12月30日，吳曉波年終秀將第六次如期舉辦，還是在廈門。去年的主題是“來海邊，拾起信心”，今年的主題是“勇敢者的心”。

文 / 吳曉波

01

2500年前，蘇格拉底在愛琴海邊與友人拉凱斯討論——“什麼是勇敢？”

拉凱斯首先提出自己的觀點：“我得說，勇敢就是靈魂的某種忍耐。”可是，蘇格拉底卻不以爲然。

他以戰爭舉例。“假定某人在戰鬥中，他知道不久就會有援兵到來，到那時候敵人的攻擊力會比現在弱，於是他奮勇作戰。你會說這個有智慧、有準備的人是勇敢的。可是，如果處在相反形勢下，但仍舊錶現出忍耐、堅守陣地，那麼他的勇敢就是愚蠢的忍耐。”

在這個簡短的對話中，蘇格拉底概括出勇敢者的三個特質：

◎勇敢是在戰爭中或其他事情上激發人們恐懼和自信的知識；

◎假定我們承認有這樣一條原則，勇敢是有範圍的，這條原則就是忍耐，但是，並非每一種忍耐都稱得上勇敢；

◎未經思考的人生不值得度過，勇敢亦如是。

02

1月23日，武漢封城，2020年突然拐入一個令人窒息的狀態。

然而就在2月19日，杭州的西湖風景區宣佈景點開放，這是全國第一個率先開放的大型景點。我問管委會的翁主任：“你的勇敢是從哪裏來的？”

翁文傑告訴我，杭州從2月7日起，有了全球第一個綠色健康碼，通過查碼、測量體溫及限制客流量等防控措施，可以保證景區的防疫安全。

從開放的那一天到現在，西湖景區沒有發現一例新冠肺炎患者。

3月11日，武漢城裏的東風本田工廠宣佈復工，當天近200員工到崗，生產出了20輛轎車。這是武漢第一個復工的大型企業。一輛轎車的生產涉及到600個工種、一萬個零部件，一旦復工就不可能停下來。

在武漢街頭喫熱乾麪

我問東本總經理夏目達也：“你的勇敢是從哪裏來的？”

夏目告訴我：“我們的員工經受過多工種操作的訓練，而中國的供應鏈是全世界最完備的，我們在復工前進行了最嚴格的壓力測試。”

從復工到現在，東風本田的生產線沒有停過一天，10月初我去調研時，日產量甚至已超過去年同期。

葉雲燕是平安保險的一名明星級銷售，疫情發生後，線下保險業務全面停止。2月7日，她在抖音註冊了自己的個人號，嘗試直播賣保險。我問她，“你的勇敢是從哪裏來的？”

燕子告訴我，做直播是被逼出來的，不過，線上賣保險誰也沒有試過，燕子和她的團隊摸索出了一套溝通的話術，平安保險也在險種上進行了創新，到10月份，她的業績比去年同期增長了40%。

和葉雲燕對談

翁文傑、夏目達也和葉雲燕，可能都不知道蘇格拉底的那次對話，然而，他們卻是2020年最合格的“勇敢者”。

03

12月30日，吳曉波年終秀將第六次如期舉辦，還是在廈門。

去年的主題是“來海邊，拾起信心”，今年的主題是“勇敢者的心”。

2020年，我們真的如同經歷了一場不堪回首的戰爭，它突如其來，在毫無預兆中擊潰一切。這個敵人，我們看不見，也不知道它的下一個攻擊點是哪裏。中國乃至全球各國，首先能做的是自我保護，儘管到今天，人們仍在爲因之付出的代價成本爭論不休。

無論如何，我們都活下來了。

不過，活下來的方式是不同的。有人被動靜候，有人不知所措，有人怯弱退縮，也有人逆境飛揚。我們只把最後那部分人，視爲“勇敢者”。

勇敢者不但活了下來，更重要的是，他們以自己的勇氣和智慧，改變了自己，乃至一個企業、一個行業的命運。面對危機的反擊，第一個動作是被動和倉促的，但接下來的行動卻有力而富有想象力。

在攀鋼工廠調研

他們在陌生的巨大危機中，重構出一個強大而同樣陌生的自己。如同存在主義哲學家加繆所說的：“在同鼠疫博鬥，同生活博鬥中，人所能贏的，無非是見識和記憶。”

在過去的半年裏，我一直在尋找他們，聽他們的講述，記錄他們的故事，然後，在12月30日的年終秀上，把“他們”帶到現場。我想要告訴大家，每一顆“勇敢者的心”，被感性的光芒燃燒，卻都有着一顆理性的內核。

04

在今年的年終秀上，我會留出一分鐘的時間，請到場的所有同學思考一個問題：在即將過去的2020年，你有沒有做過一件讓自己感到不適、陌生或丟臉的事情？

我問自己。我是做過的。

2月17日，我第一次坐在一部手機前面，開始了從未嘗試過的直播。那次的主題是“加油！老闆”。我提出了中小企業在危機下的六種生存法則，還給看直播的觀衆同學發出了一個“課程知識包”。

在後來的兩個月裏，890新商學組織了16場知識直播，累計收看2000萬人次，發送出8萬多份“知識包”。

我的第一次“新國貨首發”直播帶貨是6月27日，那天觀看人次830萬、交易金額2200多萬元，但是有一款奶粉只賣出了15罐，於是有了那則淪爲笑談的“十五罐事件”。

這個風波一度讓我非常狼狽，我從來沒有像這次這樣成爲全網嘲諷的對象，這真是一次極致的“跨界體驗”。它也讓我認真地思考“勇敢”的意義。然後，8月，我進行了第二場直播。

9月，我決定投資拍攝一部名爲《直播啓示錄》的大型紀錄片。

10月，我發起了“金物獎·新國貨創新大賽”。

在12月31日，也就是年終秀後的第二天，我將組織一場長達14個小時的新國貨直播大賣。

我仍然堅定地看好直播，仍然決心投注直播，不過，我在尋找自己與直播熱潮之間的那個合適的關係。

05

新冠肺炎疫情讓我們重新思考“斷舍離”。這個國家的“斷舍離”，每個人日常生活的“斷舍離”，每一家企業的“斷舍離”。

在今年，被人們引用最多的格言是丘吉爾的那句——“千萬不要浪費了這場危機”。這位英國首相在納粹飛機轟炸倫敦的日日夜夜裏，咬牙切齒地喊出了這一句口號。

在年終秀上，我將把自己的實地調研經驗，抽絲剝繭地與大家分享，2020年中國產業經濟所遭遇的巨大沖擊，以及在巨石崩碎的裂縫中，漏出來的那道變革之光。

2020年，是中國企業服務軟件的元年2020年，零售服務業完成了前所未見的消費者關係重建2020年，互聯網流量大戰進入無比驚險的拐點時刻2020年，人工智能驅動下的工業互聯網快速迭代2020年，中國商品與供應鏈的全球化競爭力呈現新的特徵2020年，中國正在發生一場“超級城市”的大競賽

我們只有進入每一個具體的經濟細胞，才能真實地感受到那份炙熱而焦慮的創新事實。正如湯因比在《歷史研究》中所揭示的：“創造是一種遭遇的結果。文明總是在異常困難而非異常優越的環境中降生的。挑戰越大，刺激越強。”

一個文明的未來命運掌握在具有創造力的少數個人手中，我們稱之爲這個時代的“勇敢者”。

06

今天，正式地邀請你參加我的第六場年終秀。

12月30日，將來到年終秀現場的嘉賓，除了連續三年都來的經濟學家管清友和商業觀察家吳聲之外，還有——

國際鋼琴大師郎朗；

醫生張文宏；

新科技觀察家王煜全；

我喜歡了二十多年的原Beyond樂隊成員葉世榮。

他們的生活也與我們一樣，在2020年出現了很多戲劇性的改變。

讓每一顆勇敢者的心，在一個激盪的空間裏共鳴一次。讓我們這些平凡而被命運作弄的人們，在山窮水盡的盡頭，遭遇一次刻心銘骨的柳暗花明。