說起中國的女強人，噹噹網俞渝絕對算得上是一號人物。近日，俞渝在武漢舉辦的2020中國數字經濟高峯論壇上表示：“武漢是全國抗疫的‘救火隊長’，我也是噹噹的‘救火隊長’。”

她被稱爲噹噹的“救火隊長”，但可能許多人不知道她究竟救了哪些火，這還得從“慶俞年”事件之前說起。

1992年，學霸俞渝畢業於紐約大學工商管理學院，拿下了金融及國際商務MBA學位。剛剛走出母校的俞渝，想要在新天地裏大展拳腳。於是，1999年，俞渝和李國慶夫婦聯合創辦了當當網。從初創期第一筆融資到上市，幾乎所有投資方的溝通運作都由俞渝完成。

一年後，俞渝憑藉着出衆的視野與運作能力，讓噹噹從三百多家網上書店中脫穎而出。

接下來，噹噹網一路披荊斬棘，經歷了行業洗牌後，2009年，噹噹網成爲當時服務範圍最廣泛、且國內唯一盈利的電商，並於次年成功在紐交所上市。可以說，早期的融資幫助噹噹在互聯網行業早期發展中佔得先機，實現了快速擴張。

然而好景不長，之後的幾年裏，噹噹網受到京東等電商企業的狙擊，被拉入了價格戰的旋渦中，受到市場壓力，噹噹不得不陪着電商新貴們玩兒起了燒錢遊戲。

於是在2015年，陷入被動局面的當當網開始尋找破局之策，李國慶俞渝夫妻二人內部協商決定，由俞渝接手噹噹網的主業管理，而李國慶則負責去開拓噹噹的新業務，比如電子書、自出版、網絡文學、文創、百貨自有品牌(噹噹優品)與實體書店等。

當俞渝成爲舵手後，噹噹網虧損的狀況也開始扭轉。雷厲風行的俞渝根據噹噹網所面對的困難做出反應，立即做出了一系列關鍵性的調整。 其中最具魄力的便是“退市”。俞渝深知當時的噹噹網目前最需要的是什麼，只有不爲資本所累，才能讓噹噹網輕裝前行。正所謂有舍纔能有得，有退纔能有進，噹噹所面對的“珍瓏棋局”，被俞渝一招“退市”所解。

但近些年來，提起噹噹網，網友們第一時間都會將其與權紛爭聯繫在了一起。李國慶摔杯爲號、參加“吐槽大會”表示買書不要上當當、兩次公然搶奪公章等令人啼笑皆非的事情不勝枚舉，這幾場火來自於自家後院，又是“救火隊長”俞渝將其撲滅。

若是換了別人，在面對如此豬隊友時，早已崩潰，而俞渝卻總能在關鍵時刻做出最準確的判斷。

2010年，噹噹上市不久便遭遇“大摩女”事件——李國慶與摩根士丹利女員工在微博上隔空對罵，讓噹噹的企業形象一落千丈。“救火隊長”俞渝站出來緊急發表聲明，安撫投資者情緒，挽救網民對當當的印象。另一件衆所周知的則是，2018年，李國慶在網絡隨意點評劉強東事件，“非性侵，只是婚外性”的言論引發衆怒。這導致噹噹不得不對此事做出回應，“噹噹網已經要求李國慶將噹噹logo從他個人微博號等處刪掉”。當隊友頭腦發懵時，只有自己冷靜才能拯救敗局。

可以發現，每當噹噹遇到重大困難、或輿論危機時，俞渝總會適時現身。其實外界也不難感知到，對於俞渝來說，噹噹就是她的孩子，任何影響到噹噹未來發展的行爲她都是無法容忍的。

“慶俞年”塵埃落定，噹噹網也在俞渝的帶領下涅槃重生。公開數據顯示，2015年至2018年噹噹淨利潤逐年攀升；據傳2019年噹噹淨利潤超過5億元。在數字經濟論壇上，俞渝也坦言噹噹近年來實現良好穩定盈利。

如今的當當網，在俞渝的帶領下找準了前進的方向。在會上，俞渝指出：”所有企業都要擁抱數字，和擁抱這些數字和數據帶來的驅動。”可以看出，噹噹網已經成爲數字經濟浪潮中的一名先行者。未來，數字化發展是大勢所趨，“救火隊長”也將卸下“救火”的擔子，成爲引領噹噹前進的“探索者”。

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