原標題：剛滿一年 輕鬆集團CEO張科請辭

10月26日，21世紀經濟報道記者獲悉，輕鬆集團CEO張科已於早些時候向董事會提出了辭去CEO職務的請求。

從2020年11月1日起，張科將不再擔任輕鬆集團CEO，繼續擔任集團保險戰略顧問。輕鬆集團CEO一職將由創始人、董事長楊胤兼任。

2019年9月，原弘康人壽總經理張科正式加入輕鬆集團，任輕鬆集團CEO。

同期，輕鬆籌更名爲輕鬆集團。輕鬆集團的發展路徑是從輕鬆籌到輕鬆互助、再到輕鬆保，輕鬆集團。

按照輕鬆集團的構想，從輕鬆籌到輕鬆互助、再到輕鬆保，輕鬆集團健康服務體系建立了“三級火箭”戰略：首先，通過輕鬆籌業務對平臺愛心用戶進行日積月累的沉浸式教育，培養其強烈的健康保障需求；隨後，通過輕鬆互助業務聚合相同屬性的會員，以互幫互助的機制讓成員共同承擔風險，獲得進一步的高價值健康數據以及更爲優化的精算模型；最後，憑藉着用戶積累、風險教育以及精算模型的高度完善，輕鬆集團正式完成了業務層面上的升級，滿足了用戶逐漸增長的多元化需求，帶來全方位的健康保障。

但市場對以網絡衆籌、互助等始終存在爭議。今年9月，銀保監會打擊非法金融活動局撰文談及網絡互助監管話題時指出，最近一段時期野蠻生長的網絡互助平臺，本質上具有商業保險的特徵，但目前沒有明確的監管主體和監管標準，處於無人監管的尷尬境地。面對新形勢、新要求，需要適時完善保險監管政策和監管技術，及時、準確打擊非法商業保險活動，保障保險市場健康穩定發展，切實維護保險消費者合法權益。

銀保監會打擊非法金融活動局在文中稱，網絡互助平臺會員數量龐大，屬於非持牌經營，涉衆風險不容忽視，部分前置收費模式平臺形成沉澱資金，存在跑路風險，如果處理不當、管理不到位還可能引發社會風險。

國泰君安非銀金融行業研報顯示，互助平臺通過風險教育提升客戶保障意識，將提升全社會的保險滲透率：互助平臺參與者多爲無商保人羣，互助平臺作爲基礎的入門保障產品，通過理賠案例等風險教育提升客戶的保障意識，激發客戶的保險需求，爲保險行業帶來新客戶，能夠提升保險滲透率。當前成熟互助平臺的主要發起人一般會通過保險代銷進行流量變現，從結果來看經過“體驗”互助平臺後的流量向保險的轉化效率更高。

兩類保險公司將受益全社會的保險滲透率提升的行業紅利：一方面，互助平臺將提升流量的保險轉化效率，通過提供產品與其保險代銷平臺展開合作的保險公司，更能夠獲取超越行業增速；另一方面，互助平臺的保險教育將使得客戶更明確保險需求，圍繞客戶需求，提供更全面產品和保險服務的傳統保險公司將受益於保險滲透率的提升。