说起中国的女强人，当当网俞渝绝对算得上是一号人物。近日，俞渝在武汉举办的2020中国数字经济高峰论坛上表示：“武汉是全国抗疫的‘救火队长’，我也是当当的‘救火队长’。”

她被称为当当的“救火队长”，但可能许多人不知道她究竟救了哪些火，这还得从“庆俞年”事件之前说起。

1992年，学霸俞渝毕业于纽约大学工商管理学院，拿下了金融及国际商务MBA学位。刚刚走出母校的俞渝，想要在新天地里大展拳脚。于是，1999年，俞渝和李国庆夫妇联合创办了当当网。从初创期第一笔融资到上市，几乎所有投资方的沟通运作都由俞渝完成。

一年后，俞渝凭借着出众的视野与运作能力，让当当从三百多家网上书店中脱颖而出。

接下来，当当网一路披荆斩棘，经历了行业洗牌后，2009年，当当网成为当时服务范围最广泛、且国内唯一盈利的电商，并于次年成功在纽交所上市。可以说，早期的融资帮助当当在互联网行业早期发展中占得先机，实现了快速扩张。

然而好景不长，之后的几年里，当当网受到京东等电商企业的狙击，被拉入了价格战的旋涡中，受到市场压力，当当不得不陪着电商新贵们玩儿起了烧钱游戏。

于是在2015年，陷入被动局面的当当网开始寻找破局之策，李国庆俞渝夫妻二人内部协商决定，由俞渝接手当当网的主业管理，而李国庆则负责去开拓当当的新业务，比如电子书、自出版、网络文学、文创、百货自有品牌(当当优品)与实体书店等。

当俞渝成为舵手后，当当网亏损的状况也开始扭转。雷厉风行的俞渝根据当当网所面对的困难做出反应，立即做出了一系列关键性的调整。 其中最具魄力的便是“退市”。俞渝深知当时的当当网目前最需要的是什么，只有不为资本所累，才能让当当网轻装前行。正所谓有舍才能有得，有退才能有进，当当所面对的“珍珑棋局”，被俞渝一招“退市”所解。

但近些年来，提起当当网，网友们第一时间都会将其与权纷争联系在了一起。李国庆摔杯为号、参加“吐槽大会”表示买书不要上当当、两次公然抢夺公章等令人啼笑皆非的事情不胜枚举，这几场火来自于自家后院，又是“救火队长”俞渝将其扑灭。

若是换了别人，在面对如此猪队友时，早已崩溃，而俞渝却总能在关键时刻做出最准确的判断。

2010年，当当上市不久便遭遇“大摩女”事件——李国庆与摩根士丹利女员工在微博上隔空对骂，让当当的企业形象一落千丈。“救火队长”俞渝站出来紧急发表声明，安抚投资者情绪，挽救网民对当当的印象。另一件众所周知的则是，2018年，李国庆在网络随意点评刘强东事件，“非性侵，只是婚外性”的言论引发众怒。这导致当当不得不对此事做出回应，“当当网已经要求李国庆将当当logo从他个人微博号等处删掉”。当队友头脑发懵时，只有自己冷静才能拯救败局。

可以发现，每当当当遇到重大困难、或舆论危机时，俞渝总会适时现身。其实外界也不难感知到，对于俞渝来说，当当就是她的孩子，任何影响到当当未来发展的行为她都是无法容忍的。

“庆俞年”尘埃落定，当当网也在俞渝的带领下涅槃重生。公开数据显示，2015年至2018年当当净利润逐年攀升；据传2019年当当净利润超过5亿元。在数字经济论坛上，俞渝也坦言当当近年来实现良好稳定盈利。

如今的当当网，在俞渝的带领下找准了前进的方向。在会上，俞渝指出：”所有企业都要拥抱数字，和拥抱这些数字和数据带来的驱动。”可以看出，当当网已经成为数字经济浪潮中的一名先行者。未来，数字化发展是大势所趋，“救火队长”也将卸下“救火”的担子，成为引领当当前进的“探索者”。

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