黃河新聞網朔州訊（通訊員 郭俊鵬 路文斌）自中煤集團的"百日安全"活動啓動以來，中煤集團山西華昱能源有限公司緊緊圍繞"零事故"和安全生產專項整治三年行動計劃目標，紮實開展了一系列形式多樣、內涵豐富的安全活動，營造了良好穩定的安全發展環境。

重心下移，廣泛發動基層區隊全員參與。該公司基層班子成員根據包保責任劃分，深入基層區隊，利用班前會等對包保單位進行安全宣講，深入闡述活動的目的和意義、落實主體、具體內容等，並以近期發生的幾起事故爲典型案例進行警示教育，做到了井上、井下全覆蓋。基層區隊積極組織開展安全事故預判、"四醒"警示教育、入井前安全宣誓等活動，劃出紅線、底線，時刻警示職工強化安全責任意識，提高安全防範能力。

狠抓落實，深入開展安全生產各類活動。該公司結合安全生產專項整治三年行動計劃和"三零單位"創建有關要求，按照"風險隱患見底、問題整治徹底、責任落實到底、運行管控築底"原則，把安全工作"三重一大"作爲管控重點，盯現場、抓落實、保安全，完善問題隱患和制度措施"兩個清單"，廣泛開展了安全風險再辨識、安全包保責任落實、隱患治理"回頭看"以及兩節安全大檢查等活動。嚴格落實下現場和值班帶班管理規定，積極深入現場進行進行檢查和督導，排查分管系統、專業存在的基礎管理問題和安全隱患，並有效督促落實整改；制定並下發"冬季三防"工作方案、安全保障措施和應急預案，提前梳理、購置應急物資，定期開展"冬季三防"隱患排查，切實抓好防火、防寒、防風雪等工作。

以點帶面，全面推進安全生產標準化整體達標。該公司所屬各煤礦對照《煤礦安全生產標準化管理體系》完善了各要素的建設工作。主要負責人親自抓，對各個要素的建設明確責任部門和具體負責人，針對目前存在的問題制定切實可行的達標計劃，明確時間節點，加強內部標準化建設考覈力度。組織開展新增要素和"雙預控"實施指南的學習討論會，針對目前存在問題和疑惑進行探討學習，通過召開標準化現場推進會，促進各礦相互之間的學習和交流。

多措並舉，加快推進人員素質提升工程。該公司牢固樹立"培訓不到位就是重大隱患"的意識，要求各級管理人員按照分管專業牽頭組織制定崗位作業操作標準，認真開展人員素質提升工作，從源頭確保人員素質達標；採取內聘教師和外聘專家、以老帶新等方式相結合，通過理論學習、現場實操等，加強對崗位工的操作技能培訓；充分發揮安全素養手機APP培訓作用，實施崗位工、班組長、管理人員的精準培訓，通過筆試、詢問或技術比武等形式加強培訓效果檢驗，持續強化標準規範的培訓學習。