“今年，我們選聘了牟東明做職業經理人。在他的管理下，9月底，東元豐聊種業有限公司的山農27、山農28小麥種都售罄了，並提前20天完成了200多萬公斤小麥種的銷售任務，比去年同期銷售增加50多萬公斤。”10月26日，東元資產經營有限公司黨委書記、董事長王立志告訴記者，東元公司黨委充分發揮政治核心和領導核心作用，正確把握改革發展方向，積極探索高質量黨建引領企業高質量發展的路子。

作爲東元公司的權屬企業，東元豐聊種業有限公司在原聊城市種子公司基礎上改制而成，是聊城市唯一一傢俱備市級國資背景的種業公司，現發展爲集研發、繁育、加工、營銷、技術服務於一體的中型國有種業公司。今年，東元公司在豐聊公司率先探索職業經理人選聘機制，通過契約化管理實現獎懲和退出，進一步激發企業活力，並從增進業務合作、拓寬經營領域、實現優勢互補等方面考慮，經過反覆論證，權衡利弊，最終按一企一策推動混合所有制改革模式。在牟東明的帶領下，豐聊公司在小麥種生產加工銷售前，多次進行調度動員，將示範試驗展示、銷售政策審定、生產加工、倉儲安全、商品檢驗和直營門市部銷售的工作進行責權明確，確保思路統一，步調一致；深挖現有的山農27、山農28兩個商品麥的特性及優勢特點，進行全體員工的學習培訓，要求全體員工，要說的出，講的透，讓別人聽的懂；深挖各村鎮一級的代理商銷售潛力，深度瞭解每個經銷商的最大出貨量，進行備貨溝通，確保佔足終端代理商的倉庫，實現銷量最大化；深挖企業經營短板，進行直營門市部的強化管理，確保實現盈收及品牌形象的建立；重視產品質量及售後跟蹤，落實每批次，多層次的檢驗方法，確保進入市場的每一粒種子都是高質量的合格種子，實現品牌價值體系的建立；積極開展電商運營模式，小麥銷售季節通過抖音直播等電商渠道銷售麥種……今年，東元豐聊種業有限公司已銷售200多萬公斤麥種，取得歷史性突破。

國企改革的主體是企業，企業發展的核心經營主體是經營管理團隊。要推進國企改革，必須要建立健全市場化經營機制，完善企業經營主體管理革新，形成與市場經濟相協調的國企經營層管理體制機制，逐步探索並完善國企現代企業制度建設。

東元豐聊種業有限公司選聘職業經理人激發企業活力是聊城市推動國企改革的縮影。爲更好服務全市經濟社會高質量發展，市國資委緊緊抓住人才引育工作，大力實施創新驅動發展和人才強企戰略，拓寬選人用人視野，集聚各類優秀人才，打造高素質專業化國有企業領導幹部隊伍，助力聊城市建立高層次人才集聚高地。

爲了打破人才儲備的困局，實施人才強企戰略，打造專業化幹部人才隊伍，市國資委出臺了《聊城市關於市屬企業實行職業經理人制度指導意見》，目前已經完成兩家權屬企業的職業經理人制度試點，並面向全國選聘14名市屬國企高級管理人員；根據《聊城市國資委關於印發聊城市市管企業後備幹部管理暫行辦法》，完善年輕幹部培養使用機制，力爭年內基本實現每個市管企業領導班子至少有1名80後領導人員。

創新引才方式，拓展引才渠道。市國資委引導企業加強人才需求預測，建立產教融合、校企合作的引才模式。市國資委與中國人民大學簽訂了人才培養協議；魯西集團與聊城大學、山東化工技師學院等省內院校實施校企合作，實現“優勢互補，互利雙贏，共同發展”，在培養高素質技能型、適用型人才方面探索出了一條切實可行的新途徑，取得了顯著成效，目前，聊城大學累計向魯西集團輸送了2000餘名優秀委培畢業生。

多措並舉，強化育才實效。成立了中共聊城市委黨校國資分校，進一步加大了黨員幹部培訓力度，切實提升國資系統黨員幹部黨性修養、理論水平和能力素質，助力推進聊城市國企高質量發展；爲了培養企業後備人才、提高企業經營管理人員管理理念，市國資委創新人才培訓方式方法，組織好高端人才和重大專題集中培訓，先後選派市屬國企管理人才參加高質量發展培訓班、“國資大講堂”等培訓，共培訓企業管理人員近200人（次），推進幹部隊伍結構優化和素質提升。

來源：聊城日報

責任編輯：胡浩亮