韓國首富兼最大財閥三星集團第二代掌門人、三星集團會長李健熙，10月25日因久病過世，享年78歲。

李健熙的逝世，意味着三星集團第三代繼承人李在鎔的時代正式開啓。他給三星家族留下的天價遺產稅、繼承及公司架構等問題是否生變，引發外界的關注。

三星集團會長李健熙逝世，他的遺產將是永恆的

三星第二代掌門人李健熙、洪羅喜夫婦

10月25日，三星集團會長李健熙於韓國首爾的三星醫院逝世，享年78歲。

李健熙2014年5月10日深夜因急性心肌梗塞在三星醫院接受住院治療，並植入支架；雖然送醫後救回一命但也再沒有出院過。因近期病情惡化，經搶救無效，於25日當天辭世。

事實上，李健熙早於2013年年底，就意識到自己健康狀況大不如前，並着手佈局三星的接班事宜，進行了連番的“驚奇大交易”，將三星集團主要事業垂直整合，爲第三代接班鋪路。不過，此舉也爲後來三星“少主”李在鎔因涉多項罪名被首爾檢察官起訴，埋下了禍根，更令三星接班傳承問題增添不少變數。

李健熙獨子、三星少主李在鎔

李健熙、洪羅喜夫婦，育有一個兒子、三個女兒，獨子李在鎔一直被視爲三星集團第三代繼承人。

李健熙的三女兒李允馨，2005年在美國紐約寓所自縊身亡，但三星對外公佈的死因爲車禍身亡。當年，擁有三星集團1.91億美元股份的“三星小公主”李允馨，被視爲韓國最富有的女性之一。李尹馨赴美留學前，原打算和男友結婚，卻遭父母反對。她忍痛與男友分手後，便患上了嚴重抑鬱症。到了美國，她更是感到異常的無助與寂寞，最終無奈結束了自己年輕的生命。

每個韓國人，究其一生，也無法擺脫三星集團的影響。有人說，韓國人一生無法避免三件事：死亡、稅收、三星。作爲三星第三代繼承人、李健熙之獨子、三星集團副會長李在鎔也一樣，他也深陷韓國財閥繼承者的困境之中。

多年以來，諸如三星等韓國財閥家族，他們僅透過少數股權，卻運用複雜的股權架構實現對龐大的、且對社會影響無孔不入的企業集團控制，加上“世襲罔替”式佔有，變爲韓國中小企業發展路上的障礙之一，這也是韓國民間反財閥的呼聲高漲、社會變革的需求變大的主要原因。

過去，社會輿論的聚光燈照射過來，“少主”李在鎔尚可以安全地呆在他的父親李健熙陰影下，即便父親常年住院治療，但李健熙的餘威猶在。今天，締造三星帝國的巨人不在了，李在鎔及其家族對三星這個龐然大物的控制力會不會受到嚴重影響，李在鎔會不會順利接棒嗎，值得外界拭目以待。

李健熙（中）和長女李富真（左）、次女李敘顯

《2020福布斯韓國富豪榜》，78歲李健熙（Lee Kun-hee）以173億美元，蟬聯韓國首富。李健熙52歲獨子李在鎔（Jay Y. Lee）的上榜財富爲67億美元，排名第四。

李健熙的二個女兒、49歲長女李富真（Lee Boo-jin）、46歲次女李敘顯（Lee Seo-hyun）分別以16.8億美元、15億美元，排名第十六、十七。其中，三星“長公主”、新羅酒店總裁李富真爲韓國女首富，她的妹妹、第一毛織執行副總裁、韓國三星集團副社長李敘顯座次第二。

順帶提及，韓國富豪榜上也有另一位家族成員上榜，即從事零售及掌控“新世界”、李健熙的妹妹李明熙（Lee Myung-hee）。現年76歲的李明熙，上榜財富爲8.4億美元。

三星，被譽爲韓國第一財閥，具有舉足輕重地位及影響力。有1/4左右的公司資產被韓國最大的十個家族所控制，其中三星掌控着近20%的韓國GDP。從富豪榜排名及財富規模來看，三星具有一家獨大之地位，且別人也一時難以撼動的。

李健熙（中）和三星員工在一起

從1987年接班成爲三星集團第二代掌舵人，到他2014年病倒住院前，在李健熙掌舵的27年裏，他將三星從一家地方企業，搖身一變爲叱吒風雲、橫跨電子、金融、石化、紡織、生物醫藥等多元領域的跨國企業集團。尤其是在電視、手機、芯片等領域，三星更是稱霸全球，成爲全球領先的創新及創業巨擎。

三星集團在聲明中指出：“他的遺產將是永遠留存。”

25日下午，三星副會長李在鎔帶着兒子李智昊、女兒李妍賢前往首爾江南區的三星醫院。對於外界來說，不少人關心，不包括房地產及其他資產，光是股票一項，李健熙的遺產稅估計高達10.6兆韓元，“天價遺產稅”有多少，會怎麼繳納？

李健熙的倒下，外界更關注三星帝國如何交棒。今年5月，三星“少主”李在鎔就自己的繼承而做出的違法之舉，以及集團無工會經營方針等向國民道歉，他也罕見對敏感的接班問題表態，並宣佈不會讓自己的子女繼續經營權。也就是說，從一代創辦人李秉喆開始，到他父親李健熙再至第三代李在鎔這裏，三星家族在經營上的代際傳承模式，或將“三代而折”。

今年9月1日，三星繼承人李在鎔以涉嫌非法交易、操縱股價、瀆職等多項罪名，再次被起訴。李健熙的逝世，對整個案情有何影響，會不會影響李在鎔的接班人地位，且拭目以待。韓國財閥的“黃昏”，正是繼承者、“少主”李在鎔眼下一時難以擺脫的困境。

2017年，李在鎔因繼承集團經營權、賄賂前總統朴槿惠及她閨蜜崔順實，服刑1年後於2018年2月獲釋；但2019年3月，韓最高法院以程序瑕疵爲由，撤銷“閨蜜門”二審判決，李在鎔一案遭發回高等法院重審，今年9月初再遭起訴。

火燒15萬支三星手機，全球科技產業“可敬的對手”

三星集團會長李健熙（中）

向強者致敬不羞恥，可怕的是你無視他的存在！

“除了老婆孩子，一切都要變”，這是李健熙的“新經營宣言”。三星集團成立於二戰前，在李健熙接手前就已是韓國有數幾個大財團之一，但我們也看到，受亞洲金融危機衝擊，三星一度迫近破產的邊緣，也就是這個締造三星帝國的第二代巨人，強力整頓和變革，三星才起死回生，重新起步並再次壯大起來，成爲今日全球科技產業龍頭之一。

三星手機的出貨量，已成爲全球冠軍。作爲二代掌舵人，李健熙特別好強、做事決絕，他的改革創新有一股超乎常人的狠勁和狼性，其生平也頗多爭議，非三言兩語可“蓋棺定論”。

不管怎麼說，李健熙將三星打造成爲全球科技競爭的強者，以及他商業人生展現的前瞻及洞察力、變革的一往無前之魄力，他是中國乃至全球科技業“可敬的對手”，有許多值得學習和借鑑的地方。

兒時的李健熙

李健熙，1942年1月9日生於韓國大邱市，有兄弟姐妹8人，他排行第七，他是李秉喆第三子。三星創辦人李秉喆早年主要從事經營果蔬和魚乾的貿易公司，產品主要銷往中國東北及北京等地，因忙於生意，李健熙出生後不久，便被送到慶尚南道宜寧郡的奶奶家撫養。

1945年日本戰敗投降後，李健熙再次與父母及家人相聚。李秉喆有3子5女，李健熙能繼承父親衣鉢，成爲二代接班人，也算是“意外”，屬於曲線上位。

李健熙的二個哥哥李孟熙和李昌熙，均已過世。他的大哥、前第一肥料會長李孟熙，因爆發兄弟爭產風波而遭從接棒人選擇中“出局”。二哥李昌熙是“新韓集團”（SAEHAN）創辦人，1991年去世。

從一代創辦人李秉喆發跡以來，三星家族似乎與牢獄有扯不斷的關係。1966年三星旗下“第一肥料”，把糖精僞裝成建材走私，兄弟爭產遭廢“太子”李孟熙“反水”，寫信給總統並詳細彙報了父親李秉喆走私、逃稅和逃匯的罪行，並“添油加醋”寫道：“快來檢查農產品過剩的問題吧，糖精都可以做混凝土了！”（注：李孟熙說是二弟李昌熙向青瓦臺寫“檢舉信”，但李秉喆認爲，主謀是李孟熙）

次子李昌熙曾替父頂罪，蹲了半年的牢獄。

1993年在德國法蘭克福發表“新經營宣言”的李健熙

作爲最小的兒子，李健熙實際上並非父親李秉喆眼中最初的接班人選。在李健熙1987年接班前20年，他的父親已交棒予長子李孟熙了，在韓國，有“傳長不傳嫡”之傳統，並反映在財富的繼承和權力的延續上。

三星創辦人李秉喆即便“廢太子”，分產時也不給長子李孟熙一毛錢，但他仍將起家的三星旗下子公司“第一製糖”股份，分給了李孟熙之子李在賢。讓長輩心酸的是，2014年李在賢因貪污、逃稅、瀆職被判有期徒刑4年，也進了牢獄，並處罰金260億韓元。

“知字莫如父”，李健熙讀書時性格內向、沉默寡言，他的父親李秉喆曾引用莊子《達生篇》的“呆若木雞”典故，教導兒子要有深淳修養，以鎮定取勝。從日本早稻田大學畢業後，李健熙赴美攻讀美國喬治華盛頓大學的工商管理碩士，兼修大衆傳播。

1966年因簽證問題未能重回美國，李健熙轉道東京與後來成爲他夫人的洪羅喜相會。洪羅喜在首爾大學讀美術專業時，李健熙說服母親同意讓這個比自己高出3釐米的女人成爲小兒媳婦，理由是爲後代優生優育，後來，洪羅喜畢業當年4月就完婚了。

婚後，李健熙在三星祕書室工作了2年，從實習生做起。從某種角度來說，也是一個不錯的基層歷練機會，有助於他了解三星集團整個架構及運營情況。

李健熙（左2）參加父親李秉喆（左1）主持的會議

外界認爲，長子李孟熙、次子李昌熙的“出局”，是因兄弟之爭而起。創辦人李秉喆選擇退居二線，讓長子李孟熙代爲打理集團事務時，李孟熙時年36歲，他一人身兼10餘家公司副社長之職，並順理成章地被選爲接班人。

不過，照李秉喆自傳的說法，“廢長立幼”更主要的是能力問題。李孟熙是“主動”卸任的，他接手整個集團後陷入混亂。1971年時，李秉喆有意扶三子李健熙上位，彼時長子李孟熙已被逐出家門，流落海外。李秉喆確診患胃癌一年後，1977年他受訪時表態“李健熙是繼承人”。

1978年，李健熙被“扶上馬”，任三星物產副會長，至此起進行十年之久的接班歷練。後來，李健熙又於次年成爲三星集團副會長這個關鍵職位，歷經風浪後，1987年正式成爲三星集團會長，並完全控制三星集團。

有必要交代下，李健熙曾於1996年因行賄被判2年緩刑，1997年被豁免。1999年，李健熙將三星經營大權交給兒子李在鎔後，非法低價發行三星SDS可轉換債券，2008年7月東窗事發，被起訴涉嫌非法轉讓經營權和逃稅，被首爾高等法院判處有期徒刑3年、緩刑5年，另處罰金1億美元。2010年，李健熙獲得總統李明博特赦，名義是“以助力韓國申辦2018年冬季奧運會”。

李健熙（中）

半導體及手機業務，讓三星取得了日新月異的發展，也奠定了三星在全球科技產業的地位。而這一切，與李健熙掌舵時對新興產業的先導性投資，特別是改善企業體質的努力分不開的。

1997年亞洲金融風暴後，三星瀕臨破產，也正是由於李健熙強力整頓、瘦身健體，將周邊不相關的事業體賣掉，並將精力投向核心產業，且讓企業財務獨立，三星才得以重生，煥然一新。1993年，李健熙在德國法蘭克福時發表了《新經營宣言》，他高喊：“除了老婆孩子，一切都要變。”此後，步入新千年的三星，跨入了全球科技產業的強者行列。

讓三星所有高層“坐飛的”飛到法蘭克福，沒日沒夜“訓話”，誓言讓三星改頭換面的李健熙，仍有感效果不彰。法蘭克福《新經營宣言》發表2年後，他做了一項讓包括三星全體員工乃至全球產業界驚奇之舉，一把火將三星生產的15萬支手機全燒了，付之一炬。李健熙告訴他的員工：“假如你再繼續做出這種品質低劣的東西，我會回來做同樣的事情。”

這一幕，燒醒了三星人的品質意識，也給三星帶來了浴火重生的質變。這一幕，也讓三星有一股殺勁，成爲全球科技產業的優勝者。如此不惜一切代價追求卓越，並展現出超凡的執行力，有值得學習之處。

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