了很大影響，一方面是用戶的消費習慣發生了極大的變化。原本Quibi的典型應用場景是碎片化時間。“等人、排隊、出行在交通工具上，你可能只有幾分鐘時間打開手機享受內容，Quibi爲這種場景而生，是全新的移動娛樂方式。”Quibi的CEO惠特曼稱。

但是隨着疫情的到來，人們不得不呆在家裏，因此長視頻成了最大的受益者，數據顯示，在疫情期間，機頂盒公司Roku用戶平均每天觀看超過3.6個小時。

使用場景的轉變，也導致Quibi的技術策略失誤。根據最初的考慮，Quibi只支持在手機上使用，不能投屏到電視、沒有PC端。但是在疫情期間，電視和電腦屏幕的體驗遠勝於小小的手機屏幕，而當人們希望在電視或者電腦上播放Quibi視頻時，發現根本不可能。

於是，Quibi後來不得不親自“打臉”：5月增加了對Apple AirPlay的支持，6月實現支持投屏到Chromecast和集成了Chromecast的電視上。近期，其還發布了適用於Amazon Fire TV，Apple TV和Android TV的APP。

但是由於Quibi最開始僅支持手機使用，其最高分辨率爲1080p，因此缺少超高清格式，在電視收看效果並不佳。

除了疫情的原因，還有一種觀點認爲，Quibi最大的失敗在於沒有打造出爆款的作品。

第一批上線作品《生還》在IMDb上評分只有6.5，《陌生人》只有6.9分，《最危險遊戲》評價最好也不過7.8分。另外Quibi的幾部作品只有數百人打分，也就是說幾乎沒有熱度。

Quibi出品的劇集《生還》

而在綜藝、新聞等產品上，Quibi的節目也被批評爲老舊、不符合年輕用戶的胃口，比如Quibi目標受衆是18- 34 歲，但其上線的一些節目是20年之前的，甚至某些節目的觀衆平均年齡超過 60 歲。

作品質量影響了Quib的獲客效果。據瞭解，Quibi的原有目標是在2020年實現700萬戶的付費訂閱者，訂閱收入達到2.5億美元。

4月底，Quibi推出了90天的免費試用期，並與電信公司T-Mobile進行合作，後者用戶將免費獲得Quibi一年的會員使用權。

試用期過後，用戶需要付費購買會員。Quibi提供了兩檔訂閱模式，有廣告版 4.99美元/月，無廣告版 7.99 美元/月，均支持下載功能。

然而根據Sensor Tower公佈的數字，經過3個月免費試用期，只有7.2萬用戶願意付費使用，轉換率只有8%。而到了10月份，Quibi僅擁有40萬至50萬付費訂戶，其中還包括通過與T-Mobile達成合作協議而獲得的免費提供一年服務的用戶。

這一數據相當“難看”，對比其他平臺，2019年11月，迪士尼也推出了付費視頻點播平臺Disney+，在第一天就獲得了1000萬會員註冊，且後者價格更高，爲6.99美元/月。

此外，Quibi還被詬病在營銷與互聯網傳播方面的策略上也出現了失誤，比如不允許用戶將視頻或圖像分享到社交平臺——最初，Quibi甚至不允許用戶在播放中截圖，截圖顯示出來的結果都爲黑屏。這導致社交媒體上完全看不到用戶關於Quibi的自發的內容傳播。

在早期，Quibi還拒絕與網紅合作，比如一位在youtube上 擁有3700 萬訂戶和近 60 億的瀏覽量的視頻博主曾經有意向Quibi推銷自己的一個節目，但卻被後者拒絕了。

由於用戶增長不樂觀，Quibi隨後不得不妥協，宣佈將《最危險遊戲》、《陌生人》等多部作品的前兩集放上了Youtube的平臺，希望以此引起話題，吸引更多用戶。

就在Quibi推出前後，蘋果、迪士尼、HBO以及老牌的Netflix等對手也紛紛在流媒體領域攻城掠地。

2019年11月1日，Apple TV+上線；11月12日，Disney+上線；2020年5月27日，HBO Max也推出服務。

這些對手無論是用戶基數、資金、內容儲備都相當強大。

從用戶基礎上看，蘋果產品坐擁10億用戶，而Netflix在美國擁有超過6000萬訂戶，截至2020年4月，Netflix在全球範圍內擁有超過1.93億付費訂閱。

比如在內容儲備上，Disney+上線就有500部電影、7500集動畫。此外，Disney+還整合了旗下Hulu、ESPN+多平臺的內容。

而HBO Max包括所有HBO現有的流媒體資源，外加上10000小時的新影視內容。而Netflix也擁有雄厚的內容積累，並且在快速更新，其在2019年就推出了371部新的電視節目和電影。

在資金投入方面，Quibi和幾家巨頭更是無法相比：在Apple TV+項目上，蘋果花了60億美金，而AT&T爲HBO Max在2020年計劃投入15至20億美元，2021年和2022年將再投入10億美元。更瘋狂的是Netflix，2019年該公司在內容上投入了150億美元，而按照Netflix公司CEO的說法，未來還將繼續增加開支。

爲了爭奪市場，各家開始進行價格戰，甚至進行免費策略。蘋果宣佈，2019年9月之後購買蘋果產品的用戶，都可以享受一年Apple TV+的免費服務。而HBO宣佈，自2020年4月3日起，在一段時間內將HBO上近500小時的節目對用戶免費播放。

爲了競爭，Quibi不得不燒錢。

媒體披露，Quibi最初在2020年上半年的營銷預算超過1.2億美元，其中甚至包括超級碗（NFL職業橄欖球大聯盟的年度冠軍賽）和奧斯卡金像獎上的豪華廣告時段。廣告跟蹤公司iSpot的數據，該公司2020年在電視廣告上花費了6370萬美元。

燒錢的內容製作加上廣告掏空了Quibi。最近，惠特曼表示，公司目前至少還有3.5億美元現金，預計在停業後，公司將有更多的現金能夠返還給股東。

這也意味着，這家融資了17.5美元的公司，迄今已經花了約14億美元（約93.37億人民幣）。

而剩下的這些錢，甚至不夠其支撐到2021年。

Quibi已經窮途末路。

“我們沒有數據和指標來支持另一輪融資，”10月22日，卡森伯格和惠特曼在致員工和投資者的公開信中表示，“正確的做法是將現金返還給股東。”

在宣佈“服務終止”消息的同時，Quibi表示正尋求出售其內容和技術資產。

至於Quibi值多少錢？洛杉磯時報指出，分析師認爲這一數字是5億美元到10億美元左右。

Wedbush Securities媒體行業分析師邁克爾·帕切特認爲，Quibi公司的價值爲5億美元；而Constellation Research Inc.的分析師Ray Wang表示，如果將部分資金返還給投資者，Quibi可能會以10億美元的價格出售。

此前，卡森伯格就曾與蘋果、Facebook、華納等公司進行進行接觸，尋求收購，但是卻遭到了拒絕。其中部分原因是Quibi的內容較少，以及獨樹一幟的版權制度——公司僅擁有作品兩年的獨家版權，兩年後允許創作者將其授權他人，這意味着若不能兩年內收回成本，很可能演變爲給他人做嫁衣。這使得買家們望而卻步。

無論如何，關停Quibi已經成爲定局。

什麼模式纔是中視頻的未來

無論在中美，Quibi這樣的模式都是非常新穎，還沒有成功的先例。面的即將關閉的Quibi，一個問題越發重要，Quibi所在的中視頻賽道到底有沒有前途？

什麼是中視頻？目前還沒有權威的統一定義。單就時長來說，央視著名主持人白巖松把5-10分鐘的視頻稱爲中視頻。西瓜視頻總裁任利鋒認爲，中視頻時長在1分鐘-30分鐘。

來源：西瓜視頻

如果要從時長角度籠統一些地去定義，視頻長度介於1分鐘內的短視頻和傳統長劇之間的視頻都算是中視頻。最近一段時間，國內各大平臺都在紛紛佈局這樣的中視頻領域

10月20日，西瓜視頻總裁任利鋒宣佈，未來一年，西瓜視頻將至少拿出20億用於補貼，與優秀的視頻創作者一同發力“中視頻”賽道。

不過，任利鋒在演講中首次他們對“中視頻”的詳細定義：除了1-30分鐘的時長，與短視頻相比，中視頻絕大部分是橫屏，PGC（專業生產內容）佔比更高，需要創作者投入更多精力專門製作。

實際上在西瓜視頻之前，長視頻平臺和短視頻平臺已經紛紛有所行動。

優愛騰對於中視頻的探索可以追溯到2012年首播的《屌絲男士》，隨後幾年陸續還出了《報告老闆》《萬萬沒想到》等作品，當時這種時長15分鐘左右的搞笑短劇大受歡迎，但也未形成風潮。

2018年，中視頻再次以豎屏短劇的形勢出現在優愛騰視野中，並引起重視。

2018年，騰訊旗下的YOO視頻推出了《我的男友力姐姐》《我的二貨男友》《公主病的剋星》等十幾部豎屏短劇。2018年9月，優酷秋集大會上，優酷也宣佈製作豎屏內容，並計劃推出近20部優質內容。2018年11月，愛奇藝推出了自制豎屏短劇《生活對我下手了》，該劇每集不足5分鐘，並在同年年底上線了“豎屏控劇場”。

於此同時，另外一家長視頻網站芒果tv也進入這一領域。2019年6月，芒果tv上線24集的自制短劇《請和男護士戀愛吧》，每集平均片長6分鐘。之後，又相繼上線了《妄想少女MOMO》《如意婚紗店》等短劇。

爲了爭搶這一賽道，幾家長視頻平臺對於豎屏短劇投入重金，比如更加優惠的分賬制度，一些專業公司也參與到了豎屏短劇的製作中。

而短視頻平臺也在逐步向更長的視頻進軍。

2019年3月，抖音對一些知識科普類內容開放5分鐘長視頻權限；一個月後，抖音再向所有用戶開放1分鐘視頻拍攝權限。2019年8月，外界注意到抖音開始在小範圍內測試15分鐘視頻。

隨着向中視頻的發展，抖音已經不再侷限於短視頻的標籤。2019年8月，在創作者大會上，抖音總裁張楠將抖音定義成“視頻的百科全書”。

而西瓜視頻則明確將戰略重心定在了“中視頻”，與抖音形成區隔。任利鋒稱，“抖音定位UGC（用戶原創內容）產品，西瓜視頻定位在PGC（專業生產內容）作者爲主的視頻賽道上。 ”

2019年7月開始，快手也逐漸向一部分用戶開放了5-10分鐘的視頻錄製時長內測，快手錶示，這一權限將在未來全面開放。

其他頭部內容平臺也正在發力中視頻。2020年7月，微博啓動視頻號計劃，5億現金分成扶持創作者；9月底，微信上線1分鐘以上視頻上傳功能；10月，百度推出獨立視頻App百度看看。

截至目前，微信、新浪、愛奇藝、百度、知乎等也都已齊刷刷地湧向中視頻賽道。

隨着長視頻平臺和短視頻平臺紛紛參戰中視頻競爭，長中短視頻結合的局面成爲大勢所趨。

按照任利鋒的說法，中視頻的市場格局開始呈現出“戰國時代”的面貌。

各方之所以都積極的參與其中，有兩個原因不可忽視：

第一個原因是，行業忽然發現中視頻已經擁有非常雄厚的用戶基礎。隨着4G/5G以及手機設備普及帶來的移動互聯網的發展，適合觀看中視頻的場景越來越豐富。

西瓜視頻聯合新榜共同發佈《中視頻創作人職業發展報告》數據顯示，視頻平均時長逐年增加，中視頻成爲新風口。根據測算，近一年高頻消費中視頻的用戶達6.05億，網民滲透率爲64%，即每5個網民就有3個用戶高頻消費中視頻。

相比中國網民整體9.4億人規模，網絡視頻用戶滲透率爲95%，中視頻用戶規模仍有上升空間。

YouTube的數據也顯示，其視頻平均時長呈增長趨勢，2018年視頻平均時長已超過15分鐘，即使短視頻發展迅猛，YouTube用戶規模仍然保持21.56的複合增長率。這無疑說明了中視頻的消費需求和發展潛力十分可觀。

第二個原因是，無論對於短視頻還是長視頻來說，中視頻還是一個肥沃的市場，有助於幫助平臺自身走出用戶和收入天花板。

中視頻時長讓它相比長視頻更加緊促，相比短視頻更從容講完完整故事，因此可以獲得不錯的用戶觀看體驗。

另外從變現的角度來看，由專業團隊製作的特性讓中視頻在質量上更加精良，更容易與商業進行結合，變現空間除了廣告植入甚至還可以拓展到訂閱付費。

由此看來，中視頻賽道似乎潛力無限，但怎樣的策略才能贏得市場？

目前來看，西瓜視頻、抖音、優愛騰和Quibi分別走出了不同的路徑。

目前西瓜視頻、抖音的做法還是傳統的平臺型策略，一方面逐步放開用戶拍攝時長的權限，另一方面引入內部的資源，比如抖音打通了西瓜視頻的資源。

在西瓜PLAY好奇心大會上任利鋒表示，未來西瓜視頻將加強和抖音在中視頻內容、搜索服務方面的聯動，在抖音的二級場景，甚至專門爲中視頻開設了橫屏播放專區，西瓜視頻創作人在上傳視頻時可以選擇同步到抖音，雙端分發。

在中視頻內容的推送上，面對豐富的內容，抖音、西瓜視頻還將繼續發揮算法的作用。但是和純粹短視頻不同，在中視頻上，算法還要考慮到用戶主動搜索的問題，需要主動搜索和算法推薦達成協同。

任利鋒曾是抖音產品負責人，他認爲在早期由於抖音用戶不會主動去搜索，因此算法決定看什麼，但消費中視頻的用戶，如果在時間長、重決策的場景中，通常會主動搜索。

相比西瓜、抖音分別依賴PGC和UGC生產大量中視頻內容，目前優愛騰包括芒果tv的中視頻則更加精品化，他們選擇的是自制或者向劇集製作機構購買版權。比如愛奇藝的《生活對我下手了》、芒果tv的《請和男護士戀愛吧》，都屬於自制劇。

而Quibi的中視頻主要對標的是好萊塢質量的精品路線，其節目歸結起來就是五大類型：電影、電視劇、綜藝、紀錄片和新聞。

在內容推薦上，Quibi主要還是採取的靠人工而不是算法，由少數人決定用戶看什麼內容。

不過，從發展路徑看，目前成功的視頻平臺要麼是短視頻起家，要麼是靠長視頻起家，中視頻只是被他們當成了豐富內容產品、吸引用戶的其中一個產品而已。但還沒有Quibi這樣靠精品中視頻起家的成功案例。

從現狀來看，Quibi失敗已成定局。但是正如這家公司在公開信中說的那樣，Quibi的命運到底主要歸咎於疫情還是其模式，“不幸的是，我們永遠不會知道原因”。

而對於其它仍在中視頻賽道上狂奔的玩家來說，如何從Quibi的失敗中吸取教訓纔是Quibi留給他們最大的價值。