集团公司推进深化改革三年行动工作部署会后，安徽石油立即行动，传达学习会议精神，加强形势任务教育，明确改革重点和内容，抓好改革方案、措施、政策的制定、宣传和解读工作，努力在“改什么”“怎么改”上形成共识、在“干什么”“怎么干”中不断优化完善，在实践中创新发展，真正让深化改革三年行动落地见效，为公司“十四五”时期乃至更长远发展奠定坚实基础。

以市场为导向制定改革措施。该公司积极打造模式转型、科技创新、体制机制、人才资源4个优势，加强网络发展、安全环保、风险防范、强化管理、党建质量等方面工作，全面提升品牌影响力、市场竞争力、队伍凝聚力。运用“改革+技术”等综合性优化提升手段，持续优化完善改革措施，增强问题解决能力，优化技术操作，推动改革发展。

以科技创新引领企业发展。安徽石油把科技创新作为企业工作重点，充分挖掘数据资产价值，加大大数据、区块链等新技术应用力度，增加企业科技含量，确保资产保值增值，并以科技创新打造新零售竞争优势，持续增强企业核心竞争力。

进一步明确各层级职能定位。该公司梳理和厘清省公司、市公司、县公司、库、站管理职能定位，实现管理层级清晰化、简单化，经营操作精细化。改革是渐进过程，需要不断探索和完善。下一步，该公司将以效益、效率、效果为导向，突出重点、稳中求进，针对职能定位和工作内容的变化，加大市场开发力度，加强业务监督，完善网络布局，以科技创新推动商业模式创新和转型升级，努力为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司贡献力量。 （李家柱 张绪东）