领导，作为一个团队的核心人物，既能带领整个团队成功，也能导致整个团队失败。

聪明的领导者懂得运用各种手段和方法，实现影响员工的目的，让每一位员工都乐于听指挥，做贡献。

反之，以下这些表现，长时间而为之，迟早会让属下对你心灰意冷，自己最终得不到尊敬，收不到回应，自己成为孤家寡人。

一、不给予员工尊重

安利创办人理查·狄维士曾说：尊重是相互的，尊重别人等于尊重自己。

或许在团队中，员工并没有真正享受到很好的福利待遇，可若他们得到了来自领导的尊重，感受到团队的真诚，这对员工来说是很宝贵的东西。

反之，不尊重员工，不但损害了他们的自尊与自信，而且对组织本身也是百害而无一利的。要真正尊重雇员，就必须身体力行。

我的一位朋友某天开会，一位老实的工程师向老板汇报工作，老板全程低着头玩手机，汇报结束后，老板只说了句重做，工程师想让老板说出项目有什么问题，老板支支吾吾说不出，转移话题指责工程师态度不端正，最后工程师只能说自己回去反思。

我朋友很气愤，他疑惑领导到底是觉得有无问题还是压根没听？为什么非要为难下属？给予下属一定的尊重就这么难吗？

工程师所说的反思，也不过是掩盖了对领导的心灰意冷罢了。

作为领导，不要过于追求完美，要尊重你的下属，给予他们成长的时间。

“自尊之心,人皆有之。”人人都会有小小的自尊心,都会渴望被认同的欲望，员工没有得到领导的认同和赞扬，就等同于失去支柱，对领导的心也就淡了。

尊重不代表要一直的谦让，正确的批评不代表侮辱员工，礼貌的回应不代表软弱，若不想让自己的员工对你失去期待，心灰意冷的话，就要先学会尊重自己的员工。

二、把自己放在第一位

人的自私是一堵与世隔绝的墙，领导的自私则是与员工远隔着的沙漠。

作为领导不能只为自己考虑，要顾全大局，为下属考虑。

从古至今，一个自私自利的人，是不配受到别人爱戴的。

论自私自利，莫过于在《三国演义》中的曹操，当他发觉错杀了吕伯奢一家后说道：“宁可我负天下人，不可天下人负我。”

这句话可以理解为虽然我错杀了他们，对不起他们，但现在也挽回不了，只好是宁愿我对不起他们，也不能让他们对不起我了，这样的解释令百姓寒心。

《三国演义》中的曹操换作现在就等同于某些内心自私，充满野心的领导，他们也认为我可以，我可以犯错误，对不起自己的员工，但员工不能对不起我,更不能犯错误，这样的解释也令员工寒心。

若领导想要成为一个让下属敬仰的人，首先要懂得付出，懂得体谅自己的下属，不要总是一毛不拔，奢望靠自私来体现自己的领导能力，这样才能“得民心”，不至于成为孤家寡人。

三、刻意拿腔拿调

多数拿腔拿调的人都是无知的。

他们为了抬高自己而贬低别人，为了显示权威而拉踩别人，这样的领导是招人嫌弃的。

实力强悍才是真理，本事全靠死撑或一时的拿腔拿调，装腔作势，注定让员工寒心，团队也无法长久。

最近跟一位只有37岁的领导干部聊天，据说他的属下对他赞不绝口，我问他有什么窍门，他说觉得自己没有很优秀的地方，所以他就是奔着六个字去干：说软话，干硬事。

所谓说软话，就是放低自已的身段，不装腔作势，不以领导自足，与群众打成一片，以身作则，说话态度和气。

所谓干硬事，就是说了的话一定要兑现，和群众利益相关的事，一件件落实，特别是上级要求的硬任务，决不能含糊，更不能讲价钱，打折扣。

在职场中，领导真正需要的是能力，执行力，领导力，而不是目中无人，高高在上，自私自利，拿腔拿调的领导的知识和素质往往都是狭隘的，越是无能越是膨胀，员工则会对你渐渐失望，不会再给予你期待。

政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心。

也就是说政权之所以能兴盛，在于顺应民心；政权之所以废弛，则因为违逆民心。

领导付不付出、为谁付出、怎么付出，下属的眼睛最雪亮的，感受也是最直接的。领导者不仅要知道利益，还要懂得道义；拥有道义的人就不会是“孤家寡人”了。

一个领导者若能正确鼓励与影响他的员工，对他的员工悉心培养，员工对领导有了期望，燃起了进取之心，那么他做出的成绩、所达到的目标可能是出乎他所料。

作为领导者，仅凭借自己一个人的力量是无法达成目标的，要想自己的公司或团队能够长久运行，必须要懂得人性化管理，尊敬员工信任员工爱待员工，而在员工同样的尊重信任和爱待下，你也不再是孤家寡人，大家共同作战，你的成功就指日可待了。

本文来自投稿，作者：雪雪