最近,开云集团公布第三季度的财报,GUCCI 第三季度销售额大跌 12%至20.88亿欧元,成为开云集团里第三季度唯一下跌的奢侈品牌。

那么这意味着什么呢?其实如果直接捕风捉影的说一句GUCCI结束了,GUCCI完蛋了是非常不负责任的。

毕竟GUCCI这一季度销售额20.88亿欧元其实已经是很多奢侈品牌一年以上的收入了,所谓瘦死的骆驼比马大,GUCCI再怎么样也没到穷途末路的境况。

但千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以突隙之烟焚。世上的事哪有一蹴而就的?所有的崩塌和落寞都是一点点开始的,如果GUCCI 如今不能再创造新的爆点,让销售额回复正增长,是很有可能遭受危机的。

如此下去,必定滑胎。

毕竟时尚如逆水行舟,不进则退。

其实本季度下跌,对于GUCCI来说,算是积累已久的问题爆发了。

前几年 Alessandro Michele执管GUCCI,他敏锐地嗅到了风格更迭的信号,他 善于将各种美结合在一起,现代与复古,自然与科技,现实与神话,甚至男性与女性都可以被他用来作为时尚的元素,毫不违和的将美诠释出来。

让GUCCI彻头彻尾的改变,并且迅速异军突起。

Alessandro Michele用了大量当代艺术的形式包裹住这庞大的文化体积,想要找到千禧一代强调视觉冲击与哲学文化内涵的平衡点。

而他最伟大的事情就是,制造了 宽泛的时代映像,跟 传统时尚圈的运营方式有很大的区别。

别人的品牌一场秀一段独立灵感源,一季一个风格和主题。

而 Alessandro Michele,取消了所谓的“季”,让GUCCI处于一个更广泛的时间线, 每一季都没有太明显的主题感,单品不容易过时,大大的延长了每一季产品的服务周期。

Alessandro Michele 上任以来,每一季度的新品都是能和前几个季度的单品融合在一种风格中的,因为他所有的系列其实都只算一个季度,因为风格是大同小异的,设计也存在很大的共性, 似曾相识又小有不同,此举是为了让品牌的风格更Iconic!

但许多人在前几年购买的GUCCI 产品到现在看起来依然跟新款差不多,自然也没有欲望去购买新款的产品,追求新款了。

试想当你去到专卖店选衣服,但发现有好多新品都跟家里衣柜里的旧衣服看起来差不多,你还会下单购买吗?

其实这个想法是很伟大的想法,取消了“季”,但在疫情蔓延,经济下滑的2020年就很难奏效了。

不过 还是很期待GUCCI 的下一步,期待它又以什么样的形式去惊艳时尚圈。

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